2016年会系列workshop课程-《思力佳领导力系列课程》

点击“培训杂志”可直接订阅

2016年4月，在上海，我们不仅为您奉上“第十二届中国企业培训与发展年会”，还为广大职场学习人士甄选、设计了九门大师级专业课程，《思力佳领导力系列课程》正是其中一门！

课程简介

探险队（决策）：

思力佳探险队™课程是一门商业模拟课程，将学员置于攀登珠穆朗玛峰的具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中，去赢得一个古怪的百万富翁所提供的奖品。他们必须尝试在五月份的31天时间里登到顶部。每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。

作为一个团队，学员必须确定如何一起工作，如何利用个人优势，走哪条路线，携带什么样的设备，接受什么样的风险。该模拟课程包括了增强体验感的多媒体素材——来自崇山峻岭和特效的视频。 

登顶珠穆朗玛峰一直是每个人无论在任何条件下追求卓越的成功象征。成功登上珠穆朗玛峰完全取决于精神、纪律和意志。就如同在现实生活中一样，攀登只有两种可能的结果：要么成功，要么失败。

冷战（跨部门沟通与团队建设）：

“为更好的团队合作创造条件” 

每个企业，甚至国家，都有其内部和外部确保成功的策略。两者都应该同样强大，但是企业通常把大部分资源投入在外部优势上—开拓新市场、开发新产品，增加销售额，击败竞争对手。如果内部优势和外部优势出现不平衡，将导致企业内部出现分歧、冲突以及资源和权力的争夺。

思力佳冷战™课程是一门商业模拟课程，能够使学员体验团队建设和跨部门协作中的最常见障碍。在6个月的模拟过程中，学员将会体验如何应对缺乏信任，欠缺一致性和宏伟目标，沟通不畅，自我冲突，以及这些对企业生产效率所产生的负面影响。 

随着模拟的进行，学员必须找到切实可行的办法，以提高团队绩效，增加信任度和资源共享。

该课程教授团队成员理解企业的内部优势和团结协作是如何决定其外部优势的。

主要学习目标

探险队（决策）：

在困难时期激励和动员员工取得卓越业绩，并揭示他们的真正潜能

使员工能够以最好的方式利用一切可以利用的资源

提高商业计划和战略制定的能力

充分运用和调动团队力量及无形资产

展现出在艰难的商业环境中使公司生存并茁壮成长所需要的领导力

冷战（跨部门沟通与团队建设）：

提高团队和部门间的协作

解决冲突并消除导致冲突的原因

提升团队工作效率，并最大化的减少资源浪费

更好地分配角色和权力

改善团队和组织沟通

关键学习内容

探险队（决策）：

为了在模拟课程以及现实工作中取得成功，学员将学习如下内容：

明确成功状态的共同愿景，并与所有人在战略目标上达成一致

评估并实施企业战略

分析风险，以防意外

制定纪律，该纪律在困难时期也能使公司生存下来并进一步繁荣发展 

以结果和效能为导向

管理有形和无形资产

卓越的人际关系和团体之间的沟通

在高压力和有限时间内开展工作并作出决定

完美执行

冷战（跨部门沟通与团队建设）：  

设定清晰的共同目标

激励团队成员

强化积极的人际关系

有效管理信息

合理分配资源

改进团队策略，并与组织战略保持一致性

创建高效的团队工作流程

应用场景

探险队（决策）：

企业培训（企业大学）

销售和经销商会议

产品发布会

组织变革项目

年会或新财年动员会

领导力发展项目

评价中心和员工潜力评估

冷战（跨部门沟通与团队建设）：  

团队建设项目

领导力发展课程

企业培训

组织变革项目

高管招待会或夏令营

课程细节

探险队（决策）：

形式：商业模拟

学员人数：6到500人

课时：8小时

课程版本：制造类、服务类、医药类、教育类、政府和非盈利机构类

关联的核心能力：以结果为导向、决策制定、管理和测量、生产力、计划能力、优先级设置、问题解决能力、战略灵活性、时间管理、愿景和目标管理、激励他人

冷战（跨部门沟通与团队建设）：  

形式：商业模拟

学员人数：8人到90人

课时：8小时

对应核心能力：冲突管理、指导他人、倾听、谈判、组织、同事关系、流程管理、业务结果驱动、建立高效团队、理解他人

讲师介绍

胡丽博士

安迪曼咨询资深顾问/高级讲师

背景简介

美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士

伊利诺伊州助理护士资格认证中心博士后

美国柯氏评估公司顾问/认证讲师

安迪曼咨询公司资深顾问/讲师

专业特长

讲师管理制度设计

呈现技巧/完美授课技巧

课程设计与开发

胜任力建模

课程体系/学习地图开发

罗胜飞老师

安迪曼咨询华南区总经理兼全国营销负责人

背景简介

自媒体人（商界管理、培训江湖）

原人资网创始人

曾任天诺集团HRBP,并建立HRBP体系

柯氏四级培训效果评估师

中国光华公益CCT大学生（青年）就业创业计划青年导师

专业特长

关键人才发展项目

敏捷课程设计与开发

课程体系设计/学习地图设计

DACUM工作分析

柯氏四级培训效果评估

课程说明

主办单位：《培训》杂志  

协办单位：美国安迪曼咨询公司

课程对象：处于团队中的所有成员、一起共事的各类型团队的成员、整个组织、各层级的员工

课程费用：5500元/人（含培训费、资料费、午餐费等）《培训》杂志企业会员享受相应优惠

授课时间：2016年4月25—26日

授课地点：上海

报名电话：[phone]

微信报名：点击“阅读原文”，直接报名！

2016年会系列workshop九门课程一览（点击可了解详情哦~）

The Brain Boogie（舞动大脑）