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艰难创业26年，4起4落，终成亚洲家电玻璃行业龙头，为何在风头最盛时投身幼儿教育？
有一种责任叫守望，
有一种情怀叫担当，
有一种跨界叫使命。
在2018年元旦海南「中华智慧商业应用论坛」中，我们很荣幸的邀请到了这样一位有情怀、有梦想、有担当的企业家——卢秀强。
他是如何做到从一无所有做到身家上亿完成草根逆袭；如何将3个人的门市规模发展成拥有3000员工的上市公司；
又是如何将传统文化引进企业管理，并产生巨大的生产力；又为何亲自走访上千家幼儿园，决定跨界幼教，开启第二次创业？
接下来，让我们一起走进财富课堂，来聆听这一路走来，他的故事。
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四次倒闭四次爬起来
用工匠精神演绎创业神话
1992年，我从江苏玻璃厂下岗，凭着一股勇气和冲劲儿，我带着两个人在宿迁开了一间玻璃门市，每天白天给人家切门窗玻璃、骑自行车到处找活儿，夜里给人做玻璃加工一直要干到深夜。
饿了吃凉馒头，渴了喝自来水，一年下来，落下了严重的胃病。就这样五毛钱磨一片的加工费，一年挣了3000元。
1993年，我用这3000块钱买了一台空气压缩机，就在生意刚刚有点起色的时候，机器发生了爆炸，而此时送到美菱冰箱厂的玻璃因为做工不细也被退了回来。瞬间我不仅身无分文了，还欠了3000多块。
没有任何人借钱给我，实在没办法了就到人民医院卖了400cc血，卖了600块钱。再无办法的境遇下去做了骨灰盒的生意，用一年的时间在火葬厂卖骨灰盒挣了3000多元，还不放弃继续做玻璃，又经过一年的努力，终于又走上正轨。
1996年6月，由于工人没有严把质量关，导致一批价值15万元的2万多片玻璃盖板被合作方全部退货，这一变故使公司立即处于破产境地。我没有将产品折价销售，而是全部封存，不让不合格产品流入市场，同时也警醒自己要时刻注意产品质量，提升品牌形象。
2004年，和日本的一次合作中，在国内验收的时候是合格的。可货已经到了日本，对方却说存在“色差”问题。
按照合同约定，在货款已经到位的情况下，我完全可以置之不理。但是最后还是带着4个人去到了日本，仔细询问对方的“颜色”需求，然后用集装箱把100万的彩晶玻璃全部拉回到厂里。回来之后召开职工大会，我拿出大锤，把一片一片的玻璃砸碎。
当时很多员工说，卢总不能砸啊。这上百万的玻璃接近我们公司四分之一的利润，让加班加点才生产出来它们的一线工人心疼不已。
通过那次砸了100万的彩晶玻璃，以优质产品兑现对客户的承诺，赢得了市场，赢得了尊重，赢得了客户的认同，换来了秀强玻璃在日本的彩晶玻璃市场占有率70%。不仅为我们秀强人争一口气，是为我们中华民族争了口气。
2011年1月13日，秀强玻璃在深圳创业板上市，目前在中国市场家电玻璃的份额占到58%，在全世界占到38%，一跃成为成为中国最大的家电玻璃制造商，亚洲家电玻璃行业龙头企业。
如今，通过25年的奋斗，不忘仰望星空，更不忘脚踏实地，已基本实现世界玻璃科技看中国，中国玻璃科技看秀强的宏伟目标。把秀强打造成为中国一流的有社会责任感的上市公司，一个具有无限生命力的百年老店，我们一直在践行。
“别人睡着了，我醒了；别人醒了，我赶路了。”——卢秀强
为企业注入真正灵魂
学习传统文化打造幸福企业
江苏宿迁秀强玻璃总部外貌
很多人问我，“董事长，您已经是功成名就了，为什么还要转型教育从头做起？”每逢有人问我这个问题，我都会给他讲一个令我印象非常深刻的故事：
在2008年三八妇女节公司举行抽奖活动，一个女孩趁人不注意拿了一个不属于她的礼物转身就走，被其他人追了200米拦下，这位女工不仅毫不在意、也不认错，反而嬉笑打骂再次抢夺。
我回来知道以后，就感觉到了事态的严重，社会诚信体系和道德体系都在丧失，我就问自己，“卢秀强，你企业做大了干什么 ，老板有钱了干什么？你能给社会带来了什么？你给这个国家留下了什么？”
人生不是一场物质的盛宴，
而是一次灵魂的修炼。
一个人不能没有灵魂，
一个企业不能没有文化。
我就想怎么样转变人们的价值观。于是我开始思考除了给员工发工资、进行技能培训之外，企业还能为他们做点什么？
企业文化践行
正己方能化人——带头做，在厂里我给员工鞠躬，在食堂主动吃员工的剩饭，现在秀强三千名员工都是光盘运动。同时带领全体员工坚持每天晨会学习《弟子规》，每周开展道德讲堂、秀强学堂，弘扬中国优秀传统文化。
我在厂里是老板，在家里就是儿子和丈夫，要孝敬父母，尊敬老婆。只要回老家，第一件事就是给母亲洗脚。在家里面老婆的洗脚水基本上是我倒的。
在家里面，我的太太批评我，我就说“对不起，我错啦。”一直是这样做的，你可以到我家去看。
在这十年的传统文化的熏陶和践行下，我们的员工犯罪率降低了95%。当时公安局高新区的张局长说：“卢总啊，企业都像你们这样，我们公安局就失业了。”
员工的离婚率降低了85%，跳槽率降低了80%。现在宿迁有个口头语，找对象找秀强公司人，找的女朋友是贤妻良母型的，找的男朋友有社会责任和家庭责任的。
现在我很少在宿迁，一个月一天时间在开汇报会，但是我们每年的业绩增长都不会低于30-50%之间的，不需要去管理，因为慢慢的企业管理已经从他律变成自律，最后变成家文化。
为幼教事业转型
以实业反哺教育，用教育兴国利民
文化是民族的魂，教育是文化的根，民族的复兴在教育，教育的基础在幼教。
我后来在想，成年人都被我转化了，「三岁看大，七岁看老」我不如从教育娃娃抓起。但是隔行如隔山，完全是外行。为了能把学前教育扎扎实实的做好，我开始了针对幼教领域的全面调研。
先后花了两年的时间，走访了国内一千多所幼儿园——从一线城市北上广深到深山偏远乡村，再到西部地区，同时走访了美国、英国、新加坡、加拿大、澳大利亚等国家的70多所幼儿园。
同时也拜访了中国许多的顶尖级幼儿教育专家，时刻保持谦卑的心态向他们请教，对整个中国幼教的现状有了更深一步的思考。
我走的越多，心里越沉重——各种教学方法参差不齐，国内幼教标准尚未形成，公办民办无证幼儿园鱼目混珠，教育质量得不到保证。
我决定，一定要进入幼教，不为别的，就是为了全国2000多万名儿童能够健康成长，他们是民族的未来，国家的希望，不管未来有千难万阻、大风大浪，但是我们一往无前一如既往，这就是秀强精神，我们一定要担起这个责任。
2015年秀强股份开始向幼儿教育行业转型，成立南京秀强教育科技有限公司。
让孩子拥有快乐童年和美好心灵，是每个幼儿教育者的使命！秀强教育就是要唤醒——孩子本自具足的善良、智慧与爱！
我们将以兴国利民为使命，以弘扬中华优秀传统文化为己任，以教育孩子胜过前人为目标，以培养感恩、仁爱、乐观、奉献的世界公民为夙愿。
我们的文化核心和灵魂就是感恩、仁爱。在文化核心的引领下，我们期待社会上更多有梦想、有情怀、有担当、有资源的幼教人和实体的幼儿园加入这个大家庭，形成了一群人，一件事，一辈子，一块走。
我今年虽然62岁，我准备再干20年，因为我把事业、我的梦想变成我生命的一部分，任何的烦恼，喜怒哀乐都是胡萝卜素营养剂，这是历史赋予我们的责任，伟大中国教育梦，有你，有我，有大家！
【编者】在十九大报中，国家把“优先发展教育事业”放在了民生建设第一项的重要位置、优先位置。
卢董事长，以几十年的实业成就为社会经济发展做出了卓越贡献，如今年逾花甲，更是志在千里，积极响应国家号召，关注民生需求，走访大江南北亲自考察上千所幼儿园，深入了解一线，最终决定全面投身幼教，他的大爱，梦想，使命和担当，感动、感召着无数有同样教育情怀和动力的人心人力，呼应相照，一路同行。
“凯风自南，吹彼荆心”
让我们共同托起祖国幼教的未来
2017年10月，基于深度的价值与愿景共识，由福慧灯教育骨干团队组建的南京南风教育公司，与秀强教育正式达成战略合作伙伴关系。
扎根于数千年的中国文化生命大智慧和教育大境界，结合双方多年来在教育创新实践与传统文化方面的实力和资源，将联合全国幼教同行，不断创新。
积极推进在课程研发、师资培训、服务标准、家校共育、亲子课程、社群生态、信息化战略，以及与幼教核心价值和主要矛盾关联的困惑、需求、向往系统解决方案。
兼容并包、价值共享，与更多的教育同道，携手引领幼教事业发展的新时代。
2017年国庆期间，由秀强教育与南风教育联合举办的“「爱·成长」中华幼教智慧研讨会”在徐州圆满召开，这是大会上双方战略携手的一刻。左起：秀强教育首席专家张祥华，秀强教育董事长卢秀强，南风教育董事长唐鼎丰，南风教育总裁马玲。
这一场3天半的心灵成长教育盛宴，唤醒了无数幼儿园园长的情怀和使命，唤醒了幼儿老师的责任和爱心，唤醒了家长对于幼儿园的信任和希望。
2017年底，国内多地幼儿园连续曝出虐童事件，造成社会舆论对幼师的信任危机，全面监控幼师的呼声此起彼伏，大量一线优秀的幼儿教师倍受压力与委屈。
为此，双方积极联合多家社会正能量平台与媒体，在北京召开新闻发布会，由秀强教育出资捐赠500万，与中国儿基会联合发起成立“幼儿幼师关爱基金”并启动好园丁公益项目，
在响应和支持国家规范幼教发展的同时，更希望用微薄之力，切实来关爱幼儿幼师的成长与发展，表彰与支持为幼教做出贡献的优秀幼师，呼吁全社会有爱的力量行动起来，
尊重幼师，感恩幼师，关爱幼师，为身边的好幼师点赞，只有幼师得到尊重和支持，我们的幼儿，我们的未来才会更有希望。
2018年4月，我们将联合国内外顶级幼教资源举办大型中华幼教智慧论坛等系列活动，与越来越多有共同价值观、共同愿景和发展理念的幼教同行、先进，共同推进新时代幼教事业创新发展，为中国幼教事业贡献美乐爱觉的原生智慧与力量。
愿这股温暖和煦的惠风，为中国幼教事业带来一片绿意盎然的春天！
孩子是我们共同的未来！
幼教中国梦，有我一份！
我们一起来为幼教做点什么？
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每天只能一次，一次只能6毛6，让你我共舞
视频剪辑｜土土
审稿｜新芳、阿甘
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