六个专项“建”行动｜中建一局着力“四重” 持续推进“六专”监督工作高质量开展

2020年，中建一局纪委坚决贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设等重要讲话和指示批示精神，认真落实中建集团党组和纪检监察组、中建一局党委关于“六个专项行动”的工作部署，履行纪委监督责任，用监督促进展、用监督促成效、用监督促突破，坚持不懈发挥监督功效，推动“六专”行动高质量开展。

重整体部署 认真制方案 规矩定清单

在“六个专项行动”监督过程中，一是做到承上启下、融会贯通，中建一局纪委先转发集团《关于监督推动集团“六个专项行动”的通知》，组织全局纪检系统熟悉上级安排；后印发局加强“六专”监督、“六专”实行月报机制、开展“六专”现场督导检查等系列通知，明确提出全局“六专”监督工作要求，督促各子企业要压实监督责任，严肃监督工作纪律，提升监督合力，确保以监督工作成效推动“六专”取得实效。二是组织两级纪检机构制定监督检查清单136份，实现两级总部每个专项行动监督检查清单全覆盖。清单能够充分体现工作任务、责任领导、责任部门、责任人、完成时间和完成情况等要素，清楚显示了两级“六专”工作推进情况。据统计，局层面“六专”行动2020年工作任务共321项，完成318项，3项根据集团安排延期开展。

重过程督导 会议机制 

报告机制 检查机制 

问责机制 一个都不少

建立会议机制。两级纪检机构定期召开“六专”监督推进会，加强面对面沟通，推动监督工作落实。局纪委在“六专”监督推进会上，进一步传达了上级精神和要求，与牵头部门逐项沟通专项行动进展情况，纪委书记逐一点评各专项行动存在的问题并提出监督建议。
建立报告机制。局纪委、子企业纪委每半月向上级报告“六专”监督推进情况，截止目前局和各子企业分别形成专项报告16份和352份；局纪委连续七个月每月月底向局董常会汇报“六专”监督推进情况，为局层面加强顶层设计提供监督建议；在局2021年工作会上做2020年“六专”行动监督情况通报，全面总结监督工作落实情况。
建立检查机制。过程中采取自查自纠和现场检查相结合的机制，两个维度推进检查走深走实。过程中，组织各子企业纪委开展全面自查一次，报送自查报告22份；局纪委书记亲自带队检查局总部层面工作进展情况，局纪检部深入11家子企业开展现场监督检查。
建立问责机制。针对各专项行动中工作推进不力等问题问责15人。

重整改落实 从两个层面 三个方向发力

推进整改见实效

针对局层面，面向牵头部门和配合部门开展督查，针对发现的28项问题下发《监督建议书》，并定期对监督建议落实情况进行复验。针对子企业层面，一是面向半月自查中发现的30个问题发力，形成全局《监督发现问题统计表》，逐期销项，针对半个月内未解决的问题持续跟踪、督促整改；二是面向现场检查发现的55项问题发力，下发局纪检部《整改问题通知单》，明确整改期限，报送整改验证材料与检查组整改复验同步推进，确保整改取得实效。

重创新驱动

对推动“六专”监督工作发挥积极作用

为更好地推进“六专”监督工作落实，局两级纪检机构在工作中创新多种工作方法，在推动“六专”监督工作落实上起到积极作用。华江公司在推动科技创新专项行动监督工作中立足“三个导向”，以“13看”为监督重点，以“动态监督清单+双周报”为抓手，聚焦主责、立足专责，监督推动科技创新行动深入开展，实现成果转化；一公司在推进深化巡视整改专项行动监督工作中的聚焦“三抓”法、五公司在推进低效无效资产清理专项行动监督工作中的“顶层设计、紧盯目标、盘点家底、标本兼治”法、建设发展公司在推进基础管理提升专项行动监督工作中的“六紧盯”管理法、三公司在推进信息化建设专项行动监督工作中的“靶向监督、一单四机制”法、市政公司在推动安全生产责任落实及系统治理专项行动监督工作中的“点线面结合”法等50项优秀做法，被中建集团“超英在线”公众号刊发并推广交流。


编辑制作｜中建一局融媒体中央厨房（cscec1j)素材来源｜纪检监督工作部/党委巡察工作领导小组办公室