王石下楼台
“
王石神情冷峻、一言不发、匆匆离场，背影略显萧瑟，头上的白发依稀可见……
2016年的一次活动间隙，被问及是否可能卸任万科董事长时，王石选择了沉默。彼时的华润还未放手，“野蛮人”姚老板，也正意气风发。
现如今，宝能系相关人士被罚，深铁集团成为万科第一大股东，王石也将放手万科董事长一职，交棒给郁亮…
一年岁月，斗转星变
……
万科归深铁，王石下楼台，物是人已非。
6月21日，王石在微信朋友圈发出了一段文字，称“已经决定不再作为万科董事被提名”…“把接力棒交给郁亮带领下的团队”…
与此同时，万科A （000002.SZ）亦公告了第十八届董事会的改选名单，郁亮排序居于首位。不出意外，在9天后的股东大会上，郁亮将正式接任王石，成为万科董事长。
据了解，此次人事变动，是王石主动让贤。但有意思的是，很多接近他的好友、伙伴觉得这一决定有些出乎意料。
毕竟，王石是一位骄傲的人。
他的人
王石属虎。
“我出生在一个军人家庭，父亲从军队转业后在郑州铁路局工作，母亲是锡伯族”，在博客上，王石这样介绍自己。
锡伯族历史上是个游牧民族，能征善战，其中一个分支曾跋涉两万里，大举迁徒军屯伊犁河谷，为保护西北边疆立下战功。
或许，也正是如此“彪悍”的家庭背景，造就了王石自信、骄傲、又略显霸道的行事风格。很多与之共事过的人，对其最深的印象都是“拍桌子”。
特别是80年代，无论是在和平路50号的万科发家小楼和在水贝二路的工业厂房大厦里面，王石的办公室经常传出拍桌子的声音以及他的怒吼。最严重时，当他主动过去和总部职员们说话，对方偶尔还双腿和声音发抖。
不过，王石拍桌子的对象，并不限于员工、股东、陌生人中的一种。
有三个很有意思的小故事：
第一，2000年前后，万科想要增资配股，结果大股东深特发（深圳市特区发展有限公司）的老总坐在大班椅上，一脸爱莫能助，王石一怒之下，在对方面前拍了茶几。
第二，1995年，在一次总经理办公会上，一位万科常务副总经理对《万科周刊》提出了批判，认为其“没有价值，浪费资源”。
听闻此语的王石，直接拍案起身，几乎是咆哮着进行了反驳，“一帮优秀的年轻人为了这份刊物呕心沥血，为万科挣得了巨大的荣誉和无形资产”…“我一定要在我职权范围内给《万科周刊》全力的支持”。
第三，冯仑回忆，有次在成都喝啤酒，要冰镇的，小姑娘半天拿不出来，后来拿出来的不是冰的。小姑娘解释，王石马上严肃了，王石说：“你说是冰的，如果没有，你应该告诉我，如果你说有冰是为了把我们哄坐下，你是在骗我，我不吃了。”大家说都坐下了，就这样吧。王石说那你们吃，我自己走。
当然，这次拍的不是桌子，是屁股（走人）。
由此可见，他发飙的次数很多，但原因只有一个——原则被触犯。
那么，王石的原则是什么？
他的城
关于原则，在接受《中国企业家》采访时，王石给出过自己的答案：“面对你内心的呼唤。”
他解释，“不是说你想做什么就做什么，而是要问你真心想做什么？往往你都会回避，用各种理由欺骗自己。所以简单来说，你做什么事情不做什么事情，不要太多理由，一个理由就够了”。
如此原则，和爱拍桌子一脉相承地霸道。
这份霸道，将万科缔造成了房地产行业不折不扣的“龙头”、“老大哥”；却也让王石自己，很早就进入了一个并不美妙的“围城”：
遵从内心呼唤的王石，成就了万科，也赢得了尊敬；可惜，这样的人，不一定讨人喜欢。
问题第一次严重暴露，是“君万之争”。
面对万科优质的资产，宝能绝不是第一个“野蛮人”，早在23年前，君安证券（现已和国泰证券合并为“国泰君安”）就曾试图拿下万科的控制权、重组管理层。
1994年3月30日，君安证券召开新闻发布会，代表委托的四家万科股东，发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》，直指万科经营和管理中存在的问题，要求重组管理层。
随后，王石方紧急合纵连横、各个击破，取得了更多股份股东的支持，迫使君安退兵。4月4日下午，战斗结束。
从发生到结束仅仅经历了五天，事情的经过远没有“宝万之争”高潮迭起、硝烟弥漫，但其中，却有多个细节耐人寻味。
作为万科的董事长，直到新闻发布会召开，王石方才获知相关股东的意图；在争取一家股东支持的时候，一开始被活了稀泥；向相关机构一位领导了解情况，对方态度并不友好，而在三年前，王石拍过这位领导的桌子……
除此之外，回忆“君万之争”时，王石有这样的表述，“野蛮的大狗龇牙咧嘴，正向选择的第一个猎物万科扑来”！如今，面对“宝万之争”的姚老板，在一次谈话中他直言：“你的信用不够。”
再加上看轻民营资本的诸多言论。于是，缔造了一个近乎“完美”万科的王石，自己却一直陷在争议不断的围城。
自己的这点毛病，王石自然清楚，其在《道路与梦想》一书中，写下了这样的句子：
“可作为一个习惯了强势，又愿意亲力亲为的人，免不了有伸手去指挥一把的冲动，如果继续在公司待着，肯定会没事找事。”
“如何平衡理性诉求和习惯性的指手画脚呢？我选择了疏远自己和管理层的距离，离开公司，去大自然创造新空间来释放、折腾、证明自己，去游历西藏、登山探险，一离开就是一两个月。”
字里行间颇有几分对自己“本性难移”的无奈。
然而，令人感慨的是，登山旅游，却又成了一些人口中，他“不作为”的表现。
他的国
坚持原则也好，不通世故也罢，不过可以肯定的是，一个毁誉参半的王石，的的确确带给了中国一家十分优秀的房企——万科。
2016年，虽然再度陷入股权纷争，但相比另外几家A股重要房企，无论是规模、盈利能力还是成长速度，万科依旧是当之无愧的“带头大哥”:
多位地产界人士向野马财经（微信公号：ymcj8686）表示，一个重要的原因在于，“万科的房屋质量和物业在中国可以说是很好的”，其中，甚至包含了万科的竞争对手。
从1984年成立至今，万科已然成为一个庞大且繁荣的帝国，而现在，它即将失去自己的第一任“皇帝”。人们开始关心，他们的未来会如何？
于万科，老“皇帝”的退位必然伴随着新皇的登基，呼声最高的，自然是郁亮。这位1990年加入万科，扮演了27年“乖孩子”的“储君”，几乎经历了万科成长路上的所有风雨波折。既有足够的威望，又对公司无比熟悉，对大股东、散户、王石而言，都是最好的选择。
当然，“深铁”+“郁亮”的组合，能否延续“华润”+“王石”的万科神话，有待时间证明。
至于王石，这位喜欢拍桌子的霸道总裁，应该早就做好了离开的准备。
1999年，他就辞去了总经理的职务。有人问他为何能够如此潇洒地放手，王石回答：“ 一个人，无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天要离开，这是谁都不能违背的自然规律。”
他说：“万科不能是王石在的时候红红火火，王石不在的时候就走下坡路，如果是这种情况，这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开；越早放手，对我和万科就越有利。只有当我不在，公司仍然运转得很好，才更能显示出我的成功。”
由此，甚至可以大胆地猜测，1984年，带着那份对原则，对自己内心的坚持，踏入房地产行业时，王石就已经准备好了离开，问题在于，以一种什么样的方式优雅地转身。
事到如今，王石迈下台阶的步伐是轻松还是沉重，都已不再重要。
毕竟，他手中的万科，就在那里。
……
巍巍万科，嗟尔王石；但凡过去，皆为序曲。
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