品质提升在行动 | 西南分公司：“固本强基”人才培养培训助力高质量发展

今年以来，西南分公司

结合自身发展实际

补短板、强弱项，开展全体员工

学制度、懂制度、用制度、

守制度的“固本强基•基础能力

提升”专题培训活动

进一步提升全员合规管理能力

提升全员基础管理水平

和基础技术水平

服务高质量发展

12月1日，西南分公司开展

“固本强基·基础能力

提升专项行动”技能比武

暨“人人上讲台”活动

来自分公司机关及各项目的

11名讲师参加此次活动

公司人力资源部（干部人事部）

副经理周波及分公司领导担任评委

活动中，讲师们从技术管理、商务创效、

安全管理、财务知识等方面进行授课

通过8分钟的陈述分享干货、展示风采

据悉，本次活动是

西南分公司2022年开展的

“固本强基•基础能力提升“专题培训

的一次全面系统的展示、总结

最终评选出3名优秀讲师、10名优秀学员

及2家优秀组织单位

今天一起来回顾西南分公司的

“固本强基”之路

☆ 有的放矢，明确培训目标 ☆

西南分公司党总支主要负责人牵头

贯彻公司作风建设要求

针对近年来项目生产经营管理中

出现的各项问题

专题研究解决管理人员

基础能力提升举措，制定

“固本强基•基础能力提升”培训方案

培训前期，各部门立足公司

管理体系文件、规章制度、各类设计、

施工、验收、计价规范

制定培训计划38项

各项目部针对项目管理过程中的

重点、难点、堵点、痛点

制定各自项目部培训计划189条

涉及安全、设计、策划、施工、

商务、物资、安全等各领域

覆盖全体管理人员

为活动开展打好基础

☆ 多措并举，丰富培训形式 ☆

考虑疫情防控要求以及覆盖面问题

各部门、各项目部在培训过程中

采用“线上培训、线下面授”

交叉结合的方式

各级讲师“以项目部为面

以线条人员为线”进行“线面结合”

通过“宣讲+培训+案例分析+答疑+评估”

多路径了解、满足一线员工的培训需求

累计开展培训267次，2610余人次参加

超额完成既定目标

实施过程中，西南分公司成立

基础能力提升专题培训

领导小组、工作小组

确定各部门、各项目负责人

为培训活动的第一负责人

“清单式”进行培训计划销项

定期对培训开展进度进行跟踪总结

通过协同平台、月度例会

通报培训开展情况6次

☆ 考培结合，提升培训实效 ☆

培训重在实效

一方面，严格要求“每培必考”

以考试提升培训质量

对五北延、西安地铁、物资部

等多个精心组织单课堂考试

的单位进行了通报表扬

另一方面，分公司

各线条根据培训内容

系统整理生产技术、商务合约、

物资管理、质量安全4套试卷

开展“基础能力提升”全员大考

检验培训成果

145名分公司机关、项目管理人员

参与考试，应考必考率达95%

培训后期，根据全员问卷调查反馈

各线条、项目针对授课方式、授课内容、

培训效果等方面的反馈意见进行实时调整

如安全监督部对安全检查中

反复出现的问题、重大隐患问题、

薄弱管理环节等内容

进行针对性培训，效果更加显著

物资部根据问卷反馈的需求

确定了招采议标、投标询价、

突发问题解决等新增培训内容

☆ 提升总结，打造培训长效机制☆

培训完成后，各线条、各项目

均开展了总结工作

对过程中的经验和不足进行积累、反思

以学促用、以学促干、以学为进

分公司管理人员的专业水平、

对制度规范的熟悉程度

及工作作风均有所增强

有效助力了项目整体管理水平提升

较好地实现了本次培训开展的目的和初衷

下一步，西南分公司将围绕

大商务管理体系、大履约管理体系

建设、快速建造等方面的内容

进一步加强培训的广度和深度

持续提升基础技术水平、基础管理水平

提高分公司发展品质

为安装公司高质量发展做强支撑

供稿｜西南分公司

编辑｜袁琳娜

审核｜鲍丽、何佳玲

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