1000万额度，支付宝又扔出重磅炸弹！

综合：鸣金网 资料：快科技、新浪财经、中国企业家杂志、商业周刊

余额宝被限额10万，你多余的钱就存不了支付宝了？

NO！近日，支付宝悄悄扔出了一颗重磅炸弹！

目前，支付宝APP中上线了一款与“余额宝”类似的功能：“余利宝”个人额度达到了1000万，远比余额宝的10万上限高的多。

而且其收益更高，近7日年化收益为4.1%，而余额宝近7日年化收益已经跌到了4%以下。

此外，余利宝同样支持自动转入，而且支持免费提现100万快速到银行卡。

根据官方介绍，余利宝是主要面向个人、小微企业和小微经营者的现金管理产品，产品本身为由天弘基金推出的云商宝货币基金，具备低风险、高流动性的特点，由网商银行和天弘基金联手打造。

个人单个账户最高可持有份额为1000万元，企业单个账户最高可持有份额为5000万元。同时，余利宝具有流动性高的特点，个人单个账户单日实时赎回额度为100万，企业单个账户单日实时赎回额度为500万元，非实时赎回（T+1基金交易日到账）额度无限制。

由此来看，余利宝除了不能购物结账外，其他方面比如额度、收益、手续费等都更优于余额宝，在余额宝限额10万的当下，是一款非常不错的替代产品。

之前，余利宝只是存在阿里投资的网商银行里，如今加入支付宝，满足了更多用户的理财需求。

所以，余额宝“没了”，还有余利宝，大可不必太担心限额，这可是银行的产品。

最后，我想和大家分享几段最近马云接受商业周刊参访的语录，非常值得我们体会和深思：

问：你所做的决策多少是受到竞争环境的影响，比如收购娱乐资产的举动，或者是支付宝与微信支付的竞争，或者是目前在东南亚的战略布局？多少是受到竞争意识的驱动——比如与马化腾及其他的竞争对手？

马云：在开拓海外市场方面，马化腾也不见得比我 39 26335 39 10425 0 0 2115 0 0:00:12 0:00:04 0:00:08 2115们强。这对所有人来说都是个全新领域。没有人是专家，特别是到其他国家做生意时。我们都是新人。你应该担心的竞争是去到当地，你如何能够更好地服务当地的人们。我们确实存在竞争。支付宝曾有十年的时间没有竞争对手——这对支付宝可能是好事，但对于我们想实现的使命不是好事。

微信支付加入竞争的时候，最开始的时候，支付宝的反应是：“哇！我们有竞争对手了”。但我想，如果你现在去问大家的话，他们更乐在其中。因为他们知道可以携手合作，以便更好地服务民众，扩大市场规模。微信支付和支付宝一直在互助互学。所以说，如果两家公司能携手并进，促进整个社会的无现金化，能让整个社会建基于信用机制之上，这样市场规模会扩大很多。

问：互联网的发展速度往往模糊监管的界线，如果你不断地打破界限，监管者有时会过度反应。你是如何做到一直超前但却不太越界呢？

马云：我们总是在监管者之前遇到新的挑战。我们必须要做到，否则我们无路可去。我们和其他公司没有任何不同，当我们进入全新的领域，而没有清晰的规定时，总是一件痛苦的事。他们（监管者）会说：我的工作只是监管，不是创新，那是你们的事。这个过程对阿里巴巴来说非常痛苦的学习过程。

问：你们是怎么做到离火焰如此之近却不被灼伤的？

马云：我们一直如履薄冰。如果刚成立没多久，关系不大。但现在我们规模很大，对自己的监管更为严格，比监管者对我们的管理还严格得多。阿里现在有超过5亿的用户，成交量庞大，所以必须要更严格地约束自己，但也要让监管者知晓，因为政策对我们而言很重要。

问：你们目前在中国有没有遇到阻力？我之前采访过娃哈哈集团董事长宗庆后，我们都知道他关于互联网经济摧毁了制造业的评论。你认为中国这些“保守派”是不是不懂这些他们必须适应的新经济模式？

马云：当然，我们会遇到这种阻力，过去18年里几乎每一天都有。我们看到很多像宗先生这样的人——然而这就是科技变革的力量。旧经济中，像他一样的大佬们，在年轻的时候也曾摧毁了许多低端公司。我们是在帮助制造业发展。去年我们售出了价值5000亿美元的商品，其中70％都是在帮助销售制造业产品，因为我们并不生产。 没有我们，这5000亿美元商品的70％可能永远都无法卖出去。

问：你会从外部促进国有企业改革吗？

马云：我们正在推动这个（国企改革），中国的银行在过去3至5年时间里反应的动作非常快，他们在以非常快的速度改善服务，并投入了大量资源改善科技以提高更好的服务。我们不一定非要买下一家银行，才让他们改革。但是如果你追着他们跑，如果你身后有只老虎追，那你跑起来肯定会比想象的快很多。

（精选热文，点击图片阅读）