在成为线上课之前，环卫项目经理高级培训课程与教材只作为几家大型环卫公司的内部培训资料使用——老师们每年为合作公司进行两次固定的人才培训。目前我们已经陆续为大大小小500多家环卫企业培养管理人才，线上线下学员近千名。很多企业几乎期期不拉，每一期都有不同的学员来学习。尤其是开始涉足环卫项目运营的物业公司，以及大企的分公司，他们急需搭建自己的管理团队，因此对于系统、全面、接地气的专业培训需求更盛。
我们的学员中不乏环卫新人，靠着课程的深入学习，及自身努力拿下项目，一跃进入管理层。
当然，来学习这个课程的，最多的是公司高层、老总，其中不乏干了一二十年的老环卫，因为他们更明白学习的重要性。必须是拿到环卫科技网《环卫项目经理高级培训》证书的同学才能参加～环卫项目经理实操训练营授课时间为5月21-31日（31日为毕业典礼及考试），共10节大课，每晚8点开始直播，每节课2个小时。当晚没时间听课，可随时回听。课程1-4讲系统讲授了接标前如何摸底；如何安排人员、车辆设备、容器，甲方对接；筹备工作包括哪些，尤其是新标保洁面积复核，即可让项目管理迅速了解保洁路段状况，又可以为公司争取更多的服务费；进场后一步步优化与提升，赢得业主的肯定与创造稳定的效益。此部分解决了拿到中标通知书后，项目负责人和相关职能部门不知如何着手有序开展工作的困扰。课程5-10讲则从人工清扫保洁、机械清扫、垃圾收集、垃圾转运、甲方关系维护五个版块，详细介绍各工序环节是如何操作的，有可能会碰到哪些问题，如何应对等。不受各种环卫理论教材的条框约束，完全来自于现场的工作实践积累。各地环卫项目情况各异，但环卫工人与车辆设备的安排布署、提升作业效率的逻辑、解决现场问题的思路却是万变不离其宗。该课程部分让管理者把纷繁复杂的环卫项目尽可能的标准化合理运营，避免换一个项目经理就变换一种项目管理模式，造成项目管理和企业效益的剧烈波动。不止如此，我们还会提供相关内容的工作表格模板，24小时全程答疑。