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精益新书 | 齐二石老师倾情推荐:《精益生产实践之旅》

2017-05-05 标杆精益

2017年

标杆精益系列图书第一本

《精益生产实践之旅》


由益友会组织出版的标杆精益系列图书的第一本,《精益生产实践之旅》(机械工业出版社出版)于4月份隆重推出了,相信这本书一定会给广大益友带来启发和帮助,也为您的精益实践之路再助一臂之力。

   

让我们首先来看看出版社的编辑是如何介绍本书的:


本书以一家制造业企业为例,介绍其推行精益生产,并建立精益体系的过程。全书共设置9个情景,涵盖了企业在实施精益过程中所能遇到的各个细节。9个情景均是作者的真实经历和亲身感受,所应用的精益工具和方法也都在实践中得到了检验。读完本书,相信你对企业如何实现精益会有更为深刻的理解。本书覆盖精益生产的各个方面,内容全面,实用性强,可帮助企业管理人员拓宽管理思路,也能够很好地满足企业精益管理人员的实际需求。本书可供正在推行或将要推行精益生产的企业生产管理人员参考,也可供IE工程师、精益咨询人员、具有一定精益基础或对精益生产感兴趣的人员参考阅读。

    

下面就来详细地了解《精益生产实践之旅》这本书。


1. 精美的封面外观设计,不一样的感受。



2. 大咖级人物齐二石教授倾情作序推荐



3. 还有其它大咖的推荐语



4. 下面来认识一下本书的作者




赵勇

益友会胶东分会副会长

工商管理硕士

六西格玛黑带

拥有20年制造业工作经验

曾在多家知名跨国公司先后担任质量经理、EHS经理以及价值流经理等职位。

在质量管理、精益生产以及运营管理方面既有深厚的理论知识,

又有丰富的现场实战经验,

曾主导多个六西格玛黑带、精益生产等大型项目,

为企业在质量改进、库存降低、效率提升以及缩短交货期等方面带来显著成效。


5. 作者对本书的概述

   

本书的安排是这样的:一共有9个情景,每章以情节的特点进行命名,由此引出具有启发性的问题或者说明本章的重点纲要,然后展开对精益工具应用的具体介绍,这样安排是为了让读者在情景和故事中知道本章要解决的问题,能够抓住重点和有的放矢地学习和理解整个章节的内容。


全书紧扣“精益就是消除一切不增值活动”这一中心,使读者从了解和认识浪费开始,逐步学会应用精益工具来消除浪费。本书的前四章、第六章和第八章都明确提到了各种浪费,并且第一章和第八章遥相呼应、层次上逐步递进,既谈到大家熟悉的生产流程中的浪费,又涉及到非生产区域和办公室中存在的浪费以及解决方法,使读者对精益的了解更加全面和深入。顺便需要提及的是,因为非生产区域和办公室的精益活动与服务行业的特点相类似,所以其中提到的精益方法,也适用与比如医疗、金融、教育、餐饮、旅游乃至政府部门等各种服务业,最重要的同样是如何消除这些行业中所存在的巨大浪费。


另外,在每一章的后面,都有本章要点梳理,概括了该章节所涵盖的主要内容和知识点,方便读者总结和学习。 


情景1  


BF公司生产部经理吕新的一天,从认识精益中的7大浪费开始,介绍精益的基本概念、精益实施路标以及利用精益成熟度方格来评价精益组织的成熟度,这样首先使读者对精益体系概念以及具体建立和实施过程有一个轮廓性的了解。


情景2 


价值流图绘制风波,介绍“当前价值流图”和“将来价值流图”的概念和应用方法,带领读者通过观察价值流,学会从宏观的角度识别整个生产制造过程中的浪费,并基于8点原则确定未来合理的价值流动方式和制定改善措施来消除浪费。


情景3 


浪费的始作俑者-BB-A生产线的推动生产模式,从“动作浪费”以及“快速改善”法谈起,介绍如何通过设计单元化生产来实现流动以及如何实现在必须生产批量工序的连续流动。


情景4 


如何实施拉动,介绍精益生产中的kanban拉动,从认识“库存浪费”是浪费之首开始,介绍库存策略以及超市计算的方法,然后通过具体的案例,说明如何建立超市并实现基于客户需求触发上游工序和供应商的看板拉动,以及如何通过均衡化生产的方式使拉动系统有效运行。本章涉及到较多的理论公式和实际计算方法,为使读者更加易于掌握,在图表中把Excel的计算公式和解释放在了上面,这样使大家公认的“拉动”是精益中的“难点”部分变得简单易学。


情景5


 “交货”风波,以案例的形式,介绍解决问题的技巧,因为在推行精益过程中,一定会遇到许多问题,这就需要我们运用科学的方法来进行解决;同时特别说明问题解决的关键是对待问题的态度以及团队的重要性。


情景6 


紧急救火还是TPM,介绍全员生产力维护(TPM)的知识,既有详细的理论介绍,又有实际的操作案例,其重点是实现“零”损失目标。


情景7 


记忆中的“板子”工程,以更多直观的图片形式,介绍目视化管理实施的意义和方法,其内容包括大到愿景、战略小到早会以及每小时生产数据的目视化管理。


情景8 


精益才刚刚开始,是关于建立持续改进文化的介绍,包括精益体系分层审核制度、精益改善提案、非生产区域和办公室的浪费、精益体系建立以及精益评价体系等的说明。


情景9 


关于工业4.0的一段对话,介绍当前流行的“工业4.0”的概念,并用经典的精益理论来解释精益所扮演的角色,同时探讨本土企业未来的精益发展之路,目的是为了说明即使在未来工业4.0发展战略之下,精益非但不会过时,而且是制造业走向工业4.0的基石和必由之路。

 

由于本书涉及的精益知识点比较多,为了让读者更加清晰本书的脉络便于学习,总

结成内容概要,如下表所示:


胶东精益社第十次精益沙龙活动结束后,作者签名售书现场:


  

《精益生产实践之旅》购买方法(三种)


Ø 方法一:在淘宝、京东、当当、亚马逊等网站上搜索该书名即可找到。


Ø 方法二:扫描下面的二维码,进入机械工业出版社百万庄图书专营店的淘宝天猫网店,在购买时与客服人员说明是“标杆精益”读者即可享受8折优惠,团购最低可享受7折优惠。


Ø 方法三:点击下方“阅读原文”购买。

 

    最后,邀请您与作者一同走上精益实践之旅,让精益流行起来!

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