刍议如何进一步提升企业海外党支部的组织力
十九大刚刚闭幕，中建一局国际工程公司召开了学习十九大精神动员大会，公司党员自发编辑制作了6国语言版《学习十九大精神口袋书》
党的十九大明确指出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。企业海外党支部作为落实国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的“桥头堡”，是拓展海外业务过程中体现战斗力的重要基础。为此，进一步提升海外党支部组织力，是坚决落实十九大关于新时代党的建设总要求，贯彻集团大党建工作格局的“155”要求，全面履行“五项职能”，充分发挥“五个价值创造点”，着力打造“四维一体”战斗集体的具体举措，是适应公司国际发展新形势、新任务，是打通党对企业绝对领导的“最后一公里”的根本保证。
一、提高政治思想领导能力，建设从政治上思想上牢牢掌控企业的坚强堡垒
2015年6月中建一局党委书记、董事长罗世威在莫斯科中共“六大”会址项目讲“三严三实”党课
中国特色社会主义进入新时代，企业海外党支部的政治意义越来越强。海外党员单独从事业务工作的机会越来越多，接受各种思想文化影响的渠道越来越广，对海外党支部政治思想领导的能力要求越来越高。
一是强化首位意识，提高抓政治建设的能力。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。在海外党支部兴起学习贯彻十九大精神的高潮，牢固确立习近平新时代中国特色社会主义思想在海外党支部建设中的指导地位，以此为基本依据，筹划和部署海外业务的政治、思想和人才建设等工作。注重从政治上观察处理问题，坚决抵制西方思想和错误思想的影响，牢固树立“四个意识”和“四个自信”，坚决反对政治上的自由主义。把抓好海外业务的安全稳定当事业干、当日子过，对敏感时期、重点国家、重点部位、重点人员的工作紧抓不放，对安全保密工作常抓不懈。
二是强化根基意识，提高抓思想建设的能力。思想建设是党的基础性建设。大力弘扬马克思主义学风，认真学习党的创新理论，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，注重在抓海外党支部思想建设实践中积累工作经验。在学习贯彻党的十九大精神中，引导海外党员员工深入理解习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵，准确把握其继承性、创新性、人民性、科学性，自觉把习近平新时代中国特色社会主义思想作为改造主观世界、树立正确的世界观人生观价值观的思想武器，转化为坚定的政治信仰、强大的精神支柱和基本的行为准则，转化为海外党员员工攻坚克难、使命必达的作风优势；在“不忘初心，牢记使命”主题教育中，通过讲党课、读原著、学党史、温誓词、讲先锋故事、唱革命歌曲、看红色电影等活动，引导海外党员员工重拾入党初心、牢记企业使命、弘扬先锋文化、传播企业品牌，固化党对国有企业绝对领导。
2017年8月23日-24日中共中建一局国际工程公司第一次党员代表大会
三是强化制度意识，提高管党治党的能力。落实管党治党责任是加强基层党建的前提。注重通过制度管住管好支部书记，督促支部书记强化“第一身份是党的书记、第一职责是管党治党、第一政绩是抓好党建”的意识，做到党建责任常思在心、党建工作常抓在手，细化责任分工，真正做到压力层层传导，责任层层到位，工作层层落实。注重通过制度管住管好党员员工，强化支部凝聚作用，以“三会一课”制度和“两学一做”学习教育为载体，以创新动作为关键，采取“互联网+”、微信公众号、参观见学等形式，坚持不懈地用党的基本理论统一党员员工的思想，用党的创新理论武装党员员工头脑，切实解决发展中遇到的问题，形成“靶向式”“清单式”学习机制，防止政治上思想上组织上失控失管，有效提升学习实效，增强支部堡垒作用。坚持党员大会、支委会和民主生活会等制度，通过定期向全体党员、支部成员报告工作，支部成员之间经常开展批评与自我批评，使会议既发挥贯彻上级指示精神、研究部署工作的作用，又对党支部、书记履职尽责、廉洁自律等情况进行经常性的民主监督。坚持民主评议、思想汇报制度，结合海外党支部建设实际，从思想状况、管理能力、作风建设等方面，制定具体评议标准，把自我总结、群众测评、支部点评结合起来，使民主评议真正起到教育警示、监督管理的作用；严格落实党员汇报思想和工作制度，对长期分散驻海外的党员，要求以电子邮件、视频等方式定期、全面、系统地汇报和参加各种会议，确保不落一人。
二、提高领导项目建设的能力，建设执着坚守、眼界宽阔的创新班子
2017年6月12日，中建一局党委常委、副总经理兼国际工程公司董事长、党委书记魏焱为中建俄罗斯分公司党总支授予“一带一路”先锋党员突击队
海外项目部作为“海外优先”指导思想的坚定执行者，面临着在新时代中，如何有效落实公司拓展海外业务战略方针的任务。着力提高海外党支部领导项目建设的能力，是贯彻十九大精神，使海外党支部全面建设持续、快速、健康发展的根本保证，是加强其组织力的当务之急。
一是做勤奋学习的模范，提高理论思维和战略思维能力。在企业转型升级过程中，企业理念与企业战略战术之间的联系更加紧密，企业理念、战略决定着企业转型升级后的发展方向。海外党支部必须努力学习，把“俯而读、仰而思”的钻劲和“起而做、躬而行”的干劲有机统一起来，不断提高理论思维和战略思维的能力层次，善于在普遍联系中把握海外项目部发展的全局，在不断变化中掌握项目建设的内在规律，善于运用宽广的全局眼光和深远的历史眼光，密切关注世界经济动态，推进中国特色社会主义、“一带一路”、构建人类命运共同体等对建筑行业的战略要求，观察审视项目建设中遇到的问题，更加主动、更加自觉地把方向、谋创新、求发展。
二是坚持民主集中制原则，提高集体把控项目管理的能力。把项目管理方向问题，以及设点布局、项目履约、人才培养、经费投向投量等一系列问题，列为支委会的主要议事日程。在集体研究时，善于正确处理面向企业转型升级与面向市场开拓前沿的关系，密切关注世界经济发展的新变化，跟踪了解企业战略发展的新动向，紧紧把握谋划市场开拓的理论依据和现实依据，确保谋划市场开拓方向的前瞻性、针对性和高起点；善于正确处理政治效益和经济效益的关系，善于正确处理长远建设和基础建设的关系，紧紧盯住人才建设、品牌建设等短期效益不明显的基础建设，积攒公司和项目部可持续健康发展的后劲。
“口袋书，口袋装，小口袋，大思想”拿到《学习十九大精神口袋书》，大家都非常兴奋，爱不释手，认真的学习起来
三是抓住海外业务各个环节，提高组织力量协同攻关的能力。把生产经营的重难点问题作为党建工作的重要内容，结合生产和项目实际，开展“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等主题实践活动，充分发挥党员的先锋模范作用，确保项目顺利实施，树立企业良好的国际品牌形象。设点布局阶段，保持战略定力，充分认识到海外市场必须步步为营、久久为功，带领员工执着坚守，树立强大的战略自信和道路自信，付出坚守成本，最终实现绳锯木断、水滴石穿。营销阶段，要善于引导员工认清营销对未来市场产生影响的现实意义，对于落实国企成为“六种力量”的长远价值，激发员工的荣誉感、使命感和责任感。帮助所属党员员工理解海外营销是一个长期艰苦的过程，需要耐得住寂寞、顶得住诱惑、扛得住压力，要有“十年磨一剑、二十年如一日、三十年不回头”的毅力，要发扬钉钉子精神，实干苦干，夯实基础，稳扎稳打。投标阶段，要科学筹划团队力量、资源的分配和使用，深入细致做好投标环节中的思想工作，树立不放过任何一次中标机会，鼓起员工团结一心战胜各种困难的勇气和信心。履约阶段，支部成员要坚守在项目一线，“铆”在关键环节，充分调动一切积极因素，激发员工的创新热情，为取得突破性进展作出贡献。总结讲评阶段，客观评价每名员工所作出的贡献，大力弘扬团结协作、集体攻关的团队精神。
三、提高培育人才的能力，建设充满关爱、以人为本的人文集体
人才是赢得国际竞争主动的战略资源。企业的竞争归根结底也是人才的竞争，人才队伍建设的好坏，直接关乎企业的发展动力和未来。新形势下，行业、企业之间的人才竞争日趋激烈、更加直接，由“远距离”变为“零距离”。面对严峻的人才竞争形势，培养、稳定、盘活现有人才资源显得尤为重要。要本着对公司、员工的前途高度负责的态度，把培育造就人才的能力作为一项基本功，充分关照员工的物质、精神、知识以及生存、发展需要，不断优化员工健康快速成长成才的小环境。
2017年9月30日“一带一路”上飘扬起中华人民共和国国旗在赤几欧亚拉新城项目迎风飘扬，祝福祖国繁荣昌盛
一是提高综合激励能力，搭设海外员工的创业舞台。当前，投身海外的员工普遍具有较高的价值追求目标，对美好生活的向往更为迫切。党支部要始终着眼员工的价值实现，采取多种激励形式，确保实现想干事的有舞台、能干事的有机会、干成事的有奖励。善用目标激励，把人才培养计划纳入到海外项目部建设发展规划，纳入到“书香项目”建设中，做到干中学、学中干，加速青年员工成长成才。使每名员工都有一个适合自身特点、优长、兴趣的专业努力方向。善用事业激励，为青年员工实现人生出彩搭建舞台，敢于把他们放到大体量、有影响力的工程项目建设中摔打磨炼，对优秀青年人才要早发现、早扶持，尽可能地拓展员工创新能力的发挥空间。善用精神激励，大力弘扬先锋精神，把先锋精神带到海外并发扬光大，全方位全时空宣传先锋事迹，进一步营造争当先锋、勇当先锋、能当先锋的文化氛围，进一步引导党员员工以先锋的姿态，想在前面、做在前面、冲在前面，带领广大员工一起勇往直前、攻坚克难、直至胜利。善用物质激励，对设点布局、前期营销、工程投标、项目履约中做出突出贡献的优秀员工，优先推荐到更高更大的工作平台、优先晋职晋级、优先解决个人问题、优先创造继续教育机会，优先参加高级别的项目管理工作。
二是提高人文教育能力，构筑海外员工的精神家园。海外党支部要善于运用心理学、管理学、社会学以及经济、法律、文学、艺术等知识，提高人文教育的能力，使员工接受人文教育的熏陶，丰富精神世界，引导员工讲好中国故事、传播好中国声音，丰富精神世界。创新教育方法，做到既重视思想政治层面的培养，又重视人格层面和道德层面的培育，引导员工把实现自我价值和落实央企责任担当以及公司未来发展结合起来；改变一味地约束个人的利益和欲望的做法，增强竞争、创新和自主意识，充分发挥自身的创造能力；打造“职工之家”，定期开展送温暖送关怀活动，为员工解决实际困难和问题，发挥党组织的群众工作优势，使党支部真正成为员工在海外的精神家园。
三是提高交流沟通能力，优化海外员工的人际环境。海外员工专业性强，善于与客观技术打交道，不善于处理人际关系。党支部必须提高交流沟通的能力，利用国内和驻地的节假日时机，经常组织集体性娱乐活动，创造交流沟通和拴心留人的良好环境与心境。坚持思想分析制度，针对性地做好思想政治工作，及时掌握员工的需求和忧虑，积极协调解决好员工在薪酬、福利、家庭、医疗等切身利益问题，在解决实际困难中营造充满人文关爱的氛围，建设团结和谐的战斗堡垒。
本文作者：中建一局国际工程公司办公室副主任 李俊远
编辑制作 丨 中建一局融媒体中央厨房（cscec1j）
素材来源 丨 融媒体中央厨房 国际工程公司