深度探访 | 为什么红领和海尔的互联网转型就能成功？
6月青岛天气炎热，酷暑也挡不住《培训》直达号列车对红领集团和海尔大学的热情，那么在美丽的青岛，小伙伴们都看到了神马，学习到神马呢？
跟小编一起去看看吧~~
传统制造业的变革能够带来价值链条的重塑，真正为消费者带来产品与服务。红领集团正是通过酷特职能互联网工业模式达到这种重塑的。
酷特智能（红领集团）互联网工业模式：互联网思维C2M （顾客对工厂）工商一体化，精益全价值链一体化管理、3D打印逻辑数据驱动管理、大数据同步交互下的智能制造、全生命周期研发数字化、“去中心化”扁平化组织结构与人力资源管理、信息化与工业化深度融合全价值链协同。
酷特智能模式以3000人工厂做实验室，专注13年时间，投入数亿资金，形成了从客户交互-数据采集-智能研发-柔性制造-售后服务的“个性化定制”全生命周期的彻底解决方案，打造了红领特色的“人人经济”，人人是设计师、人人是消费者、人人是经营者、人人是创业者。
酷特智能C2M商业生态拥有四大核心要素，真正实现了人机一体化的有机交互。
支持全球客户DIY自主设计：以数据驱动，突破了组织、时空和资源限制。
研发智能体系：从制造到定制，从模具到数据，从人治到智能，从管控到无为。虚拟和仿真过程将取代既费时又昂贵的物理原型，成为未来工业生产最大的驱动力。自组织、自运行将取代传统的架构和体系。
全程数据驱动：智能化与自动化最大的差别在于数据的驱动。如数据驱动剪裁，个性化产品工业化制造、全数字质检、智能入库、智能配套系统等。
全员线上工作：真正实现了“在线”工作而不是“在岗”工作，每位员工都是在互联网端上工作，与市场和用户是实时对话、零距离服务。
△分享现场
工商一体化的C2M生态运行模式，相对于传统的2B/2C而言，去中间商、代理商、渠道商，构建诚信的、没有欺骗的、公平的、性价比最优的、服务最佳的全新商业文明。
如何打造C2M生态运行？
IQ+IT+IE
IQ，顶层设计，是企业的大脑和心脏；
IT，大数据，真正有价值的是工业数据；
IE，专属系统，为企业装上智能的“芯”。
红领致力于最大限度满足客户需求来实现企业目标，产生价值，所有节点都考虑市场需求怎样得到最大限度的满足。
为此，红领进行了管理系统和组织层面的变革。
管理系统的变革
流水线——数据驱动的柔性运营系统。
通过研发设计的柔性、指挥调动的柔性，减少或取代管理流程的柔性
在任何时刻都可以根据需求实时响应，积极修正策略，快速整合资源满足需求。
△移动店铺，可定制服装的大巴
消费者需求驱动价值链达到平衡状态。
生产计划——数据驱动的价值生态流程
组织架构——具有生命体特征的组织模式
审批流程——系统的全生命周期管理
红领具有生命体特征的组织层面变革
核心思想：自驱动组织
第一步，组织层：去部门、去科层、去领导、去审批-扁平化结构，根据源点论思想，实现点对点的需求快速解决。
第二步，制度层：强组织-建立体系，规范化、标准化、体系化，所有需求与满足都在体系内。
第三步，驱动层：数据驱动-信息手段固化，对应源点目标系统自动协同，驱动资源予以满足。
第四步，驱动层：自组织-自我驱动，明确组织职能与节点职责，所有节点工作通过有效激励机制和流程自我驱动完成。
酷特智能（红领集团）正在打造互联网+工业的SDE工程（传统工业升级改造解决方案），以独创的核心价值，整合了全球优势的科研资源，成立了12个科研中心，形成了完整的跨行业的适合工业升级改造的互联网+工业的彻底解决方案，已经开始了40多个改造项目。未来，酷特智能（红领集团）着力实现“‘全球化、多品类、企业级的跨境电商’商业生态”，贡献惠及人类的全新工业文明”的使命。
转型六要素：战略、组织、员工、用户、薪酬、管理
企业成长的两个变量——战略和组织
海尔的战略是建立共创共赢的生态圈，从传统的封闭企业转变为开放的互联网的节点，颠覆传统的零和博弈，让攸关各方利益价值最大化。
组织：从大型管控型组织裂变为小微公司，在海尔创业生态圈吸取营养。
员工：颠覆选育用留模式为动态合伙人制，员工从执行者变为创业者、合伙人。
用户：从顾客变为全流程交互的用户，建设用户社群体验生态圈。
薪酬：从原来的岗位付薪改变为用户付薪，使企业成为员工展现自身价值的平台。
管理：从线性管理到用户的非线性演进，让自演进实现用户最佳体验迭代。
聚集共赢增值表，通过用户资源的的增值实现生态圈价值最大化。
海尔创客加速平台打造了线上、线下虚实融合的加速平台，全流程加速创业者创业。
海创汇：海尔搭建的一个创业者和创业资源对接的平台。
创客学院由公开课、训练营、创客联盟、创客活动、创客模式输出等多种形式提升创客能力，搭建资源对接的平台。
公开课：涵盖小微企业初创期、成长期、成熟期的12个主题，30余门课程，吸引内外部创客4万余人参与。利用海尔的背书，邀请投资人分享，创业小微主分享。
创业训练营：通过原型日、私董会、项目路演等为创客提供实战指导，加速创业项目。
创客联盟：吸引政府、高校、孵化器资源形成集聚效应，共享创新创业资源、共建创业扶持平台。
创客活动：小微在海尔的平台上，更能够宣传自己。
创客模式输出围绕创新、创业、创客三个主题开发培训课程，培训社会1万余名创客。
海尔创客实验室
包括海尔创意平台和M-lab，通过两个平台可以与用户与设计师交互，优化自己的创意。
创客空间
hope平台通过全球一流资源入口来吸引外部技术，再通过模块商资源网实现技术的产业化。
创客工厂
依托24个全球工业园。
创客金融
海尔集团出资作为母基金，吸引风投资金，投资各产业。
创客市场
海尔集团拥有强大的产业资源平台，可提供全球范围内的线上、线下的营销平台及服务平台。
阶段性成果——创业生态系统，100多个创业小微，24个引入风投，12个年收入过亿，13万个就业岗位。
海尔大学MARS模型——创客、能力、资源、服务。
海尔大学由创客学院、小微学院、资源平台构成。三者互通互联，互相支持。
对内并联对赌，用户付薪（业务与培训同一目标、方向一致，同一薪源。约定今年业务要达到什么目标，互相承诺为了达成目标要做什么，能够达到目标后可以收获什么。）。
对外共赢增值，小微分享，生态分享，用户资源分享。
小微学院
每个人都要对自己的工作自主负责，在自己的岗位上把自己所为一个事业单位服务于小微，每个人都属于自己的小微。
海尔将用人权、分配权、决策权还给小微，原职能部门颠覆为共享平台、驱动平台。
海尔为小微提供通用服务，小微可以选择不用，但是要保证自己的人力与财务和海尔对接，从而活而不乱。
海尔有两种类型的小微：转型小微、创业小微。
围绕组织能力提升，针对内部员工小微转型，为小微设计定制化学习方案，能力小微升级。
小微训练营：一流人才无障碍流入——学习资源持续迭代——人才持续迭代
小微解码中心：基于海尔创客大数据，搭建创客小微解码中心，通过行为访谈、场景洽谈、投资互动、整合评价等手段，助力小微人才配置及发展。解码中心同时对外开放，可以为企业中高管提供人才评估服务。
自组织
过去：企业单项组织；现在，学院自组织，自迭代。实施并联的交互，与业务部门工作在一起，时刻了解业务的动态和需求，提供定制化的解决方案，搭建平台，教给大家方式方法，靠学员自己沉淀与分享；不光帮助学员学习，更重要的是资源对接，大咖分享之后沉淀成微课，最终目的，在平台上共同分享共同学习。所有培训资源都是开放的，通过在云平台上“抢票”的形式，抢得现场授课名额。
自学习
过去，标准课程实施；现在，颗粒度、碎片化定制。
两个关键词，参与&定制
传统课程解决不了所有员工的问题，项目经理要参与员工日常工作中，员工也要参与课程开发。内容碎片化、形式多元化、场景定制化，聚合资源实现自己的增值。
海尔资源平台
企业大学应围绕两点——组织战略，时代变化，提供引领定制学习资源，建设互联网时代下的创客学习交互平台。
资源共享云平台：上千种学习资源。
拆掉资源与用户之间的墙，打造资源与用户开放共享，无缝交互的全流程在线资源吸引平台，建立内外围共赢共享的生态圈。
首先用户可以在平台上发布需求，需求会推送到培训部门的邮箱，讨论、确定后给用户提供个性化定制解决方案。
云学习平台：8万人PC&手机端在线学习
云学习平台面向社会开放，提供创客在线学习内容，支持企业培训管理。平台上有微课资源、知识管理、模式输出、工具应用、认证考试、讲师交互、测评解码、学习社群等服务。
社群学习：1个订阅号，50余个社群
聚焦不同定位，互通互联，进行模式沉淀，打造社群学习，（公众号）发布——（云学习平台）存储——（社群）交互 三者互通互联，互相支持
讲师导师吸引：现有500余人
搭建多元开放的讲师生态圈，建设知识交互共享的平台，加速小微学习发展。
内训师——培训/邀请/讲师大赛等手段
创客导师——内部/外部，为创客进行创业辅导
创客达人——技术/方法小主题的分享
用户需要什么，就去找哪方面的讲师，根据组织发展的方向，根据海尔学员的需求，寻找讲师并快速迭代。
课程开发迭代：线上2000余门线下50余门
打造课程资源平台，包括小微运营治理类课程，专门针对刚刚成立的小微，从开始到成熟，各个阶段的一系列课程；创客文化类课程，需要每位员工紧密跟上集团的发展；以及创业模式类课程，为创客的创业与发展服务。
创客文化交互：交互10万余人/年
建设海尔文化展交互创业创新精神，沉淀海尔转型人力资源模式探索，如设计、建设海尔文化展展厅，是海尔创业创新精神教育的基地。出版图书《海尔能否重生》。
海尔大学同时也进行对外知识输出，可提供以下对外培训课程：
◇ 海尔人人创客的组织转型与探索
◇ 海尔人力资源体系之“按单聚散”模式
◇ 海尔人力资源体系之“单人酬”模式
◇ 海尔互联网时代的大数据营销
◇ 海尔开放式创新模式的探索实践
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