如何快速赢得95后的心？
今年夏天，第一批95后从象牙塔里解放，开始以崭新姿态步入职场。如何去用平常心拥抱这群“潮涌而来”的职场95后，如何去平衡公司与95后员工彼此间的发展共识？如何有针对性地培养和保留优秀人才？……这都是HR与公司管理者们需要思考的话题。
本文是2017年11月推送的第12篇干货，计2150字，预计阅读时间4分钟。
来源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib）
对于95后在职场的首秀，就和当年的90后一样，职场“老油条们”一半唱衰一半看好。
有人赞扬他们思想创新，敢做敢为，也有人吐槽他们没有责任心，常常不按常理出牌……
然而不管舆论评价如何，无可否认的是，这群备受瞩目的95后，正以势不可当的劲头，成为职场的新新生力军。他们中的很多人，甚至已经凭个人技能做到月入过万……
如何去用平常心拥抱这群“潮涌而来”的职场95后，如何去平衡公司与95后员工彼此间的发展共识？如何有针对性地培养和保留优秀人才？……这都是HR与公司管理者们需要思考的话题。
了解95后的职业观
标新立异、特立独行、时尚前卫、任性叛逆……95后虽已被贴上了各种标签。然而，在职场的95后，又会呈现怎样的面貌？
某权威机构进行了一次专业调研，调研发现，95后对于自己描述的首要关键词，是自由。他们对于环境有很强的适应能力，但同时，也具有表达自己鲜明个性和新锐价值观的需求。
这一特点也映射到他们所希望的管理方式上。调研显示，他们更愿意在轻松和谐的氛围下展开工作，也更容易接受那些能够给予自己成长空间和发挥空间的老板。
爱好自由？那是不是95后们都不想被琐事束缚，不愿让自己受委屈啊？
其实不然。95后虽然有野心，爱自由，但他们并不傲慢。
面对自己想要长久从事和发展的职业，有52%的人愿意接受上司安排的“打杂”“跑腿”指派。于很多95后而言，这是熟悉工作环境、快速认识同事的一种方式。
在企业文化方面，95后看重“团队合作质量”。有时候，“和谁一起工作”是他们最关注的问题。如此看来，一个具备和谐团队氛围和融洽协作关系的企业，似乎更容易得到他们的青睐。
和人沟通，他们不爱拐弯抹角，难以忍受机械式的说教与训话，更希望轻松幽默能够成为主旋律。
这不代表他们不够严肃——调研结果显示，相比起90后，其实95后更注重沟通的质量，他们认为：沟通之前理清思路、适当设计沟通内容将会大大提高沟通的成效。
适当引导&激发95后
很多人看好95后，因为觉得这群互联网原住民自发地带着这个时代的特质。他们的价值取向、思维方式、消费形式，都可能决定今后中国十年，甚至二十年的发展进程。这群拥戴者们这样形容：“得95后者得天下！”
这话虽然不全对，却有相当的道理。95后的自我、自由、创新，的确在逐渐改变着目前的职场生态，能够适当引导并加以激发，才是真正地用才之道。
95后爱好表达和展现自我，具有丰富互联网积累，不妨给予他们更多尝试和发声的机会。尤其是在一些头脑风暴的会议上，和需要创造力输出的项目上，让95后发声不失为一种打开思路的方式。
让颇具经验的职场老人和95后新人多多接触和沟通，相互激发，相互碰撞想法。
作为资深的HR，其实还可以看到95后们在团队文化建设方面的所带来的惊喜。毕竟部门建设，可不仅仅是拉一群人去某个地方拉练这么简单。
身边就有个例子，朋友的公司将团建重任交给90后、95后之后，隔天公司洗手间的门后便出现了许多的可爱海报召集令——狼人杀帮、美妆种草团、王者荣耀派、篮球族……只要你感兴趣，就可以用手机轻松扫码入群！是不是很棒~
帮95后在业务上“接地气”
95后们善于创新又颇具活力，但他们的不足，在于没有实际的职场经验。
如何从入职前的“线上世界”顺利过渡到组织所提供的“线下世界”，如何平衡自我优势与公司发展，是他们面临的最大挑战。
用项目制的方式，让处于相同时段的职场新人们相互协作，自行探索和总结，是很多公司常常采取的做法。这样不仅可以让年轻人在自己所擅长的领域找到定位，更能让其在实际的业务操作中逐渐熟悉具体职能，融入公司文化。
一个好的领导者，还需要能够为员工提供适合成长的环境，并引导他们发展起更专业的职业精神。
这些举措包括在公司经常性地组织具有实用性的讲座课程，给95后职场新丁以更实际的指引帮助；也包括建立合理的赏罚制度，让新人们的竞争与协作不断良性发展。
如果可能，最好在职员刚入职的时候，向95后们系统而全面地说明职场规则。让他们明白——公司可以为其提供舒适的工作环境、弹性的工作时间、人性化的管理模式，但是也要他们以相应的工作表现作为回报。
这样平衡的“给予-收获”机制，才是一个公司永葆生命力的秘诀！
用企业文化“招安”95后
想要真正地“招安”95后，不妨给他们更多的成就感以及归属感。用企业文化与理念传承形成和“新人”的纽带是不错的筏子。
著名的中国华为，便是如此。他们在新人刚入职时，就开始宣扬“奋斗者”文化，他们的基本看法是，这种精神的传承，直接关系着公司在未来业务上可持续性突破的可能，关系着华为的红旗到底能打多久。
当然了，奋斗并不代表一味硬冲，教条硬逼，华为替每个新入职的员工提供了导师，以言传身教的方式去更好地处理个性与心理差异所带来的问题。
其实到最后，你会发现95后在很多方面都和其他人无异。他们只是带着这个时代的印记，刚刚踏入职场而已。一样有着热爱，有着期待，同时需要着我们的帮助。
95 后既不是“未知世界的人”，也谈不上是真正的“离经叛道”。只有以一颗平常心来看待，尊重社会、尊重个体，才能更好地去挖掘每个人的独特潜能。
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