平衡工作&生活，真的不再是神话（内有鸡腿）
只要愿意遵从力求真实、保持完整和激发创造力这三个法则，任何人都可能实现工作、家庭、社区和个人的“四赢”。
本文是2017年5月推送的第24篇干货，计1295字。您今年相当于累计阅读了8.46本《卓有成效的管理者》。
主讲 | 斯图尔特·弗里德曼 沃顿商学院管理系教授
来源 | 培伴APP
01
洞悉自己的内心世界
要付诸实际行动，我们首先必须弄清楚对你而言什么才是最重要的，这也是此后所有步骤的前提。
认清重要事实
回答上图的问题，写出自己生活中的重要事件，可以帮助我们更清楚地看到自己是如何走到今天这一步的，并且认识到，对自己而言最重要的事情是什么。
提炼“领导愿景”
弄清了对你而言什么是最重要的，下一步就是提炼出所谓的“领导愿景”：
用具体的词语来描述的，让人很容易在脑中想象出来，并牢牢记住；
要有关于未来的令人信服的故事；
这个故事应该是可望而又可即的；
未来意味着明天，但不可太遥远以至于无法到达。
书写核心价值观
正如每个组织都有自己独特的价值体系一样，每个人也都有自己的价值观。
采纳“四方”观点
我们需要研究生活中家庭领域、社区领域、工作领域、个人领域的相对重要性，看看你对这些领域都投入了多少关注。
了解你在每一个领域所追寻的目标是否都与其他领域的目标相一致，然后填写“四方”注意力表。
一旦你完成了“四方”注意力表，你就可以着手画一张涵盖这四个领域的图，这张图可以帮助你认识到四个领域之间是否是和谐的。
在你画圆圈之前，你需要做以下两个选择——
现在，你可以开始画你的圆圈了——
当然，任何社会（）人的“四圈图”都不会是上面的状态，小编只是跟你开了个玩笑......
年轮状的圆圈结构是你为之奋斗的理想状态。
如果拿理想状态与当前所画的图进行对照比较，你就会迸发出新的想法，采取新的行动，让自己活得更加真实。
02
找到采取行动的关键点
洞悉了内心世界，下一步我们来看看外面的世界。
识别主要的利益相关者
选择对你而言最重要的人，思考在生活的每一个领域中对你有重要影响的人。在识别时，没有一成不变的准则，只有你才能识别出他们来。
练习：识别谁是最重要的利益相关者
感知对利益相关者的期望
要想成为一个理想中的领导者，就必须学会感知对利益相关者的期望，才能权衡差距，走向“四赢”。
练习：调整各领域之间的界限，将生活看做是一个能够改变的系统
练习中的问题将帮助你认识到，你与利益相关者之间的关系全都属于一个整体。在某一个领域内发生的事情，都会影响到你在其他领域里的表现。
大部分人在面对生活中所扮演的多个不同角色时，会考虑采取“平衡”手段。
我们建议最好换个思路——让你在某领域内的目标、兴趣和价值观影响到其他领域并使其从中受益。这就是所谓的“正向外溢效果”。
03
如何实现“四赢”？
基于之前打下的基础，我们将在这一阶段学会设计并开展聪明的实践，实现工作、家庭、社区和个人的“四赢”。
选择合适自己的实践类型
设计实践的类型有以下六种：
根据自身情况选择适合自己的实践，尽量避免把不同实践的大杂烩当作是一个单独的混合物。要对这样的行为区别对待，把它们设计成相互独立的实践。
设计记分卡来度量结果
为实践设计好行动计划后，现在你可以开始为每一个实践设计一个记分卡。
记分卡能够帮助你明确目标，给你提供必要的信息以帮助你准确地评估实践进度。
这是一张空白的记分卡，它适用于你的每一项实践。在这个练习，以及下一个练习中，你都会用到它。
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