谭波：信息科技开新局，百年华诞谱新篇

作为党领导下的中央金融企业和党执政兴国的重要金融工具，国家开发银行（以下简称开发银行）深入贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，忠实履行“增强国力、改善民生”的使命，聚焦国家战略重点，主动发挥中长期投融资优势和逆周期调节作用，鼎力支持重点领域和薄弱环节建设，服务供给侧结构性改革，始终与中国金融体系的改革发展同频共振。27年来，开发银行长期坚持“科技兴行”战略，经过几代人艰苦努力，建立了科学合理的信息科技治理体系，打造了功能齐备的“两地三中心”基础设施框架，构建了全面覆盖业务的应用系统架构体系，在新兴技术领域积极开展创新应用，部分领域“弯道超车”跻身行业先进，有力地支持了开发银行高质量服务国家战略。

 国家开发银行信息科技部总经理  谭波

回望过去，信息科技筚路蓝缕

开发银行信息科技以信息化总体规划为主线，充分利用后发优势，快速经历电子化、信息化、网络化演进过程，对全行的业务发展、经营管理、改革创新等起到了不可替代的支撑作用。

■ 第一阶段：酝酿起步（1994~1997年）

伴随着开发银行的成立，信息科技工作逐渐起步并探索发展。与同业相比，开发银行信息科技起步较晚，当时的主要目标是保障机构正常运行和内部管理需要，同时尝试通过信息技术手段，对部分业务运营提供必需的电子化支持。

■ 第二阶段：创业探索（1998~2002年）

1998年后，开发银行信息科技加大了对业务发展的支持力度，推动业务处理的电子化和信息化，加强了数据的联通共享，探索信息科技标准化管理，强化信息安全管理，逐步形成了相对完整和规范的信息科技管理体系。

■ 第三阶段：改革实践（2003~2007年）

2003年，银行业信息化发展逐渐从以数据大集中为代表的信息化向移动网络时代转变，各大银行基本完成数据大集中和业务、管理信息化。开发银行信息科技对后台进行了改革，解决了后台操作业务和系统技术平台的“瓶颈”问题，通过做强后台服务提升对开发性金融机构和业务的支撑水平。

■ 第四阶段：快速发展（2008~2013年）

这一时期，我国银行业发展进入到移动网络时代。为支持机构改革发展、应对技术创新，开发银行坚持以“科技兴行”为战略目标，按照“理念领先、规划领先、架构领先、管理领先”原则，构建满足开发银行业务运作和集团化经营需要的IT总体架构和管控体系，实现信息系统对“投、贷、债、租、证”业务发展、经营管理和风险控制的全覆盖，促进集团一体化、集约化经营管控，全面提升了信息科技核心竞争能力。

■ 第五阶段：转型升级（2014年至今）

2015年3月，国务院明确了开发银行的开发性金融机构定位。开发银行将“转型升级”作为工作主线，发布“十三五”信息化总体规划，强化信息科技管理和风险管控，夯实IT基础设施和运维管理体系，积极探索数字化转型，支持全行业务发展创新，推动“自主可控的外包”战略，致力于打造与国际一流开发性金融机构地位相匹配、“同业领先、国内一流”的IT支撑体系。

把握当前，金融科技蓬勃发展

党的十九届五中全会提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。近年来银行业务与科技创新加速融合催生金融科技创新，深刻改变了传统产业形态和行业生态，成为推动传统银行业数字化转型和高质量发展的重要引擎。

金融科技为金融服务，移动通讯、云计算、大数据使得长期难以展开的普惠金融成为现实，抵质押能力低、注重流动性的小微企业一度曾是金融普及的难点，无论是欧美的开发性金融探索、非洲的中小银行试水还是获得诺贝尔和平奖的孟加拉尤努斯互助金融，都未曾达到当今时代所能呈现的金融普惠效果。集团客户的风险发现与风险传递一度曾是各类银行机构无法深入挖掘的领域，过度授信、风险传染、无序竞争等金融困境通过大数据的关联关系集成分析，让大型集团企业的风险控制正在变得透明可见，价值发现及金融供给也变得现实可能。

金融科技靠科技支撑，分布式架构、集群部署、神经网络、系统算力几乎可以无限延展，使得大数据处理变得智能瞬时，交易支付控制越来越高效可靠。IDC基础设施、多活技术、数据存储与处理优化让银行业务连续性运行更加稳健安全。移动通讯、电子支付和安全加密技术让金融活动无时不在、无处不能、安全高效，传统网点和ATM式的服务正在被迅速替代。金融科技正在从后台走向前台、从基础走向驱动、从保障走向引领。

当前，我国正在加快构建新发展格局。在这一关键时期，开发银行将金融科技作为全行发展战略之一，加快推动数字化转型，优化金融科技治理，深化业务与科技融合，夯实金融科技基础设施，加快自主可控和安全可控建设，切实做好网络安全、风险防控，在技术架构、运行模式、基础设施、交付能力、资源配置等方面推进转型升级，在规划融智、授信评审、资金筹措、客户服务、风险合规、可持续经营等领域开展创新应用，为支持开发银行未来数字化、智慧化发展奠定基础、提供动能。

展望未来，数字化转型正当其时

“十四五”规划纲要中提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，将“加快数字化发展”提升到了前所未有的新高度。“十四五”时期，开发银行将紧紧围绕服务国家经济重大中长期发展战略，打造“数字开发银行”，全面提升开发性金融服务能力和水平。

1.“数字开行”战略目标

全力支持开行服务国家战略，聚焦主责主业，优化金融科技治理体系，夯实金融科技基础支撑，深化金融科技创新应用，提升金融科技自主能力，构建金融科技开放生态，打造现代化的IT能力，推动开行数字化转型发展，全面提升开发性金融服务能力和水平。

2.重点专项任务

（1）夯实金融科技基础支撑。一是完成西安异地数据中心建设并投产，建成“两地三中心”基础架构，同步构建“多活”体系，生产基础环境的资源调度和支撑能力将迈上新台阶。二是在新核心建设和安全可控战略的落地过程中，稳妥推进传统集中式架构和分布式架构的融合发展，逐步切换。三是建设云化大数据服务平台，根据金融科技应用创新和业务发展需要，适时开展人工智能、区块链、移动应用等基础技术平台建设。四是加快大数据、人工智能、5G等新技术在系统运维中创新应用，实现故障定位和运维巡检的自动化、智能化，有效支持故障排查和风险预警。

（2）深化金融科技创新应用。依托全方位连接和数据采集，利用大数据、人工智能等技术支持规划方法创新和能力提升，将国家战略布局和开行资金配置统一到创新的金融服务和产品上，面向客户提供定制化融资融智服务，通过规划融智和融资支持，有效支撑国家战略落地。在国际业务领域，围绕服务共建“一带一路”高质量发展，加强与相关国家和重要性机构联系，通过广泛的数据资源，精准洞察金融服务需求，创新金融服务工具和产品。在民生等领域，借助大数据、人工智能等技术，创新业务服务模式，全面推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴衔接，将服务触角延伸到千家万户，实现对零售业务和批发业务的灵活支持。

（3）提升安全可控能力。根据安全可控战略实施统一部署，推进试点项目的顺利开展，加大安全可控实验室的建设和产出力度，充分利用行业安全可控公共服务资源，推进安全可控技术产品应用，先易后难，重点突破。

（4）构建金融科技开放生态。一是向下渗透，连接科技企业，深入开展与科技、互联网企业的合作，实现技术路线的包容发展。二是打通渠道间数据流转，提升跨渠道整合和协同水平，确保客户在各个渠道、任何触点的体验一致性和透明性，推动开行从“单一渠道”向覆盖分行、移动端、互联网、呼叫中心等在内的“全渠道”转型。

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年。站在历史新起点，开发银行信息科技发展任重道远。开发银行信息科技将与银行同业一道共同努力，继续发扬“善于思考、勇于担当、敢于创新”的精神，抓住金融科技快速发展的契机，全面打造和提升数字能力，为开发银行更好的服务国家战略、助力经济社会高质量发展提供支撑，不断谱写新的发展篇章。

（栏目编辑 ：李明富）

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《金融电子化》新媒体部：主任 / 邝源  编辑 / 傅甜甜 潘婧