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万达开小酒馆了...
以下文章来源于餐企老板内参 ，作者张心笛
划重点
从餐饮大佬、到跨界大佬，为什么都对小酒馆青睐有加？
来源 | 餐企老板内参（ID：cylbnc）
作者 | 张心笛
小酒馆又来大佬了
“何以解忧，唯有杜康。
何以解酉，唯有小馆。”
这是解酉小馆打出的Slogan。
6月中旬，万达酒店及度假村与洋河股份合作的解酉小馆揭幕。八仙桌、条凳、红盖头的酒坛、青花瓷碗， 古朴的大门上张贴着“福泉酒海清香美，味占江南第一家”。
前几日，中石化“易捷甄酒馆”在杭州揭牌，宣布将在加油站开专卖店卖酒。“开车加油”与“喝酒”，两个看似完全相悖又时而彼此牵挂的故事，在另一个维度碰上了。
小酒馆，正在源源不断地接收着新力量。
大佬齐聚
跨界者前赴后继
盯住小酒馆的“大佬”，可不止这一两家。
前有江小白，与太合音乐一拍即合，打出“以餐佐酒 以酒配乐”的概念，启动DEMO概念酒馆。将LiveHouse、餐吧、KTV统统搬进了占地855㎡的小酒馆；
后有Bilibili，一句“有酒、有串、有江湖”，将豆瓣评分9.0的下饭神剧《人生一串》照进现实。
再往前细数，餐饮人在小酒馆这门生意上也有过不少跨界尝试，按模式划分基本可以从两种思路来看：
// 独立派推副牌：横向造势“X+酒”
通过母品牌的势能，在拓展品牌线的过程中寻找新增收点，试图完成全品类矩阵。
去年五一前后，和府捞面专门推出副牌——落地于上海的和府小面小酒。中式国风装修，除了自家招牌小面外，还加入川菜、烧烤等融合菜系；
喜家德饺子酒馆也是同样的路径，标志性红色、饺子形门头，满眼霓虹灯，墙上张贴着“饺子就酒，越喝越有”的宣传口号。
// 题融合派店中店：纵向拉大经营范围
在原有门店不变的基础上，通过增加酒类产品、开辟独立饮酒区等方式，一边增加经营时段，试图集齐“早餐+午餐+下午茶+晚餐+夜宵”，一边探索更多的盈利可能性。
去年8月，火锅大佬海底捞开了一家“Hi捞小酒馆”，在火锅经营场景下新增“饮酒区”，营业时间进一步拉长；
再早之前，湊湊火锅将门店直接改造成“湊湊小酒馆”，在730平方米的店面内，不仅单独开辟出20平方米做饮酒专区，还增加了live演出。
为什么大家都觉得
酒馆是个好生意？
入局者一波又一波，从餐饮大佬到跨界大佬，小酒馆的魅力到底在哪？
// 魅力点一：沃土
落地现实，跨界投资的核心本质在于增收。
根据相关数据显示，我国酒馆行业的总收入由2015年约844亿元增至2019年约1179亿元人民币，复合增长率为8.7%，预计将在2025年增长至1839亿元人民币。
2021年底，在海伦司强势扩张与成功上市的背景下，市场对小酒馆赛道的热情达到高点。该年国内小酒馆门店数量达到3.8万家，同比增长8.57%。
与此同时，国内夜间经济发展水平也在快速增长。根据国元证券报告分析，预计2022全年规模将突破40万亿。从消费占比来看，当前国内夜间餐饮消费额占全天餐饮消费额已经达到四成，在夜间经济中，酒吧业态仅次于纯餐饮业态。
有资深餐饮行业人士表示，一般餐饮的利润在8%至10%，但酒水的利润则可以达到50%至70%。
夜晚的“微醺经济”作为年轻人的消费主场，低度、低价、高颜值、高利润的酒，显然存在着巨大的市场潜力。
// 魅力点二：“天然实验室”
江小白酒馆总经理蒲俊岐曾对内参表示，江小白做酒馆的目的不在于抢占餐饮赛道，或是探索新的转型路径，而在于做“离用户最近的实验室”。
酒类品牌在小酒馆生意场里，有着天然的消费背书。以往只能通过“酒厂-品牌-经销商-客户”的传统路径销售产品，在融合“小酒馆”的新场景后，品牌可以第一时间直接触达消费者。
// 魅力点三：捆绑新客群，打造消费场景融合
当996侵蚀心脉，当社交微笑刻进DNA，被快节奏工作捆绑的新时代年轻人，餐饮需求正在从“吃饱”到“吃好”进行蜕变与升级，不再追求大醉，转而恋上微醺。
一杯饭局上的“社交酒”，变成小馆里的“微醺酒”，让喝酒的传统商务属性最大化降低，提升自我玩乐的需求。
在这样的情况下，消费画像也随之从中青年男性拓展到职场白领、大学生，消费场景也由单一的商务宴请逐渐融合，进一步扩大范围。
// 魅力点四：品牌造势，借力打力
开副牌、做融合，不论是在原有品牌基础上扩展，还是直接链接其他品牌做联名、快闪店，都能在探索新增长曲线的同时，强化品牌基因。
跟住“夜经济”“微醺经济”的风口，牢牢抓住年轻消费群体的真实需求，先一步抢占心智，无论最终门店营收情况如何，品牌总归是能一枪打响。
从各家耗费精力、时间钻研出来的强传播性宣传语便可窥见：
“一个人的小面，一群人的小酒。”“有串、有酒、有江湖。”“饺子就酒，越吃越有。”“你带来夏天，我带来酒。”“今夜喝酒不应酬。”
用品牌文案传递消费者心声，从“站在消费者的角度”到“我就是消费者的一员”，当产品与消费者融为一体时，品牌基因不再是刻画，而是烙印。
酒虽好，别贪杯
小酒馆魅力虽大，却并不是谁都能征服。
落地现实情况，第一批跨界小酒馆的餐饮人似乎正在“半死不活”的状态里挣扎：
喜家德小酒馆被消费者评价缺乏喝酒氛围； 老乡鸡酒馆噱头造势后，不足一个月便丧失客流； 湊湊火锅加入小酒馆模式的新门店达不到复制要求； 眉州小酒馆饮酒氛围寡淡，饭市满座时无人点酒。
倘若将小酒馆生意放在国际市场中，可以看到其经营本质、消费逻辑等，与日式居酒屋高度相似，强调社交属性与独处需求无缝切换，打造“入口享受小资情调，满眼尽是烟火人间”的消费氛围。
但当“消费氛围”这个双名词组合出现时，重点往往在于后者。
对于顾客而言，小酒馆的“整体氛围感”要远大于“实际消费水准”，甚至需求要细化到“沙发软不软”、“背景音乐好不好听”、“灯光能不能让人放松”等等。
而现在看来，餐饮人做酒馆的逻辑重点似乎更聚焦于前者。
小酒馆当然是个好生意，但对于餐饮人而言，还需要先厘清一个小问题：酒馆客群需求不在于“吃饱”，而在于“吃好”。
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