曹操的发家史，简直就是一部万人敬仰的创业指南
一提到曹操，相信很多人都会想起这些话：治世之能臣，乱世之枭雄；宁教我负天下人，休教天下人负我。在大多数人看来，他是一个心狠手辣、多疑残酷的人。然而为什么是他统一北方地区，最终形成了“三足鼎立”的局面，到底是如何做到的呢？
本文是2017年7月推送的第35篇干货，计2004字。您今年累计阅读了10.04本《卓有成效的管理者》。
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所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”，说的是个“野心”和志气。一代枭雄曹操显然不乏勇气，但其创业能成功的第一个原因是眼光独到、雄谋远略、善用关系，能利用不同的社会资源。
《军师联盟》曹操第一集镜头，扶头带着头痛之相的于和伟就已进入曹操的世界，一句“华佗治病，我治天下”将曹操的霸气和帝王的胆识气魄展露无遗。
“我治天下”算是曹操创业的终极目标，在此之前，曹操的创业团队其实最早是他在陈留起兵的团队。这些团队的核心成员是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟，其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯渊、夏侯惇、乐进、李典等人。
他获得的第一批天使投资来自后来他的都城：以荀彧、荀攸、郭嘉为首的颍川（许昌）谋士集团为他的经济振兴出力，为他制定企业发展计划。
而这些最早的团队都是曹操在其眼光独到的判断之后，善用关系后积累的社会资源。
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秘钥二：知人善任，信任下属
第二个重要原因是曹操不拘一格用人才，知人善任、信任下属，自己杀出一片蓝海。说起来，曹操对于人才的重视在他整个发家史中都可以发现例证。
剧中，曹操召集群臣，在天下发布唯才是举的求贤令，并于月初杨修主持的月旦评上悬挂告示，除此之外，还有好几个片段体现了曹操广纳贤才，知人善任、信任下属的品质。
在初步创业成功后，事业上升过程中，曹操首先发现必须不拘一格用人才。剧中，杨修对于诬陷司马防一事供认不讳，并以袁绍外甥的身份恳请戴罪立功继续为曹魏集团效力。曹操惜于杨修之才，只罚其板杖五十，让其跟随着自己出征河北，并赴袁绍大营投敌诈降。
曹丕疑惑于曹操的做法，曹操教导曹丕在乱世之下，“论才不论德，只要手握要害，用人做事便可不必拘束”。
其次曹操对人才充分实行了激励政策与笼络政策。郭嘉去世，曹操伤心欲绝，其中有真情，也有笼络人心的成份；对于荀彧就杨修一案向曹操请罪，曹操表现得宽宏大度，表示自己给予了荀彧绝对的实权，也就给予了他绝对的信任，荀彧闻此感激涕零，当即表示愿肝脑相报。
再者，曹操手下智囊众多猛将如云，但曹操却能合理安排，充分发挥每个人的本事。历史上，荀攸善内政，于是曹操让他去主掌内政；戏志才、郭嘉、荀彧善谋略，于是曹操出兵打仗总是带着这几人，随时出谋划策。每个人都被充分挖掘了才能和潜力，所以魏国才能凌驾于蜀吴之上，存在时间最长。
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俗话说“建功易，守功难”，创业成功后难以守业的人不在少数。然而曹操早已看穿了一切，他上市IPO也是借着大汉王朝的壳上市，一直不代汉称帝。直到最后，他都没有因为自己创业成功而沾沾自喜，成功地把公司传给了下一代曹丕。
建安元年，十三路诸侯各自拥兵自重，曹操采纳荀彧和毛玠“挟天子以令诸侯”的策略，准备让自己的公司借壳上市，率先接应汉献帝到自己总部，建立比其他诸侯更高的政治地位，同时还让“曹氏集团”从民营企业变成了国有企业。
接下来就曹操开始利用汉献帝“正统”优势，向各诸侯发号施令，广泛的吸纳各地人才扩大自己的实力，迅速完备了自己的智囊团和武将团。
在企业文化上，曹操公司打的是奉天子以从众望之牌，行的是挟天子以令诸侯之实，唱的是周公吐哺之戏，做的是天下归心之事。利用天子这一无形资产，竖立大旗，招纳人心，树立品牌，大张旗鼓进行宣传：曹氏公司方是汉室正宗，其他都是割据的诸侯，都要听命于天子。
这是曹氏公司“独一份”的品牌，所以曹操终其一生不称帝，今天表刘备为徐州牧，明天封孙策为吴郡太守，今天让刘备去讨袁术，明天亲自去攻打冀州袁绍，都是在充分利用这一品牌战略。
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