智囊团李华：OpenStack创业分享

智囊团分享人：李华，海云捷迅联合创始人，曾在红帽工作6年多，具有丰富的开源行业经验。

大家好，我是海云捷迅(awcloud)的李华。

海云捷迅(awcloud)主要为国内的企业客户提供基于OpenStack的私有云方案、咨询和培训等服务。很高兴今天能有机会和大家一起分享我们在开源和OpenStack创业方面的一些想法。

为什么选择OpenStack?

过去几年，开源社区涌现了很多优秀的IaaS云管理平台，包括Eucalyptus、CloudStack、OpenStack、OpenNeubla等。到目前为止， Eucalyptus被HP收购，参与的人越来越少。另外三个社区相比较，OpenStack社区应该获得了更多的认可，整个社区的发展已经遥遥领先其他的几个项目。

当初选择OpenStack项目作为切入点的主要原因：

• 社区的开放性；开源社区的开放性非常重要。2009年左右，大家基本上都是基于Eucalyptus来做IaaS管理平台，但是Eucalyptus社区基于商业化的考虑，在后续的发展中越来越封闭，社区其它成员无法参与到整个社区的发展，最终直接导致了新的开放平台OpenStack的诞生。

• 技术的前瞻性：OpenStack社区最初的一拨人基本都是来自Eucalyptus社区，借鉴了Eucalyptus的很多优点，同时解决了当时Eucalyptus架构设计的一些老问题。

后续几年OpenStack社区的快速发展是超出我们预期的，尤其是OpenStack基金会的成立，对整个社区的推动和发展，起到非常重要的作用。 对于社区推广，值得推荐。但是，在国内搞NGO，困难重重，一般都要挂到某个政府部门的名下。国内OpenStack联盟已经启动了，希望对未来国内openstack的发展起到更多的推动作用。

私有云和公有云市场的选择

对于搞IaaS的团队，曾经是一个绕不过去的话题。 搞公有云显得高大上，市场前景广阔，也更加容易吸引投资商。搞私有云好像没有什么新意。

最初我们是希望通过联合运营的模式切入公有云市场，我们提供软件平台和技术支撑，数据中心提供硬件资源、销售和服务团队，双方优势互补，采用销售分成模式来进行利益分享。

经过一年多的发展，联合运营平台运行虚拟机的数量增长迅速，最多时一天开1000多台虚拟机，很快运行的VM就超过万台，那段时间是我们团队技术成长最快的一段时间，基于OpenStack的E版本，遇到各种坑。

但是经过一段时间的运营，发现总体运营利润并不高，资源成本、销售、带宽和客服成本较高，还有价格竞争。另外，公有云的运维也会比较复杂，涉及的面比较广，计算、存储、网络、数据库、中间件等，八班武艺都得会，对人员要求比较高。

公有云对外提供服务，网络攻击基本上是常态，内部攻击和外部攻击天天都有。对于小的云服务商，处理这些问题是很头疼的。带宽不够，稍微大点的DDOS就挂了。内部攻击防不胜防。很多客户经常把虚拟机的密码设置成很简单的、容易被猜到的数字、单词等，最后都变成肉鸡。

通过联合运营获得的经验来看，公有云平台建设需要持续的大规模各种资源的投入，对基础设施和运维能力要求很高，对于初创公司来说，没有足够的资源很难做好公有云服务。所以后期我们转向专注为企业客户提供私有云方案和服务。OpenStack的设计架构更偏向于提供公有云服务，为了给企业客户提供私有云的服务，我们需要做出一些调整。例如企业客户期望的流程审批、报表、权限管理、HA特性等都没有。

私有云和公有云的生意模式还是很不一样的。 对售前、销售和营销模式的要求都不一样。尤其是销售流程，私有云的项目需要一个一个去打，单个项目周期3-6月的时间很正常，大的项目跟踪一年也很正常，整个销售流程需要经过前期方案沟通、PoC测试、招投标、项目实施、项目初次验收、项目终验等一系列过程，需要经验丰富的销售、架构师和服务支持人员全程跟踪。

而且，项目付款基本按照项目实施的情况进行支付，对创业公司来说，资金压力会比较大。虽然企业客户的获取难度较大，但是开始合作后，企业客户一般不会轻易更换服务商，会给服务商带来持续稳定的现金流和适当的利润。尽管私有云的营收增速可能没有公有云那么快，但是利润有保障。28原则依然有效，20%的客户贡献80%的利润。

商务模式选择；卖订阅服务还是卖授权。

开源的标准商务模式基本上就是红帽的订阅和服务模式。所谓订阅服务，即客户按年支付订阅费用后，可以获得软件安装包、升级包、补丁包、文档、技术支持等。可以一次性购买1年或3年的服务。另外，还有专家上门服务，按照人天进行计费。国内大部分客户已经习惯了License加服务的模式，即一次性购买了软件的授权，可以列入固定资产，外加一些技术支持服务。

虽然红帽的订阅模式在国内也推了快10年了，除了一些大客户接受外。大部分的客户依然偏向于传统的软件授权模式。如果产品是基于开源项目，在不违反开源协议的情况下，建议在国内销售时，还是采用软件产品授权模式更靠谱。

OpenStack踩的坑

• 存储支持； OpenStack对传统企业级存储FC-SAN/IP-SAN支持的不够。早期是缺少驱动，后期虽然不少厂商提供了驱动，但是只支持新的存储。对于客户利旧的存储基本不支持。即使有驱动了，里面bug也不少，坑很多。 虽然现在分布式存储很热，但是企业级市场里面，客户信任的依然是传统存储。所以我们花了大量的时间针对EMC/NetApp/HP/HDS等存储厂商做驱动对接。针对没有驱动的老存储，通过通用的LVM驱动来解决问题。要想做好企业级项目，存储支持很关键，也很费时间。

• 网络的问题；网络的问题大家吐槽的比较多，我们也遇到不少问题，有些已经解决，有些依然存在，例如: 路由器QoS（双向流量控制）、负载均衡服务不稳定，状态报告不准确，添加子网冲突等，路由器实时监控、路由器端口转发、大规模环境下，agent-notification并发量太大导致neutron-server无法响应，Neutron Scheduler无法协同调度某一类资源，会产生资源竞争导致API失败等。

  小规模的企业环境，我们一般推荐客户直接采用VLAN隔离。如果客户希望使用VxLAN，我们推荐的方案是VxLAN+Bridge模式，比较稳定可靠。更大规模的环境，建议可以考虑Midonet或其它厂商方案。

• HA的问题。现有的版本对物理服务器和虚拟机HA的设计并不完善。很多企业客户很看重这块的技术。从技术上来看，社区是建议客户多从应用的角度考虑高可用的问题，例如负载均衡、自动扩展、多区域等。但是很多企业客户认为单机Hypervisor的HA、VM HA需要底层平台来进行解决。所以需要加强这块的架构设计。

• 安装部署、升级。 社区半年一个版本的发布节奏太快，企业客户不能跟着社区每半年升级一次。但是如果不跟上社区的节奏，可能多个版本后，跨版本升级的时候就会遇到困难。

  目前在易用性方面虽然有所提升，但是如果客户希望把OpenStack使用好，还是需要有经验的团队做支撑，要么自己组建团队来做，要么寻求第三方的支持。

今天就分享到这，谢谢大家。 有问题我们可以交流。

问答环节：

Q：今天发了一篇 《BT嫌弃OpenStack的文章》（点击查看），涉及那些挑战：连接虚拟网络功能（VNF）、服务链修改、可扩展性、所谓的“启动风暴”（start-up storm）、OpenStack在互联网上的安全性以及向后兼容性。华哥您怎么看？

A：前面几个都是网络的问题，尤其是电信级的网络问题，很现实的问题。需要专业的解决方案，靠社区很难解决。

兼容性的问题，确实是一个老大难问题了。在快速发展和向后兼容方面，社区需要找到平衡点。至于安全性问题，任何软件都会遇到安全漏洞，对于开源项目而言，使用的越多，问题越容易暴露出来，可以得到快速解决。

Q：感觉目前金融行业用openstack 谁用谁被坑，不知道华哥怎么看啊？

A：还好吧，在用之前，和OpenStack的公司多交流一下，各种坑先了解了解，尽量避免。每个项目都会有一些最佳实践。因为每个项目的网络架构、存储架构都会不一样，在架构设计的时候，一定要先考虑充分。

Q：请教一下，openstack本身是为公有云设计的，现在大家来做私有云，和openneubla相比，感觉后者更适合私有云，你怎么看？

A：首先是社区的参与度，目前openstack社区人气最旺，参与的公司和开发者最多。Openneubla社区的参与度一直没有什么起色，会逐步变的小众化。如果参与的人和公司减少，可能会导致项目无人维护了，这个是一个风险。OpenStack架构很灵活，初期设计的时候确实是更偏向公有云的服务架构。目前也有HP、金山等采用OpenStack来做公有云。 在把OpenStack推向企业私有云的时候，需要针对企业客户关注的技术做增值服务和改进。

Q：第二个问题，你在redhat很多年的经验，觉得openstack在国内能否有机会在服务模式上成功？那个licence模式，从开源上讲不通。当然打擦边球例外。

A：服务模式，个人认为很难。

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