锤子手机好不好用我不知道，但罗永浩用人有一手
昨晚，被称为“科技界春晚”的锤子科技新品发布会在成都大魔方剧场举行。本次发布会的产品小编不予置评，我们毕竟不是混科技圈儿的。今天，我们主要来谈谈锤子科技CEO罗永浩的人才观。锤子科技从开始的几个人发展到现在的700多人，老罗的人才观，起到了极大的作用。
本文是2017年11月推送的第15篇干货，计2239字，预计阅读时间5分钟。
本文根据罗永浩（ID：smartisan2013）、商业领军（ID：yingxiao360-com）整理而成。
一家常年被外界唱衰的初创公司，为什么吸引了大量的人才涌入，罗永浩是怎么做到的？下面我们就来看一看。
在创业初期找到人才
“当我尝试去做一个科技公司，之前在文化圈、英语培训行业的名气，非但没有任何好处，甚至还是个包袱。我早期遇到的招人困难，跟大多数的创业者们是高度相似的。
——罗永浩”
利用一切机会和场合关注并接纳人才
我们经常因为早年没有创业意识，导致过去接触过很多优秀的年轻人，但创业时想跟他们取得联系变得十分困难。凡是有志于创业的人，一定不要等到创业才去考虑这些问题，要深谋远虑、老谋深算。平时接触到优秀年轻人时一定要去要联系方式，通讯录上要有这样的人才清单。
找一个背景足够资深、能力足够强的人力资源主管
很多创业公司的CEO会花了大量的精力自己找人、约人，整体效率非常糟糕。其实可以转换思路，去找资深的、有科技公司背景的人力资源主管，结果发现，有人脉和基本的信任，她的说服力比创业公司的CEO强得多。
要舍得给钱
创业公司的CEO早期最容易犯的一个错误是，经常遇到一个人开出的价码比自己给自己定的工资还要高，心理就很不平衡。但是，对于一个创始人而言，如果他创办的企业没有成功，那他就什么也不是，而那些职业的管理者，他到别的地方也是那个价值，这个心态一定要端正。
针对不同群体做精准分析、有的放矢
很多不是技术出身的CEO去谈技术人员的时候，总感觉刀枪不入，但如果你能花点心思集中精力搞定一两个技术主管，他通常会带着一整队人马来投奔你。因为技术人员也有感性的一面，对提携过他的技术主管会非常感恩。
创造一个容易让人激动的场景
招人时遇到最难搞的就是对创业、打天下完全无感的人，你使尽浑身解数也没有用。此时，你就要设计一个场景，找个容易让人激动起来的地方。典型例子就是去那些特别高层的摩天大楼的酒吧，喝点贵的酒，这时候再讲，燃点再高的人也会产生一些眼前发亮的东西。
优柔寡断的人要燃起他的斗志
第二种最难搞的类型是那些优柔寡断的人，今天答应了，明天又拒绝了。一般来说，这些人如果你跟他客客气气的反倒效果不好，不如用难听的话刺激一下，这倒是有可能燃起他的斗志，局面可能会有所改观。当然，如果你得罪了他也不行，这段时间还是建议给他发个短信、微信道歉，留下香火钱。
提前安排一个能充分展示你强大优势的场景
还有一种最难搞的类型就是长期不表态的，每次约他出来，最终要他表态的时候就没有下文了。一般这种人最好安排在发布会正前方的黄金位置，前后左右都是锤粉，他坐在中间会感觉好像全世界都在支持这个企业成功，这之后他基本就搞定了。你想想你身上有什么异于常人的能力，提前安排一个能充分展示你强大优势的场景，很可能在最后一刻攻破他的心理防线。
锤子科技部分员工
发展期的“大换血”
2016年锤子手机团队发生了“大换血”，将近一半的高层高管进行了换血。与此同时，技术团队进行了重大改组，整顿范围极大。
原锤子科技CTO钱晨离职（曾在摩托罗拉工作13年），新任CTO吴德周带来的华为系取代了之前的摩托罗拉系，之后吴德周重组了七十多人的硬件团队（不全是来自华为），吴德周担任锤子科技产品线、硬件研发副总裁，负责锤子科技的产品线以及全部硬件研发工作。
锤子手机的研发部门，也是在吴德周加盟后，才算是真正走上正轨，包括研发流程等，吴德周毕竟是从华为成熟、系统的体系运作中经历过来的，和锤子手机之前“杂牌军”的组成完全不是一回事。
毕竟手机行业是一个技术性的行业，要想做好，还是要引进专业性的人才，在有技术门槛的领域里，还是需要更优秀的正规军，华为作为目前国内手机的领军，其团队的竞争力和战斗力毋庸置疑。
而锤子也在这种改变之后，开始发生转折。
罗永浩称，之前的困难不是在于一定要有整个团队加盟，是一个能够把产品线研发、生产、供应链全搞定的老大型人物。在手机行业做了13年的吴德周，是锤子需要的“老大型”人物，把锤子之前很多搞不定的事情都搞定了。
罗永浩评价吴德周给锤子带来的改变：“整个外企出来的人战斗力、执行力、拼的精神没有那么凶猛；国内的企业，民营企业里面的骨干人物还是保留了相当凶悍的斗志、带团队的精神，该罚就罚，该悬赏就悬赏，这些作风和习气还都是为了把事情遇山开路、遇河搭桥，无论如何把事情做成，这样的精神从外企出来还是比较少的。”
企业跨界，引入高水平的专业人才
在企业跨界时，一定要引进高水平的专业人才，特别是一些关键位置、关键岗位上，尽量能够引进堪称灵魂性的帅才。
罗永浩带领的锤子前后经历的这种改变，再次说明了跨界时，引入专业、懂行、高水平的人才多么重要！这也是值得企业深思的。
很多企业在跨界之初，过于相信和高估自己团队的能力，但是往往在绕了几圈之后，交了高昂学费、付出物质与时间的代价之后，回到了起点——懂得专业人才的价值与重要性，重新开始邀请高水平专业人才加盟。
高层及技术团队的大换血，从感情层面可能会让当初一起创业的人不舒服，有些割舍不掉，但是从企业发展角度而言，为了企业更加健康、更好的发展，却是十分有价值的，也是必须要做的。
锤子翻身再次证明了一些优秀人才、关键人才的价值，高薪挖到关键性人才，实际上是最节约成本、最快提高运作效率、效果的方式。否则，企业为寻找人才导致业务推进缓慢，所付出的时间成本、资金成本，远大于给优秀、合适人才开出的高薪。
本文根据罗永浩（ID：smartisan2013）和商业领军（ID：yingxiao360-com）的《锤子手机，终于“活”过来了》（作者于建民，产业观察家、资深营销管理专家，著有《中国营销成功宝典·科学策略营销》）整理而成。
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