周士渊：我们的时代已经到来｜接力长江「启·承」
周士渊
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启诚资本联合创始人
七匹狼集团董事局主席周永伟之子
“我希望用年轻一代的商业视角，引入新经济思想，以此与传统闽南企业产生不一样的化学反应，这就是我做创投的出发点。”七匹狼集团副总裁、启诚资本创始人周士渊告诉EE君。
作为中国知名企业——七匹狼集团董事局主席周永伟之子，周士渊近段时间以闽商“创二代”角色跃入公众的视野。
今年3月份，他联合福建许多知名民营企业二代，在厦门成立了启诚（厦门）股权投资管理有限公司（以下简称：启诚资本）。这是一个非常年轻的创投机构，它的独特之处在于，核心投资人集结了福建最富有活力与影响力的“创二代”。
作为创始人，周士渊将它定位为一家未来能代表新一代闽商精神风貌与价值取向的创投基金，因为他本人就是在浓郁的闽商文化中浸染和成长的。
“爱拼才会赢”是闽南人的价值取向与精神追求，闽商是中国传统三大商帮中惟一延续至今的商业群体，他们天生具有开放、冒险与“抱团”式合作发展的创业基因。闽南人的创业传统从未被打断，“少年不打拼，老来无名声”、“输人不输阵，输阵歹看面”至今仍是闽南人精神的写照，它呈现出了与内陆地区完全不同的思想结构与生活逻辑。
周士渊的父辈们便是这种创业精神的践行者。他们大多从上世纪八九十年代起步，白手起家，凭借对市场超强的敏感性与吃苦耐劳的猎取能力，使晋江那块贫瘠的土地成为了“中国品牌之都”。七匹狼、恒安、利郎、安踏、361°、特步、贵人鸟、雅客、九牧王、富贵鸟、劲霸等品牌便借助改革开放的市场力量，几乎是以一种集体的方式崛起，成为中国品牌市场的一道风景。
七匹狼在男装品牌集中的晋江，成为了一个佼佼者——它是福建首家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。
近些年，七匹狼也充分利用了自身在品牌、人才与资本方面的运营能力，除了在服装本业上继续保持优势外，集团本身已转型为一家多元化的投资集团和准金融平台。它的投资触角伸向了房地产、股权投资、创投及等多个投资领域。
很显然，这一切都是父辈们创下的世界。对于周士渊而言，他要经历年轻一代闽商的成长旅程。
尽管家境优越，但父亲对他要求极其严格，即便是在英国伯明翰大学留学时，家里每月给他的生活费仅380英镑，这是父亲根据当地生活标准核算出来的数字。
“这个生活费不算最低，但只够日常生活，不敢乱花一分钱，即便和同学们聚餐，大家都只能AA制，每个人点一个菜。由于机票是统一算在生活费里，所以每次往返都只能坐便宜的经济舱，母亲有时看我比较可怜，偶尔会偷偷塞一些零花钱。”周士渊说。
这是父亲教育他的一种方式，他不希望儿子成为躺在优渥生活过日子的“富二代”。不过再严苛的父亲也有“绷不住”的时刻，英国伯明翰大学一年级时，父亲曾到英国看望他，周士渊兴高采烈开着一辆破旧的二手车到机场接送，父亲看在了眼里，回来后便和母亲商量是否应该给他一笔钱，让他换一辆新车。
在读大学期间，每次放假回来，父亲都会给他安排到七匹狼集团的各个岗位实习，各个部门几乎都实习遍了，这些实习经验让他深刻领悟到一个企业运作的规律，包括做企业的艰难和不易。
他开始意识到作为一个“二代”的责任，而这份责任也曾一度让他倍感压力。
大学毕业后，他早期并不想到家族企业工作，而是想在外面找一家企业上班，可最后还是阴差阳错的进到了家族企业，从采购员干起，开始了职场人生 ，通过七年的时间，成为了今天的集团副总裁。
他在七匹狼集团的地产事业部也工作了几年，并小有成就，最富有代表性的作品是位于厦门五缘湾、作为亚洲十大豪宅之一的“恒禾七尚”。
三年多的时间，从讨论住宅定位，到与数十名建筑设计大师、景观设计大师、空间美学设计大师规划空间，再到实质动工，他全方位参与了整个过程。
▲恒禾七尚，是厦门首个纯玻璃幕墙弧线设计的住宅项目，以天际线的形态排布于五缘湾东岸
这段经历，让他到现在都保持着一个习惯，每到一座城市，他都要去当地最有特点的商业地产散散步，领略当地的商业活力。
“先跟着大趋势走，再在里面找一块更细分的定位。”周士渊说。
相比于从改革开放一路打拼过来的父辈，“创二代”们大多有海外留学背景，见多识广，并对互联网等新生事物更开放包容。在集团服务的这些年，周士渊深刻认识到了实业的价值，也看到了中国实业面临的危机和困境。
“现在很多传统企业举步维艰，一部分是外部环境的影响，其次也与自身对新经济和市场感受能力趋向于保守有很大关系。”周士渊说。
他希望用年轻一代的眼光，借助资本的力量，在新兴产业闯出一片天地，同时又能“反哺”家族企业——周士渊说，这是他未来希望的创业方式。
“对于实业而言，未来都要走向‘实业+投资’的方向，但对于投资什么，这是一个漫长的探索过程，也是我为什么联合福建民企二代成立启诚资本的初心，我也相信未来很多新经济业态中很多东西都能与传统产业嫁接，双方产生化学反应。”周士渊对EE君说。
周士渊认为，七匹狼能取得成功，“诚信”是一大关键，他见到了太多只注重眼前功利、不诚信问题垮掉的企业。这次发起的“启诚资本”名字也缘于此——“‘启’是承上启下，我们都是创二代嘛，‘诚’就是诚信。”
他想构建一个更加开放和共享的投资管理平台。
“父辈们去并购或投资一家企业，总想着要把它完全掌控下来。其实这样反而会失去原公司的创新动力。”周士渊说。
在长江商学院的学习旅程对他有很大的启发，除了聆听教授和学者的知识与智慧，也结识了一帮与他志同道合的“创二代”，彼此间建立了深厚的感情，不吝分享最新的资讯与认知。
周士渊认为，启诚资本近期着重的投资项目也主要在“泛娱乐＋文创”领域。因为他和团队发现生活和消费升级正在成为中国未来的“风口”。
目前，启诚资本已经投了几家极具代表性的公司及项目，比如估值已超过10亿美金，成为最快晋级全球“独角兽俱乐部”创业公司之一的柔宇科技（主打产品为超薄彩色柔性显示屏）；以及一个以故事创作为主的版权交易平台“云莱坞”，用互联网思维解决了传统剧本交易市场IP库存的“痛点”。
▲柔性显示屏
为了自己能更加充分感受市场热点，周士渊变成了“空中飞人”，近乎于疯狂的到中国各个城市去考察项目。根据他的统计，他一年要乘坐240多次航班，这个频次已经超过了一般的投资人。
他认为，作为投资人，如果只是坐在办公室里，而不去实地考察项目，很难真正了解最新的产业动态，以及无法客观对项目的做出合理评估。
本文由长江商学院高层管理教育原创