曾为国产手机前三，去年却巨亏37亿，酷派沦落至此只因抱错大腿？

2016年底，面对亏损，上任总裁四个月的刘江峰表现得很坦然，认为亏损不可耻，人做生意就有挣钱的时候，也有赔钱的时候，关键贵在坚持，从赔钱坚持到挣钱。

昨日，酷派集团公布业绩，去年巨亏42亿港元，换算成人民币约37亿，收入同比减少45.5%，为79.9亿港元。公司股份继续停牌。

“乐视与酷派未来两年的目标将是让销量增长到一亿台”，入主酷派时贾跃亭曾雄心勃勃地表示。而如今，乐视风雨飘摇，酷派也是一地鸡毛。

酷派的重重困境

作为老牌手机厂商，运营商为王的时代，酷派曾是销量排名靠前的“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）之一。仅仅5年时间，风光便不再，陷入一个个困境当中。

成立于1993年的酷派，2002年转型进入手机研发领域，依托运营商市场，2012年销售额曾破百亿，国内市场份额排名前三。

可2017年一季度，酷派市场份额已下滑至11位。

其实，酷派市场份额的下滑从2014年就已经开始。是年，酷派的市场份额较上一年下降1.3个百分点，为9.4%。到2015年第一季度，市场份额已降至8.4%。

与市场份额下滑相伴的，是裁员风波。

2014年9月，酷派启动裁员计划，涉及到集团的大部分体系，每个体系部门涉及的人数大概在10%左右。

对于裁员原因，当时酷派方面回应称，受到外围市场波动因素影响，酷派拟联合渠道商投资10亿元建立合资公司进行渠道改革，被“裁”员工将调整到新的合资公司。

2016年6月底，酷派员工总数已经下降为4497名，相比2015年底的5634名减少1137人，半年降幅达21.2%。

就在半个月前，酷派将300余名国内校招的应届毕业生全部解约消息被爆出。随后HR表示，最近两个月公司业绩实在是乏善可陈，支撑不了这么多人，只能选择跟同学们解约。    

酷派官方给出的解释是，由于酷派业务进行调整，今年业务重点将面向海外市场，符合海外市场职位的人员将被保留。

从百度指数酷派品牌搜索量来看，去年比前年少了一位数。

2015年12月数据

2016年12月数据

此外，酷派困境最直观的体现便是其越来越不容乐观的盈亏状况。

自2014年起，酷派的盈利就开始走低。到了2016年12月底，酷派年度业绩已呈负数，亏损30亿港元。2016年年报连续两次延后发布，也透露出酷派的窘境。

日前公布的业绩则显示，酷派集团再次亏损42亿港元，而全年营收却不及2015年的一半。并且因为亏损问题，出让了一间附属公司控制权和合营公司投资。

酷派是如何走上下坡路的？

酷派的诸多困境，都是从2014年开始的。这一年，发生了什么？

酷派曾经依托与运营商的良好合作关系，辉煌一时。可随着智能手机普及，中国互联网手机的崛起，这个格局迅速发生了巨大变化。各大互联网企业纷纷入局，大众手机市场的争夺越来越激烈，早已不再是得运营商者得天下。

酷派提出向移动互联网转型，于2014年初推出了互联网手机品牌“大神”，但已错过了小米出道时互联网的风口期。

当年，酷派紧靠运营商市场寄望4G弯道超车，可运营商着手开始调低终端补贴并逐步取消终端补贴，并以各自制式的裸机销售为主。       

这一改革对于酷派这种过度依赖运营商补贴、自有线下渠道乏力、互联网电商渠道缺位、非合约机跟竞品相比竞争力缺失的厂商，犹如噩梦。

除了华为在多款国产大众手机上还可圈可点，中兴、联想、酷派亮点不大，销量急剧下降。反倒是小米、OPPO、VIVA、魅族等手机品牌一路领先。

酷派长期以来更是与运营商捆绑在一起，往往都是作为合约价的甜头送出去，更像是一个运营商的附属物，过度依赖运营商使酷派慢慢失去品牌影响力。

酷派开始寻找出路，恰好此时做手机之心不死的360掌门人周鸿祎伸出橄榄枝，二者于2014年12月成立合资公司奇酷，大神被划入奇酷。

在奇酷内部，文化、背景不同的酷派团队和360团队摩擦不断，在营收不理想的情况下，酷派苦于产品仍然缺乏竞争力及运营商渠道困局，想要寻求最快的资金来源，但彼时的奇虎360正忙于私有化，自顾不暇。

随后便发生了震惊手机界的“蜜月期出轨事件”。

2015年6月28日，乐视出资购买了酷派18%的股份成为第二大股东。以“超级手机”进军互联网手机领域的乐视，显然是奇虎360的竞争对手，这场维持了不到九个月的联姻就此破裂。

多次协商无果后，周鸿祎怒了。

向酷派发出书面通知前一天，周鸿祎的朋友圈截图

360要求当时市值不到10亿美元的酷派公司按照股东协议，购买360在合资公司中所持有的全部股权，约14.85亿美元。

这14.85亿美元的天价分手费对酷派的打击很大，虽然之后抱得乐视大腿，但酷派的走衰却一发不可收。

此事最终以360拿下75%的股权获得奇酷控制权告终，酷派与二股东乐视喜结连理。去年6月，乐视掌门人取代郭德英成为酷派实际控制人，后者套现离开。

表面看起来，乐视与酷派是个完美的组合：乐视作为互联网公司，需要酷派积累的运营商资源；而彼时的乐视是创业板上一路走红的大热门，而贾跃亭又以善于讲故事著称，酷派利用引入乐视讲故事融资显然更有力。

可事实是否如此美好呢？命运多舛的酷派转投乐视怀抱后是否迎来了希望的曙光？

背靠“大树”，却没乘上凉   

360获得奇酷控制权后， 将大神打造成F系列、N系列，表明此前的奇酷系列、大神系列手机都将消失在手机市场中。

另一边，酷派与乐视于2016年合作推出生态手机产品。“乐视+酷派”信心饱满，更是豪言2017-2018年实现销量破1亿台的目标，力争行业第四。                                                                 

可是，从乐视持股酷派以后，酷派的经济状况就没好过。

一方面，酷派各大高管频频出走，包括原酷派总裁李斌、副总载曹井升、副总裁许奕波等，连带着之前离职的高管高铜良、王德新等人，均加入原酷派集团的子品牌ivvi（依偎），他们带走的，是运营商、渠道方面的宝贵资源。

另一方面，智能手机市场萎缩造成产品销量下降，酷派本身分支业务如Coolpad E-commerce亏损也成为拖累。

2016年，国内手机市场迎来加速，这一年OPPO、vivo和华为出货量实现爆发性增长。在同业均高速发展之际，酷派却因卷入360与乐视的控制权之争，导致人员流失，板块分离，从而错失发展良机。

更糟糕的是，乐视成为酷派第一大股东4个月后，乐视资金链问题爆发。

酷派CEO刘江峰

以乐视当前所处的资金困境来看，出手援助酷派的概率几乎为零，酷派只能自保。

今年3月底，酷派CEO刘江峰说，“酷派和乐视是两个公司，不了解乐视的经营，乐视公司的资金情况对酷派没有什么影响。”

面对巨额亏损，酷派如何生存下来？这是摆在酷派高层面前的待解之题。

5月10日，酷派发布了怪兽级游戏手机酷玩6，与五个月前发布的改变者S1一样，同样押宝游戏手机。

细分市场中，拍照、音乐和游戏人群，成为酷派新手机的目标人群。但至于新品能否助力酷派成功自救，下定论还为时过早。

中国的手机市场规模虽然巨大，但竞争程度远超任何一个行业，活下去才有机会。

正如刘江峰所言，“怎么活下去，说句老实话，就是挣钱活下去，亏损就活不下去，是很简单的道理。所以，我们做出来的产品希望能够挣钱，然后消费者还买单。”

没有乐视支撑的酷派，这次如何熬过难关仍然还是个未知数。

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（参考资料来源：第一财经科技、新京报、中国新闻网、 蓝媒TMT、中国产经新闻、中金在线、腾讯科技、新快报）