传媒集团自办研究院 建立智库谋划战略

　　今年3月，华闻传媒集团在华商传媒研究所的基础上组建华闻传媒产业创新研究院；2013年，浙江日报报业集团在集团战略研究中心、新闻实践杂志社合并基础上成立浙江传媒研究院；更早之前，基于对创新及业务突破的需求，南都报系也组建了自己的南都传媒研究院。在中国人民大学新闻学院副院长喻国明看来，成立自己的创新研究院正成为传媒企业转型探索的一种新趋势。

　　在媒体领域，关注用户体验的波士顿集团的WaPoLabs实验室与致力于传播渠道改革的《纽约时报》R&D实验室是设立研究机构的典型代表。 随着传媒业转型升级步入深水区，面对市场激烈的竞争环境，建立自己的研究院也成为国内不少传媒企业的战略选择。

　　在华闻传媒产业创新研究院院长冯玉明看来，随着整个传播环境的变化，创新一定是快速颠覆、快速更新的，一个市场主体，特别是一个行业里的领袖级企业，如果不在机制上进行长效的、服务于创新的安排，则是一种制度上的缺失。

　　有着10多年传媒市场研究经验的冯玉明对传媒业面临的压力及创新的紧迫性感触极深。“传统媒体最大的困境在于技术创新跟不上导致了话语权的丧失，如果能够持续地跟进最新的传播技术、研发传媒产品，对传媒业而言则一切皆有可能。”

　　建院不仅成为一种趋势，也越来越受到传媒企业的重视。

　　浙江传媒研究院就是由浙报集团党委书记、社长高海浩亲自担任院长的“一把手工程”。按照集团的部署，浙江传媒研究院在集团中承担战略智库与创新源的角色。

　　“在最理想化的情况下，一个好的传媒研究院应在传统媒体向新媒体融合过程中，起到改造和孵化新引擎的作用。”浙江传媒研究院执行院长庞承在接受《中国新闻出版报》记者采访时表示，设立研究院的根本目的在于支撑报业的转型实践。

　　庞承认为，将研究力转化为企业发展的驱动力，主要有两个方向：一是，研究院的研究真正符合媒体集团需求，应具备真正的新媒体技术和产品研发能力，或能直接切入媒体的市场开拓，做市场数据；二是，作为集团的一个创新源，研究院应通过各种方法激发企业内部的创新动力，形成自下而上的创新驱动机制与氛围。

　　客观上讲，传媒企业建立创新研究院的时间尚短，无论在投入上、机制上还是人才结构上，还难以与传媒企业的创新需求相匹配。

　　据庞承介绍，浙江传媒研究院目前有16人，人员基本上是以行业战略研究人员与传统新闻业务研究人员为主，其中传媒评论杂志编辑部占了大头。“我觉得如果有年轻的、熟知新媒体、懂技术的人员或者来自咨询业的数据分析人员也许会更好。”