攻坚超洁净！安装公司打造十级洁净厂房新名片

广州华星光电项目是广东省重点工程，

项目洁净等级为十级至万级，

是目前行业中标准要求最高的洁净厂房之一。

▲广州华星光电项目效果图

日前，

广州华星光电项目北区FFU正式开启，

项目主要施工任务至此全部完成。

自2021年11月底进场以来，

安装公司项目团队生产、防疫两手抓，

克服工期紧、施工条件复杂等困难，

先后按期完成了洁净室临时正压、

消防水打压、FFU启动等重大节点目标，

跑出了履约加速度。

策划先行，精准分析，打好部署战

广州华星光电t9工程将建成

超高洁净度UD工厂，

其洁净度、工期挑战均远超

其他普通厂房类项目，

建设难度前所未有，

这注定是一场公司

在洁净厂房领域的重要攻坚战。

中标后，项目设定了

“打造超洁净厂房行业标杆”的目标。

▲项目策划会

进场后，公司、分公司高度重视，

集合各线条领导及专家，

一一分析重难点，精准策划，

实现跑步进场，资源快速组装到位。

▲项目现场

人力资源方面，

一周内集结

来自各区域公司的技术及施工管理等方面

50余名精英。

5天内完成20余家分包单位招标，

迅速集结200余名劳务工人。

物资供应方面，

抽调5名物资经理驻守项目

开展物资招标工作，

短短一周管综材料全部定标并陆续进场。

▲“中建魔方”华南装配式机电生产基地

深化设计方面，

在公司机电设计院支援下，

提前1个月完成管综BIM、共架计算深化、

气流模拟等工作。

预制加工方面，

充分发挥“中建魔方”装配厂作用，

提前进行了预制化策划，缩短工期近1个月。

破解“三难”，精准施策，打好攻坚战

精准施策破解

“工序衔接难、设备供应难、现场管理难”

三大问题，是项目跑出履约加速度的关键。

▲首台主设备搬入

▲每日“收工会”

项目工序繁多，且环环相扣，

牵一发而动全身。

项目双管齐下，解决工序衔接难题。

一方面，项目坚持“先计后战”战略，

与业主交流沟通，

划分施工批次与设备进场时间，

明确各工序起止时间及施工人员，

制定应急预案，确保各工序衔接顺畅。

另一方面，采取闭环管理，

实行每日“收工会”制度，

对每日工作计划和完成情况进行梳理对比，

确保每项工序实施均在计划之内。

▲物料进场验收

超前准备，解决设备供应难题。

新冠疫情循环往复，

物资供应成为影响项目生产的不可控因素。

项目在招标阶段即制定风险防控措施，

采取“双品牌供应”模式，

选取具备多地生产能力的供应商，

降低风险指数；

同时制定物资应急预案，

降低疫情因素造成的履约风险与成本损失。

▲开展“安全生产月”活动及应急演练

不留死角，解决安全生产难题。

项目施工面积广，高峰期作业现场达1200人，

楼层密布15万余个华夫孔

及20多个零星回风道，

安全管理压力大。

为了保障安全生产，

项目严格落实“四大举措”：

严格执行班前早会制度、落实网格化管理、

联动总包单位共同建立应急系统、

严格落实领导带班制度。

织牢现场“安全防护网”。

克难前行，精准聚力，打好协同战

项目进场后迅速成立项目党支部，

充分发挥党组织“两个作用”。

通过召开作风建设恳谈会、务虚会、

项目优秀员工评比等方式

统一思想与行动，强化示范引领，

团队凝聚力进一步激发。

▲成立党员攻坚先锋队

▲检测华夫孔

为了优质履约，

项目管理人员主动选择春节留守，

全员上阵连续一星期扎根现场进行清洁，

保障了顺利验收。

▲项目团队在岳阳中韩洁净厂房项目交流学习

广州华星光电项目的中标及优质履约

得益于公司上下一心，

区域并肩下好“一盘棋”。

施工过程中，

公司、华中分公司给予了大力支持与帮助，

项目充分借鉴浏阳惠科、岳阳中韩等工程建设经验，

为项目顺利履约奠定了坚实基础。

▲FFU turn on节点顺利达成

项目较真认真的作风与真诚服务的态度，

赢得了业主、建管等单位的

高度信任和赞誉。

项目自进场以来，

先后20余次在质量、进度及安全等

各项检查中获得上级好评。

TCL建管常务副总经理罗洪元表示：

“五局安装完全超出了我们的预期。”

项目在如期履约、实现共赢的同时，

培养了30余人的洁净厂房类

项目管理成熟人才。

如今，这座承载着

第8.6代氧化物半导体显示面板生产线

的厂房已完成试生产，

大面积投产后，

将整体提高广州产业集聚程度与产业实力。

接下来，

广州华星光电项目团队仍将继续拼搏奋进，

争做公司洁净厂房领域的

探索者、建证者、领跑者，

矢志不渝推动公司转型升级与高质量发展。

供稿｜华南分公司

编辑｜冯海鸥

审核｜鲍丽

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