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深度探访 | 招商银行的人才培养秘籍,你值得拥有~

2016-09-22 培训杂志


2016年9月20日,载有多名资深HR总监、学习发展人士的《培训》直达号驶入美丽的深圳招银大学。




什么样的分享能让所有参会老师纷纷竖起大拇指?



是什么吸引各位老师“围观”?




小编这就来揭秘!


招商银行学习发展及经典领导力项目介绍分享人:杨保东   教学研发室主管



杨保东老师正在分享


招银人才发展体系建设


培训体系建设的4个阶段:


培训---学习---绩效---沟通


人才发展体系必要的四个支柱


产品---研发---管理---系统


招银大学的三大产品体系




领导力培训产品线


需求调研→设计开发→项目实施→评估反馈→宣传优化


新员工培训产品线




招银领导力培养


领导力发展魔方




领导力发展路径


  • WHO-培养谁


  • WHAT--培养什么

  • 领导自我

  • 领导团队

  • 领导业务


  • HOW--怎么培养

  • 主题学习:主题学习研讨

  • 向他人学习:接受辅导、培养他人

  • 实践中学习:挑战任务、轮岗实践



 

领导力发展的基本逻辑


以领导力发展力发展路径为主线,以学员成长关键时刻为节点,以应用场景出发,科学匹配主题内容和发展方式。




点亮他人、成就自我、筑梦招行
——招商银行兼职教师队伍建设
分享人:陈凡   教务管理室主管



陈凡老师正在分享


招银大学的定位与价值


2013-2017年招银大学战略规划:智库型企业大学


招商银行学习发展体系




让“兼职教师”称为组织智慧传承的中坚力量




招银大学这些年做了什么?


精细化管理的三大模块


  • 创价值
    核心工作任务:培训授课、知识沉淀、课程开发


  • 搭路径
    学习咨询师---课程开发师---授课讲师


  • 建设系:

    5步管理体系——选、育、用、考、留


内训师能力模型


  • 有意愿
    乐于分享
    愿意投入


  • 懂专业
    专业知识
    培训知识
    教学设计
    学习资源开发


  • 善讲授
    语言表达
    学员导向
    控场影响
    教学互动


“金牌讲师”项目


特点:“赛训结合”培养“实战型专家”


显性成果

  • 精品课程

  • 金牌讲师

  • 精品案例


执行方式:从实践中来,到实践中去。

  • 课程E化
    送教上门
    视频培训
    认证讲师培养


项目受欢迎原因


  • 打造一支金牌讲师队伍
    赛训结合
    实战演练
    全行演讲


  • 沉淀一批精品课程和案例
    积分课程
    场景案例
    业务重点


  • 分层分级的系统培训
    课程开发
    案例开发
    授课能力


  • 营造人人为师的学习氛围
    每个管理者都必须讲课
    传统蒲公英精神
    让专家倍受尊敬


培训规划与效能体系建设分享人:吴洁   培训督导管理室主管



吴洁老师正在分享


轻型学习发展体系构建


招商银行理念:因您而变,新突围、新突破、新长征


何谓“轻”

  • 轻理念

  • 轻体验

  • 轻管理


招银大学的定位与战略规划


定位:企业办大学企业变大学成为智库型企业大学


战略规划




基于市场机制的培训规划与运行


资源配置机制


  • 资金。

  • 产品,包含课程、知识、师资与供应商、平台与渠道、场地与设备。

  • 生产规划,包含资源规划、生产流程、身份识别、渠道投放。


市场运行机制


经营效益:推动培训管理从运营管理经营管理转型

管理干预与引导:学习结果类信息数据监测体系干预与引导


年度培训计划制定


培训需求分析调研


  • 组织层面

  • 工作层面

  • 人员层面


计划制定内容




培训预算管理方法


资源配置科学合理,提升经费使用效率。


  • 费用标准,明确规则。

  • 二次管控,优化投放。

  • 在线管理,实时监控。

  • 实施调控,释放额度。


数据下的培训效能管理初探


培训运营管理→培训经营管理




培训数据管理框架


数据管理金字塔模型



招商银行云学习平台介绍分享人:刘海波   平台开发管理室主管



刘海波老师正在分享


云学习平台体系架构


特点:快捷高效、标准统一、覆盖面广


云学习平台架构



云学习平台实践运用——知识管理系统


知识管理系统体系架构




知识管理系统主要功能


  • 强大知识仓库

  • 企业级统一搜索

  • 双维度知识积分管理

  • 可配置知识门户

  • 在线绘制知识地图

  • 开放互动知识社区


知识管理专家队伍培养


  • 客户自学:在线学习、微信学习

  • 集中学习:理论模型、最佳实践、讨论演练

  • 行动学习:行动方案、资格认证


知识管理制度建设


组织架构:招商银行知识管理组织设置及相关岗位职责。

行为准则:招商银行员工应该遵循的知识管理行为准则。

激励制度:员工知识分享激励体系的政策制度。

积分制度:对员工的知识贡献进行积分量化的依据。


云学习平台实践运用——移动学习系统


移动学习系统体架构




移动学习微信端主要功能


  • 智能问答:移动知识库、实时问答

  • 一讯通:整合部分资源

  • 班级管理:无纸化培训班管理

  • 出行易:帮助学员指尖预定差旅


移动学习APP端




云学习平台实践运用——学习管理系统


学习管理系统体系架构




学习管理系统特点


  • 扩大面向员工范围

  • 提升线上学习体验

  • 新增员工个人中心

  • 增强培训管理功能


招商银行云学习平台未来优化方向


基于移动互联、大数据、云计算技术的学习平台,促进员工学校、提升专业技能、改善工作绩效。


优化的四个方向:


  • 深度整合

  • 智能推送

  • 自我学习

  • 数据分析


PS:《培训》直达号·招银大学PPT精华版已在培伴APP上线,有兴趣的老师们可以扫码学习哦~~




《培训》直达号11月将驶入中国移动南方基地,以及唯品大学。票量有限,欲购从速哦~~

《培训》直达号列车组


购票热线:025-86209636,13905153925

邮箱:xywang@trainingmag.com.cn


更多直达号详情,请持续关注我们!


点击阅读原文可直接“购票”!


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