“厉行节约 勤俭办企” ，我们在行动！

为强化居安思危底线意识，

保持艰苦奋斗本色，

坚持勤俭节约办企，

中建五局安装公司在全司开展

“厉行节约 勤俭办企”专项行动，

并制定专项行动实施方案，

将勤俭办企落到实处。

近日，安装公司召开

“厉行节约 勤俭办企”

专项行动动员部署会，

会上，公司总经理助理、

企划信息部部长卢丽辉宣贯了

《中建五局安装公司

“厉行节约 勤俭办企”专项行动实施方案》。

行动意义

（一）坚持深入贯彻中央系列精神。

“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是贯彻中央经济工作会议“坚持节约优先、实施全面节约战略”的要求；是“学党史、悟思想、见行动”，传承红色基因，坚持“两个务必”的要求；是完整准确贯彻新发展理念，积极响应绿色低碳号召的要求；是持续加强“四风”建设，严格贯彻落实中央八项规定精神的要求。

（二）持续巩固企业既有竞争力。

“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是应对新的市场竞争形势要求；是秉承中建集团“低成本竞争、高品质管理”经营策略，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，持续推动企业实现高质量发展的要求。

目标要求

（一）节约意识再增强。

（二）勤俭作风再夯实。

（三）降本节支有实效。

行动措施

01

严格控制办公费用

(1)加强区域办公用品的集中采购，逐年提高区域办公用品集采覆盖率。

(2)提倡无纸化办公，降低办公设备、用品、耗材成本和消耗。坚持非必要不打印、不彩打，打印时应尽可能双面打印。本着合理、节约的原则，提高纸张的二次利用率。

(3)推行“电子印章”“电子合同”，做到能推尽推，节约纸张、打印、快递费用。

(4)充分运用自主研发的WA设计协同管理平台，实现项目云端审图率100%。提倡使用局集采的《国标电子书库》等电子资源，确有需要技术规范、设计标准、设计图集等纸质书籍的，实行事前审批、集中采购。

(5)做好非生产性固定资产的统筹管理，重点包括办公场所、车辆、文印设备、会议设备及系统、线条专用设备及软件等。各归口使用部门需定期盘点固定资产，充分利用已有库存，做到非必须不购置，定期维护设备，延长使用寿命。

02

严格控制会议费用

(1)统筹做好会议计划管理，能套开的会议尽量套开，常规会议集中开，提高会议实效。

(2)提倡视频会议，明确会议分级管理标准，内部一般会议应采取视频方式，采用现场形式的会议，严禁随意提高会议级别，严控参会人员规模。

(3)降低会议召开成本，简化会议程序，缩短讲话文稿；会场布置简洁大方,多措并举降低会场能耗；会议资料尽量精简，不提供或少提供纸质版会议资料，原则上不提供瓶装水、不发放纸笔等用品，压缩一切非必要会议费用支出。

03

严格控制差旅招待费用

(1)加强对各类检查、调研等的计划管理与统筹协调，创新工作方式方法，压减不必要的出差，提高出差工作效率。

(2)优化出行、住宿等采购管理，与航空、酒店公司签订大客户协议，提高协议差旅费用率，最大限度降低差旅成本。

(3)严格落实中央八项规定及其实施细则精神，公司领导出差轻车简从，严控陪同接待人员数量。商务招待严格执行相关规定要求，不超标接待；不搞内部接待，杜绝浪费。

(4)严格执行出差、报销审批制度，加强事后监督检查，差旅、招待费用占管理费用比例应有所下降。

01

严格控制物业费

(1)完善办公装修、家具配备以及绿化、安保、保洁等相关标准，严禁超规格装修，压减不必要的物业服务项目。

(2)出台供暖、照明、冷热水供应等节约方案，强化全员节能环保意识。

(3)加强员工宿舍管理，规范集体宿舍租赁和使用，减少员工宿舍物业成本。

(4)加强员工食堂管理，抓好物资采购和人员、食材、用餐管理，大力倡导“光盘行动”，减少厨余垃圾、杜绝粮食浪费。

05

严格控制咨询宣传费用

(1)加强中介机构聘用审批管理，确需聘用的，应严格履行局、公司招投标相关规定，提升议价能力。

(2)加强对宣传工作的统筹策划，按“总体性规划、标准化设计、合理化配置”原则，提高宣传投入精准度。

(3)加强图文影视资料制作的统筹管理，减少不必要的广告设计费用，提升广告宣传产品的重复使用率。

(4)逐年提高项目CI策划与制作集采率。坚持“货比三家、质优价廉”原则进行询价对比，杜绝不合理、虚高报价现象。

06

优化机构设置和人员编制

(1)根据中建集团治理“总部机关化”要求和公司管理需要，持续完善两级总部部门设置、优化部门职能，不断提升管理效率。

(2)根据局和公司下达的两级机构编制，从严从紧控制，每月对两级机关人数进行核定、监督，严禁超编，特别加大对“五大中心”不占编人员的管理，坚决杜绝成为“藏人”“塞人”“养人”的地方；加强借调挂职和专项抽调人员管理。

07

加强预算管理

(1)加强预算引领，紧紧围绕提质增效的工作要求，确保“厉行节约 勤俭办企”常态化。精细化开展两级机关预算管控，严控管理费用增速，两级机关管理费用增速不超过营业收入增速。

(2)加强过程预算超支管控。充分运用一体化费用预算功能，执行预算“强控”机制，对超预算发生费用的，需上报预算调整后方可开支。

(3)加强执行情况分析及通报。严格执行费用预算总额控制，按季度通报各部门管理费用，充分发挥预算监控职能，做好费用超支原因分析，采取切实可控措施，确保实现管理费用年度预算控制目标。

(4)加强项目管控，严格控制项目非生产性费用。以区域公司为单位，按季通报间接费占营收比；加强新开工项目非生产性费用测算，费用发生额占营收比纳入责任考核。

编辑｜袁琳娜

审核｜鲍丽、彭煦

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