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关于设计公司合伙人制 | 深度对话牧笛设计执行董事毛明镜先


“一直坚信,中国设计师也可以做出国际高度的设计,只是背后的土壤很重要!”

“一个热爱设计的设计师,最好的结果是在一个平台的保护下,可以分享到不错的收入。”

——毛明镜


随着社会的发展,那种老板一个人从头管到尾的设计公司越来越难以为继,或者只能是那种小作坊式发展,越来越多的人逐渐意识到合伙制的重要性。


无论是你已经开了公司,

还是想开设计公司,

亦或是在求职的时候考虑该进怎样的公司,


你都需要对设计公司的合伙制有所了解,通常一个公司是怎样的发展模式,反映了这家公司能走多远,它的企业文化和愿景是怎样的,值不值得你跟随。


前段时间,室内设计资深行业观察者王建军先生和上海牧笛设计事务所执行董事/合伙人毛明镜先生进行了一次对话,对话内容主要围绕设计公司合伙人模式和平台化运营方面进行展开。这段对话访谈也被近20个专业设计媒体报道,得到了众多设计同仁的认可。


下面是访谈的部分语录:


事业合伙人——为团队发展赋能

毛明镜:很多设计师认为的“合伙人”模式,第一想到的都是权利、分钱、别人碗里的“肉”;如果不是服从一个“共同的东西”,那都是拼凑的“草台班子”。一旦哪个人出了名,他是不会在平台上待着的,一旦离开,杀伤力无比。

牧笛设计 | 万科天空之城销售中心(中国 · 上海)


|  合伙,是为了步调一致,不是仍然各干各的

毛明镜:多年甲方工作经历,如果一个设计师只局限于帮甲方解决问题,甲方指东你就打东,指西你就打西;甲方觉得你什么都能做,其实是有问题的,设计师是得不到保护伞的,会做的很累……所以我们花了六七年的时间把一个大的系统大厦建成。


|  合伙,必然要有明确的灵魂与核心

毛明镜:一个设计公司肯定要有一个精神领袖,他一定具有自己的专业修为,用自己的个人魅力去驾驭,让团队追随,形成一个紧密的结合体,就像NBA一样,他一定是有超级球星,最后的关键一投,没有道理可讲,就是这样的,但肯定也要强调协作。

牧笛设计 |万科温州时代中心大堂


|  努力挣钱,并对共同利益进行监督

毛明镜:“没有人会去清洗一辆租来的车。”如果这个利益跟他没有关系,他是不会培养下面的人的,我必须把这个逆转。


|  从“小老板”到大平台格局

毛明镜:我希望合伙人除了自己的一亩三分地,他还会分摊公司一部分的管理责任,可能到年底,不是由我向全公司的团队述职,而是由相应的分管者在年底的述职中,向全公司阐述在下一个年度他将带领着大家进行哪些改进和提升,而公司的后台职能部门会全力去支持他们。

牧笛设计 |旭辉杭州大江东销售中心


|  合伙人退出机制

毛明镜:我们这个布局可能每五年会变一次,每五年若有人退出,这是我们支持的,如果他在合伙人岗位服务满五年的话,他走之前我们还会再给他一笔钱,比如说他上一年收入是两百万,可能再给他两百万,这就是股权的价值,或者说我们定义的分红。


|  合伙人的选择

 合伙人之间的良性竞争与协作

|  合伙,内部提升,外部开放

……


上海牧笛设计事务所作为一家成熟的设计公司,对合伙人制的理解与应用,是经受过真枪实弹的市场检验的,而不是那种纯理论研究。


你担心的问题,他们都思考过;

怎么选合伙人?万一选了一个错误的人怎么办?

你遇到的问题,他们都遇到过;

如何去平衡各方的权力和义务?万一业务被带走了怎么办?

你还没预见到的问题,他们也经历过。

股份怎么分?什么时候分红?万一出现较大分歧怎么办?




本周四(6.29)晚上8:00

毛明镜先生将做客《设计内参》栏目

王建军&朱小斌&毛明镜

深度对话

设计公司合伙人制


嘉宾介绍




毛明镜

Wally Mau

牧笛设计师事务所执行董事/合伙人 

Wally Mao拥有二十多年室内设计经验,带领着MAUDEA设计团队走在室内设计行业的前沿,以其远见卓越及坚定的设计理念,指引着MAUDEA的发展。他一直坚信,创新是基于客户需求的完美想象。



王建军

设略奕合(上海)设计师经营顾问

十五年设计行业·观察者,致力于室内设计经营管理学研究,曾任10多家设计公司策略顾问 ,采访过100多位设计公司创始人,从头脑中的一个概念和一系列问题入手,通过理性分析,亦凭靠直觉推断,在最广层面、最深层次上探究设计企业管理体系,推动产业认知升级。



朱小斌

dop创始人

室内设计从业20年,参与并完成了一系列地标性公建项目的设计及管理工作,积累了丰富的项目设计及管理经验。创业6年,带领dop设计团队在设计细分领域做到前列,近年来在设计+互联网领域不断探索,成为室内设计行业的连续创新者。



议题介绍


1、什么是合伙制?

2、合伙制有哪几种?

3、设计公司适合什么样的合伙制?

4、有哪些设计公司的合伙制案例可以借鉴?

5、合伙制与股份制的区别是什么?

6、合伙制对合伙人有什么样的门槛?

7、合伙制最基本的的共识是什么?

8、合伙制的推出机制如何考虑?

9、合伙制的决策如何去做?

10、设计公司未来的组织构架是怎样的?


《设计内参》

中国第一档专门探讨

        如何经营一家设计公司       

视频直播节目

主讲

朱小斌

(dop设计创始人、跨界互联网 知识分享倡导者)

王建军

十五年设计行业 · 观察者 · 连接者)

直播

马蹄设计学院

(邀请专业嘉宾交流,全程实时互动)


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