寿光环卫集团，牛！
来源 | 环卫科技网
作者 | 张凤云 武兴芹
日前，环卫科技网培训团队为寿光环卫集团带来了一场纯干货盛宴——《寿光环卫集团项目运营管理及绩效考核高级培训》圆满落幕！
👆 现场图片 👆
寿光环卫集团对本次培训十分重视，不仅中高层全员参加，连董事长也全程听课、做笔记。
两天的培训内容十分紧凑，时间紧任务重，大家几乎没有休息的间歇。但是寿光环卫集团却让我们看到了真正的大国企风范！学员们的表现让人不由竖起大拇指！
👆 董事长全程认真听课，并反复强调课程的重要性。 👆
从项目进场前到退场后，无一不全；从项目标准化运营（人工清扫、机械清扫、垃圾收集、垃圾转运、甲方关系维护）到绩效考核、方案编制、业务拓展……
【课程表】
点击播放，查看老师现场讲课视频↓↓
这次培训最直观的效果是老师们通过案例，生动讲解当下环卫通常存在的问题以及解决办法。
老师们在课程中穿插的生动案例，将学员的认知直接拉高了一个台阶。
案例一：前期摸底，实际面积与合同面积差距甚远，通过面积补偿，整个合同期为公司增加了近1亿元的纯利润；大家应立即检视自已的项目面积与合同面积的真实差距，这里面暗藏巨大的利润。 案例二：车队管理的核心在于保养，老师归纳了发动机拉缸大修的几种原因，每次拉缸动辄上万元的维修费用如何避免，鲜活的身边案例直接告诉学员如何预防。 案例三：项目现场安全事故是每个环卫公司都频繁发生的，尤其是清扫保洁人员，年龄大、安全意识薄弱，老师讲了诸多的现场事故的案例，总结出如何预防安全的五大实用工具，可以说是安全秘籍，拿来即可有效降低现场安全事故。 案例四：如何降低运营成本，如何培养现场的管理人员参与成本控制，老师们用大量的成本损失案例分析环卫公司常常忽视的细节管理，并总结出了管理人员成本管理的9大方法，给出了具体的日常做法，这是所有环卫老板们最最急需的。 案例五：老师们讲了至少5个项目因甲方关系维护导致扣款行为的真实案例，给学员们上了一堂生动的公共关系课程。一个好的公共关系思维，可以给项目带来直接的利润，减少环卫设备配置、将甲方扣款行为降到最低，这不是最能引起广大项目经理共鸣的案例吗？ 案例六：项目在运营期间的预算管理是目前大部份项目管理人员的最缺乏的，老师们用一个项目的预算构成及实施方案，手把手教学员如何制定项目财务预算表。
本次培训还为寿光环卫集团免费提供了课程所有涵盖的表格，尤其是环卫财务预算、绩效考核等模板，非常珍贵！
要知道在公开的咨询市场，想制定一套绩效方案，动辄就需要30-50万元的费用。而我们将全套的绩效考核赠送给大家，可以直接套用，还细致分析了方案制作的要点，远超过这次现场培训的费用收获。
这次的课程是整个环卫行业关于培训的一次里程碑事件，必将促使我们目前环卫行业粗放的管理获得跳跃式的提升。
在答疑互动环节，学员们积极踊跃，向老师们提出实际工作中遇到的难题。
例如有学员提问：如何解决员工考勤虚报？
老师这样回答（由于视频过长，只能转成文字）：
“解决员工考勤虚报最好的方法就是面对面入职。面对面入职必须当天上报，比如有的环卫工人1号入职，10号才上报这种情况是绝对不允许的！面对面入职的重点在于察言观色，比如做下体力活看喘不喘气，看说话底气足不足，面色是否正常，通过察言观色来避免非工伤的损失。”
此外老师还分析了面对面入职的重要性和意义，针对农村城市面对面入职的方法也给出了详细方法。
虽然课前有教材预习，我们还准备了两套模拟题测试，但考试通过难度依旧很大。根据我们之前线上培训的答题情况来看，这2门课程考试的平均通过率仅有65%。
全员走心反馈，100%好评，牛！
结课后，全体学员在微信群里分享自己的学习心得，内容非常细致走心。
👆上下滑动，查看学员反馈👆
重视修炼内功，给员工真正有用的培训，牛！
寿光环卫集团脱胎于体制之内，在山东省率先走出了一条市场化改革之路。从这次培训中，我们能看到企业在激烈的市场竞争中积极修炼内功、重视人才建设的管理理念。
其实，环卫行业的人才问题是很多企业的难题，往往投入了大把的时间和金钱却得不到很好的效果。
寿光环卫集团与环卫科技网的合作案例，可以形成一种可借鉴、可复制的模式，解决当下环卫企业中，人才团队建设的难题。
【环卫科技网入企培训服务】
讲师团队水准过硬，真实用！
环卫科技网拥有足够专业的培训讲师团，吕松、陈勇和陈联想老师都是我们团队中的“明星老师”，不管线上线下培训，朴实的授课风格、接地气的案例和行之有效的方法，每次都让人为之惊喜。
他们成功运作过大大小小100多个项目，其中不乏10亿级的超大环卫项目，更加难得的是他们对南北方项目均经验丰富。
▲ 吕松老师和陈联想老师授课中
老师简介
吕松老师——吕老师曾在全国知名环卫企业担任运营总监多年，成功运营过多个环卫项目；目前创业成立南宁悦中环境咨询有限公司，主要涉足环卫业务顾问，环卫方案编制，环卫项目调研，环卫公司绩效考核体系与历制度体系搭建，环卫培训，固废处置等业务。
陈勇老师——曾在多家知名环卫企业担任项目副总、项目经理，管理过南方和北方的环卫大项目，负责过新标摸底、调研、接标，老项目的整改、退场等工作。
陈联想老师——多年知名环卫企业任职经历，尤擅长南方市镇项目管理，具备扎实的现场运营管理知识，在项目主管、环卫经理的管理与培训方面经验丰富。
入企培训内容专属定制，附加值无可比拟！
课前发教材、课件，课中只讲最实用的知识，课后即时考试，发培训合格证书……
除此之外，我们还有更多附加值：
提供线上课程的永久回听名额，供学员反复学习；
发纸质教材或课件及配套模板表格；
提供现场的咨询顾问服务，企业可以根据自己项目和企业的问题与老师沟通交流，现场解决实际问题；
每次培训之后提供线上答疑（建立企业学员群，随时咨询老师）。
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我们将会提前分析受训企业的现状和短板，再根据企业需求和定位定制专属课程，完全无需担心课程内容不适用等问题。
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