老板要赚钱，甲方要质量，环卫项目管理层如何平衡多方利益？
撰文 | 带感编辑部
不久之前，为了准备环卫课程，我曾问过数十位环卫项目经理同一个问题：“在实际实施环卫项目的过程中，您觉得最大的困难是什么？”
大多数项目经理都提到一个问题，那就是甲方要求和公司利益之间的平衡。
这个课针对的是环卫企业的管理层，尤其是想培养自己强大管理团队的高级管理者，当然，还有那些想要进入管理层的努力且优秀的环卫人！
线下项目经理/总监、甚至更高级别的管理培训课往往价值不菲，动辄几千上万；时间极短，又有理论大于实操的通病；授课老师大都脱离一线环卫项目运营，只能讲课，不能实际解决问题！
与这些相比，我们的训练营可谓是良心课！
▲ 训练营教材与证书
对于一般管理层，大部分苦恼都来自于没有成功经验可学习借鉴、无法平衡公司利益和服务质量；
对于公司老板，则来自于无法高效地建立起自己的管理团队、如何安全地赚更多钱。
所以我们的训练营特别直接，不空谈理论、不说废话。
这是一个实操课。
我们要让你变成厉害的环卫人，解决你现在最头痛的工作问题，甚至升职加薪，也能让公司利润最大化。
主讲人是环卫科技网特聘专家吕松。他是环卫科技网的老朋友，有自己的环卫咨询公司。
必须是他，我认识的人里他最有资格讲实操课。
因为只有他的经验最具有可操作性，也只有他总结出了系统实操教材！市面上环卫培训课都没有。
他们成功运作过大大小小100多个项目，其中不乏10亿级的超大环卫项目，更加难得的是他们对南北方项目均经验丰富。
环卫公司大多日常的工作靠老人带新人。有基层项目经验、有学历的环卫老人是凤毛麟角，且也总结不出系统的实操教材，很难为公司培养出人才。即使有人有充分的经验、做出了教材，出于公司之间的竞争，也不会拿出来分享，最多在公司内部培训一下。
但吕老师不同，他的环卫咨询公司在环卫行业比较少见，专为所有环卫企业提供顾问、培训、编制环卫方案等服务，因此可以毫无保留地和大家分享交流经验。
这些因素使得老师们比一般的“老环卫”更善于提炼总结经验，也更擅长从高级管理者的角度规划全局、狠抓环卫项目中的细节，还能把经验转化成教材和授课内容。
10月底，我们做了一次课程内测：《（内测）环卫项目接标与标准化运营实战训练营第一期》。
由于是内测，价格极低。为了把学员人数控制在40-50名，我们只做了一次正式宣传——环卫项目接标与标准化运营“秘籍”：项目不赚钱，根结在这儿！
由于怕上课时间过长，导致学员过于疲劳，降低学习效果。从第一节课开始，我就严格要求老师们每节课讲解时间要控制在45-60分钟。无奈老师们每次准备的授课内容都满满当当，以至于每天都要花近2个小时才讲完。更没想到的是学员们竟然也都听的津津有味，讲课一结束，全像开了机关枪一样疯狂提问。
简直把头一次做训练营培训的老师们吓了一大跳。不瞒你们说，每天晚上从8点到11点，3个小时里老师们几乎没有一点时间休息，最后都是班主任出面宣布下课才行。
不是所有培训课起个训练营的名字就是真训练营！那么——
训练营到底学什么？
怎么学？
训练营周期为10天。
简单来说，学习的内容就是：一自学教材；二认真听课；三解疑答惑。
▼ 训练营学习流程：
报名后请务必添加微学院班主任微信，备注“已报名”，并将支付截图发给班主任（微信同电话13370552853）。
课程教材以图文形式呈现（非音频、视频）。
付款后立刻可以学习，
手机、电脑均可永久阅读！
报名后学员必须要在社群集训开始前
自学完成所有教材内容！
▲ 图文教材与纸质教材内容相同
很多人不解，已经有了教材，为什么还一定要参加社群集训？
老师是这样讲课的↓
课后学员提问
下翻下翻下翻下翻，翻不动了，实在太多了……
▲ 上下滚动，查看图片
当天学习效果，当天检测！
报名后，点击课程目录，能看到每节课对应一天打卡（即作业）。
社群集训最后一天开启考试，考试合格者（60分）将获得结业证书。可补考1次！
只要认真听课、看教材，考试就没问题，但是想拿高分还是有点难度的。第一期内测学员满分只有一个，90分以上仅4人。
为什么我建议你现在买？
环卫项目实操训练营第2期社群集训时间：12月23日——1月1日；招生时间为11月27日——12月22日。
注意：课程为虚拟服务，付费解锁后即可学习课程内容，不可退款、转让，请确认后再下单哦～
长按二维码添加班主任微信，
手机同微信：13370552853
点击“阅读原文”，了解课程详情↓↓