图说2016培训计划—那些痛点，如何解决？
文 | 凌宇航 《培训》杂志微信特约作者 资深培训师
来源 | 培训杂志（ID：trainingmagazine）
12月份，又到了制定下年度培训计划的时候了。
让我们先来盘点一下，培训人员的那些痛！
为何会有这些痛点？
因为，在这过程中，我们失去了“尊重”和“自尊”。
谁造成的？
问题有我们的原因，也有业务部门的原因，但是归根结底是我们造成的。
症结在哪？
在影响力没有做起来之前，培训部门觉得自己是资源的分配者、是专家；但在业务部门眼里，也许你不过是个搞活动的。
这样的话，结果就显而易见了——本来就是一个“闹着玩儿的事儿”——别人给面子，就一起“玩儿”一下；不给面子，就会遭到“鄙视”了。
痛点，怎么破？
一是坦诚，二是灵活。
坦诚
放低姿态，和业务部门聊一聊“对培训部门的定位”。也许你得到的答案没有想象中的那样“高大上”，但至少你迈出了“真诚的一步”。“真诚”是合作的基础，也就是我们经常说的“BP—业务合作伙伴”的基础，你做到了吗？
也许，你会觉得这么做 “太掉价”，但你心里很清楚，只有这么做你才能得到真实的“尊重”。
在“连自己都觉得虚假的面子”和“真实的尊重”之间，你会选哪个？
灵活
现在定出2016全年的月计划不现实？那怎么办？
1.设定全年总指标（人天量、有用度等）；
2.与业务部门一起将指标分解到季度；
3.2016年执行时进行季度校准和细化；（3月末，进行第二季度的计划细化；6月末，进行第三季度……）
4.最终，保证完成全年总指标，并进行评估。
培训部门是一个需要与其他部门进行合作的部门，“定位和关系”很重要！关系不对，所有的动作都是变形的；关系对了，才能真正将价值落到实处，赢得合作伙伴的尊重和自尊。
你会如何选择？
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《培训》杂志微信特约作者-凌宇航
性格本源回溯理论创始人、性格五行理论创始人，资深培训师，十年大型企业集团培训体系建设、运营管理和战略人才培养项目经验。擅长性格认知、领导力、课程开发与内训师培养、行动学习等领域。
曾服务过的企业：万达集团、华润集团、天狮集团、国美电器等。
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