展望2021|印刷发行界老总谈：喜庆建党百年 赓续砥砺奋进​

兰本立 

北京新华印刷有限公司党委书记 

探索建立网络智能印刷服务平台2021年，北京新华印刷有限公司要强化政治担当，引导公司全体党员干部提高政治站位，把企业各项工作放到党和人民事业的大局中思考、定位、谋划。打造学习型组织，创造各种条件支持党员干部学习新理论、新思想、新技能，引导干部提升自身素养，注重学用结合、学以致用，将学习成果运用到为企业的高质量发展服务中。　　公司要加大资金投入，向建立网络智能印刷服务平台迈出探索步伐，一方面全面落实深化供给侧改革的要求，淘汰落后过剩产能，减少无效和低端产品产能，优化生产要素配置。另一方面紧密结合业务结构变化，引进包括数码印刷等配套服务高级别涉密业务的设备。加速推进智能工厂建设，加强生产加工各环节信息资源共享，提升协同能力，打造以安全、质量为前提，效率为中心，高度数字化为特色的智能工厂。　　公司还要下力气抓好节约型企业建设，有效推进节能降耗工作，大力倡导技术创新，鼓励小改小革、小建议小发明。进一步提升装备水平，优化生产工艺，提高生产效率，降低成本。严格落实废旧物资回收制度，推动将节能降耗作为考核生产部门的硬性指标。

沈剑毅 

上海印刷集团总经理 

推动印刷与出版、文化深度融合2021年，我国印刷市场环境仍然处于深刻变化中，上海印刷集团将深入实施上海世纪出版集团编印一体化改革工作，紧密围绕“贴近出版、贴近数字、贴近文化”改革发展主线，全力练好内功，聚力增效，坚定不移地走高质量发展道路。　　在印刷主业方面，聚焦出版印刷服务，充分发挥原有技术“专精特”优势，加快推进生产自动化、数字化技术改造，建立数字化工作流程管控体系；同时，在上海世纪出版园筹建数字印前服务中心，为出版社提供印前制作、按需印刷、数字资源服务等零距离服务，完善增强出版产业链服务体系，为编印一体化的顺利实施做好关键一环。在文化融合方面，争取下属两家文创基地评为上海市级文创园区；做好“活字生香”品牌推广，进一步拓展字体创新设计及活字元素文创产品开发；在现有上海中华印刷博物馆和上海印刷字体展示馆建设基础上，与相关单位合作，推出展览展陈集成式服务，探索项目整体输出模式，进一步扩大文化品牌影响力。　　上海是中国近现代出版印刷发源地，上海印刷集团将坚持以服务出版为主线，推动印刷与出版、印刷与文化融合深度发展。

侯维佳 

辽宁新华印务有限公司党委书记、总经理 

实施创新驱动 实现多元发展

“十四五”是印刷行业转型升级、步入高质量发展的关键阶段，我们要坚定不移地贯彻新发展理念，大力实施创新驱动战略，推动我国印刷业转型升级和新旧动能转换，构建全行业发展新格局。

以标准化建设引领印刷行业适应新形势新要求。要坚持守正创新，坚持以问题为导向、以效果为导向，让标准更好地服务印刷现代化经济体系建设，提升科学管理水平。

以创新和技术发展推动产业智能化发展。要进一步加快智能化发展，加快促进技术改造，利用数字化工作流程和自动化的生产设备解决问题，减少人员配置，提升产品质量，由劳动密集型向技术密集型方向发展。

深入推进印刷业结构性升级与改革。我们仍要大力推进互联网、大数据、人工智能等与印刷业深度融合，推进印刷业向上下游产业链及其他领域延伸发展，坚持以新的企业发展理念，激发新动力，创新融合，精益管理，实现多元化发展。

以建设市场导向型企业为抓手促进产业繁荣发展。必须优化产品设计，采用绿色技术，提升产品质量，不断扩大精品图书份额，进一步加强技术研发力量，打造清洁产业链。

李 岩 

山西人民印刷有限责任公司党委书记、总经理 

在转型发展上闯新路2021年，山西印刷业要坚持新发展理念，落实山西省委率先在转型发展上蹚出一条新路来的总体思路和要求，推进文化产业高质量发展。　　我们要立足服务教育，以做好“两教”为首要政治任务，冲破传统理念束缚，树立创新思维，加快对传统印装设备和工艺的绿色化、数字化、智能化、融合化技术改造，提升印装能力。　　我们要着眼山西出版一批庆祝建党100周年的系列出版物，瞄准晋版图书和山西省委转型发展的理论出版物，在研究新工艺、新材料上有突破，在印刷工艺、装帧设计制作上求创新，以精美的产品和全新的理念，打造山西国有印刷企业品牌形象。　　我们要紧紧抓好文化强国建设的历史机遇，培育和践行社会主义核心价值观，以弘扬优秀企业文化和推动精神文明创建为目标，加快国有印刷企业人才队伍建设，以更加扎实的宣传思想工作展示印刷产业职工风采。

卢佑祥　

广西民族印刷包装集团党委书记、董事长、总经理    

走稳高质量发展的步伐

2020年，广西民族印刷包装集团毫不动摇加强党在企业生产经营管理中的领导核心和组织保障作用，采取有力措施较早有序复工复产，圆满完成“课前到书，人手一册”政治任务。坚守为社会呈现阅读精品的初心砥砺前行，顶住了产业链供给不平衡的风险，实现企业运行和谐稳定、营业收入和利润大幅增长。

征途漫漫，唯有奋斗。国家对“十四五”时期文化产业发展勾勒的蓝图，为我们坚定文化自信、寻求高质量发展指明了方向。“十四五”开局之年，我们把视野聚焦到国内市场，加强与产业链上下游伙伴的沟通协作，参与“共同行动计划”。我们坚持双效统一，完成新一轮“课前到书，人手一册”政治任务，印制一批高质量的精品图书，继续保持营业收入和利润双增长。

张巍远　

河南新华印刷集团有限公司党委书记、执行董事 

国有印企高质量发展须找准点

国有印企如何在“十四五”开好头、起好步，实现高质量发展，要认真思考、谋篇布局。　　解放思想、抓住机遇，是国有印企实现高质量发展的切入点。解放思想、加强交流、积极走出去开拓眼界势在必行。通过引导、交流、培训等种种手段，让员工了解行业发展趋势和市场走势，感受市场经济的冲击和时不我待的急迫，增强社会活源开拓意识，实现主营业务和活源产品的同增长同发展。　　精细管理、降低成本，是国有印企实现高质量发展的关键点。投资额高、利润率低，是印刷企业的特性。河南新华印刷成本管控基础较为扎实，但随着信息化的发展，需要通过更加专业的信息化管理，才能达到更高质量的管控水平。　　强化技改、创新创造，是国有印企实现高质量发展的着力点。自动化水平低和应用差，是制约印刷企业高质量发展的一个重要方面。河南新华印刷将借助搬迁新区的有利时机，大力推进以装订为主的自动化应用程度，大力减少低水平重复劳动的人工投入，通过技术改造助推企业高质量发展。　　软硬结合、步调协同，是国有印企实现高质量发展的突破口。硬件先行、软件滞后，是印刷企业普遍存在的问题。“十四五”期间，河南新华印刷将在ERP系统成熟应用的基础上，强化物流、MES、ERP等信息化手段的协同推进，在生产过程、管理过程、办公自动化等方面，整体提升信息化应用能力。

万 捷 　

雅昌文化集团董事长 

不惧挑战 未来可期27年弹指一挥间，雅昌文化集团始终致力于让传统与现代、艺术与科技完美融合，几乎在每一个重要时间节点都在努力打造企业持续进化的升级版，而开拓创新和虔心探索是助推雅昌实现跨越式发展的强大引擎。从一家制版厂成长为综合性文化产业集团，依靠资深的专业团队，为国家文化艺术事业的繁荣发展作出了自己的贡献。　　2021年，雅昌文化集团会继续秉承创新融合发展理念，积极践行“通过‘为人民艺术服务’实现‘艺术为人民服务’”的企业宗旨和“融科技之力，传艺术之美”的使命，为提升国家文化软实力、推动国家文化大数据建设、助力艺术家实现艺术梦想、开启大众审美生活作出不懈努力；秉承绿色发展理念，关注环境保护，立足绿色印刷全产业链生产，加大环保投入。　　不畏挑战，未来可期。雅昌将继续履行企业社会责任，加强公司治理、注重员工关怀、肩负社会和环境责任，坚定信念战胜一切困难，迎接美好未来。

栗延秋  　

北京盛通印刷股份有限公司总裁 

以云平台为调度中心实现智能生产2021年，是盛通成立的第21年，公司将坚定不移贯彻新发展理念，在如下几方面持续发力。　　持续建立智能化生产体系。不断升级“盛通出版服务云平台”，打造精益化生产流程，畅通出版机构、印刷企业、发行单位间的信息渠道，逐步实现以云平台为调度中心的智能生产管理模式。同时，结合自身8个专业化工厂的布局，以及现有京津沪储备的土地资源，进行产能的优化与升级，真正做到从1本书到100万本书、一色到多色的绿色智能化生产系统。　　持续加大数码按需的投入。经过两年多的努力，盛通数码按需业务对传统业务的流程优化起到了助推作用。2021年，在短版化趋势下的今天，公司将继续以数码印刷和传统印刷相结合的大按需为导向，为客户提供一站式印刷解决方案，进一步提高下单效率与信息系统的对接时效，继续向“满足图书完整生命周期的印刷需求”目标做不竭努力。　　持续迈进高质量发展路线。加强系统谋划，做好公司发展方向布局，根据绿色化、数字化、智能化、融合化发展需求，推动自身产业链的融合发展。

梁兆贤  　

中华商务联合印刷（香港）有限公司董事总经理 

发挥文创产业更大优势2021年，中华商务将积极融入国家发展大局，立足大湾区，发挥香港文化创意产业优势，结合互联网平台、产业链上下游等领域进行深度融合，在“双循环”发展格局中拓展更大发展空间。　　目前我们正处于智能制造、物联网来临的新时代，印刷有能力为新时代的市场变化提供更多元的服务。当下，数字化经营能力是企业所必须具备的新能力，印刷企业亦要面对更多数字化转型的挑战。数字化发展战略也必然是中华商务未来最重要的发展战略，致力建设新的数字化运营平台，为客户创造更多价值。通过融合互联的方式，真正实现工业4.0和智能制造，为文化及创意产业创造价值。　　结合5G和物联网的产业发展，为文化产业带来新的商业模式和更多新创意，创造更多新价值，是中华商务未来持续投入物联网产业所追求的目标，中华商务将积极研发新技术，投入新产能，推动物联网产业模块的发展。　　中华商务将始终保持开放态度，努力践行“为文化传播和印刷产业提供创造价值的产品和服务，推动社会进步和发展”的使命。

冯广源   　

利奥集团鹤山雅图仕印刷有限公司董事长 

提升儿童读物印刷水平在工业4.0战略蓝图的启发下，雅图仕规划“十四五”期间的智能制造发展蓝图——雅图仕智慧梦工厂，通过借鉴精益生产和敏捷制造生产模式，由智慧物流入手，一步一步向智慧生产、智慧工厂推进，再扩展到整个产业链。
围绕当前制约中国儿童读物印制创新能力提升的技术瓶颈、标准规范、知识产权等问题，公司进行联合攻关。2020年，雅图仕加入“中国儿童读物印制创新产业联盟”。“十四五”期间，雅图仕将紧紧抓住有利机遇，以及内循环经济的强大发展动力，大力发展国内市场，集聚各方创新资源，激活各类创新要素，打造高效创新机制，形成协同创新合力，促进出版印刷融合发展，提升出版印刷供给体系对国内需求的适配性。并以联盟成员为主体，把创新作为引领发展的第一动力，团结产业链上下游各方力量，整合出版、印制、设计、工艺、材料等各环节要素，推动关键核心技术联合攻关，促进联盟成员间的资源共享和协同创新，更好实现儿童读物出版印刷产业链上下游的交流与对接，不断提升我国儿童读物出版印刷产业链水平，增强产业链核心竞争能力。

刘阳欣   　

皖新传媒文化消费总公司副总经理 

实体发行做实 网络发行做大2021年，安徽新华将聚焦文化产业发展谋篇布局，做实业态、做深业务，以高质量的文化服务供给开启新征程。　　凝聚主渠道主阵地力量，推动重点政治读物高质量发行。努力发挥全省新华书店网络平台优势和门店服务优势，认真组织做好党和国家重要文件文献、重点主题出版物的宣传、展示、发行、推广工作。建立皖新传媒重点政治读物发行创新服务体系，推动重点政治读物和重点主题图书发行保持全国前列。　　坚持文化引领，打造城市文化新名片。积极拓展新型文化消费空间，通过自建、租赁、加盟、承接政府购买服务等多种形式，提高新华书店、城市阅读空间、校园书店和农村乡镇网点等各类网点市场占有率；推动实体书店内涵式增长，开发多元业态。　　坚持培育发展新业态、新产业、新模式，向专业化和价值链高端延伸。对已有六安图书馆、蒙城图书馆等项目加强运营，改善用户服务体验。立足安徽，面向全国，继续推广和复制公共文化图书馆EPCO一体化建设运营模式，不断创新服务供给模式。　　坚持线上线下两个主阵地融合发展，让文化服务更有广度、深度。肩负起守土责任，把实体发行做实，把网络发行做大。构建以社群电商、直播电商为主的线上线下销售网络，形成电商渠道网络和实体门店拓展互为支撑的文化服务新零售体系。　　此外，构建全民阅读新平台，激活书店融合新生态。加强优质阅读内容供给，广泛开展主题教育活动和全民阅读活动。

杨国伟 　

东莞金杯印刷有限公司董事长  

向精益智造目标前行“十四五”规划开局之年，面对新的市场格局及印刷业原有的产业结构性矛盾等问题，印刷企业应研判市场发展形势、明确企业转型升级问题，分析挑战、把握机遇，紧跟构建新发展格局重要战略，围绕扩大内需这一战略基点，提升印刷业供给体系对国内需求的适配性，以产业内循环助力内外融通促进，协助印刷业更好地做好市场拓展规划，稳定企业发展路线。除此之外，“十三五”时期印刷业资源环境代价较大、科创能力偏弱与成本优势渐失等问题依旧是难点，因此，坚持绿色化发展，推动行业创新融合，完善智能化工作依旧是行业的重要发展方向。　　2021年，东莞金杯在坚持绿色化工作外，还要坚持精益生产之路，完善企业生产流程，往实现“零浪费”方向前进。另外，同步把数字化、网络化工作做好，向精益智造的目标前行。

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编辑：樊凡

审核：韩阳

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