昭通出台干部日常考核办法！精准考核识别干部…
习近平总书记强调“考核干部要经常化、制度化、全覆盖，既把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才”。
“用人得当，首先要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。”为认真贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，切实加强对干部的日常考核，全方位、多角度、近距离接触了解干部，考准考实干部，精准选用干部。日前，中共昭通市委办公室印发了《昭通市干部日常考核办法（试行）》，就干部日常考核作出规定。
各县（市、区）市管干部，市委各部委办局室、市级国家机关各委办局、市直各人民团体和企事业单位市管干部，以及驻村扶贫工作队员和驻村督导员。科级及以下干部参照执行。
重点围绕干部的政治品质、担当精神、工作状态、履职成效、廉洁自律5个方面进行。
采取“一季一评价、半年一测评、一年一考核”的方式进行。一季一评价在每季度最后一周内组织开展，其中县（市、区）、市直部门党政正职由相关市级领导评价；县（市、区）其他市管干部由县（市、区）委书记评价；市直部门副职、中层干部中的市管干部、处级非领导职务干部由各单位或行业主管部门党员主要负责同志评价；驻村扶贫工作队员以村为单位由驻村扶贫工作队长评价，驻村扶贫工作队长以乡镇为单位由乡镇扶贫工作队长评价，乡镇扶贫工作队长以县（市、区）为单位由县（市、区）扶贫工作总队长评价，县（市、区）扶贫工作总队长（含副总队长）由市委组织部评价，驻村督导员以县（市、区）为单位由县（市、区）委组织部评价。评价分为“优秀、称职、不称职”3个等次，直接评出优劣。半年一测评的第一次测评在每年6月最后一周内进行，第二次测评可结合领导班子和领导干部年度考核工作一并组织开展。一年一考核结合领导班子和领导干部年度考核工作统筹组织开展，主要通过述职述廉、民主测评、个别谈话、征求意见、查阅资料等方式进行。
将干部日常考核结果作为干部奖惩激励、选拔任用、问责追责的重要依据。对领导评价连续2次被评为“不称职”等次或测评“不称职”得票率有1次超过20%的干部，进行谈话提醒；对全年领导评价为“优秀”等次达不到2次或测评“不称职”得票率有1次超过20%的，年度考核不得评为“优秀”等次；对领导评价全年累计3次被评为“不称职”等次或半年、年终2次测评“不称职”得票率均超过20%的干部，经实地调研、听取有关方面意见，视情况进行组织调整；对全年领导评价为“优秀”等次累计达3次以上（含3次）或半年、年终测评“优秀”得票率均排名靠前的，可作为优秀干部重点关注、重点掌握，同等条件下优先提拔或重用。
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来源/@红色扎西 市委组织部干部一科
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