中建一局召开党委理论学习中心组学习会

5月19日，中建一局根据本次党史学习教育专题读书研讨班的安排，召开2021年第5次党委理论学习中心组学习会。本次中心组主要学习研讨新发展理念，各位中心组成员就深刻认识习近平总书记关于新发展理念重要论述的重要意义、准确把握贯彻新发展理念的理论特征、实践要求和坚持以新发展理念指导引领国企改革三年行动走深走实等方面展开研讨。

吴爱国同志等领导班子成员出席本次学习会，局办公室、人力资源部、企业策划部、党委工作部/工会工作部/品牌管理部、纪检监督工作部主要负责人参与会议。

坚持深学细悟，确保真正学到心里

新发展理念的内涵丰富，要想全面掌握核心要义、实践要求，就要坚持学深悟透，结合实际学习贯彻。要在学习中传承一局敢于担当、攻坚克难、奋斗贡献的先锋精神，同时将创新精神融入血脉、融入行动，激发出开拓创新、敢打必胜的强大气魄。

坚持深度融合，确保真正抓到点上

要把贯彻新发展理念的各项要求和一局的实际工作有机结合、深度融合，切实找准切入点、结合点、落脚点，立足一局的发展需要进行贯彻落实。

◉ 完整、准确、全面贯彻创新发展理念。创新引领一局高质量发展，最关键的是要解决发展动力和后劲的问题。一局历史上有很强的创新意识，在企业发展、企业改革、标志性项目的承接上，在行业内创造了很多第一。我们要传承发扬好先锋精神、先锋文化，全力以赴改革创新、奋勇攻坚，向创新要动力，向创新要破局的钥匙。要通过各方面创新来开拓推进企业发展的思路和出路，打破既定的思维定势，强化市场优势，培育新业务板块，提升专业化水平和客户服务能力，应对激烈的市场挑战，提升履约品质，打造一局的金色品牌。

◉ 完整、准确、全面贯彻协调发展理念。一是要与国家经济社会发展同频共振。要紧跟国家区域协调发展战略，深耕细作、扩大投入产出，打造出几个千亿级大区、百亿级城市。二是要在集团的整体发展中实现协调，坚决确保一局整体规模品牌效益的提升能够紧跟集团发展步伐。三是要实现各业务板块有效协调，重点是增强业务服务实力，做强基础设施、投资运营等业务板块。四是要实现国内国外有效协调，重点是坚持海外优先，做强海外业务。五是要实现各子企业发展有效协调，引领子企业全面发展。六是要实现各个项目管理的有效协调，重点是确保履约品质总体位居行业领先水平，最差项目履约品质达到行业中等水平以上的目标，以履约促市场。七是要实现党建工作和生产经营的有效协调，重点是推动党建工作和生产经营一体化，将党建优势转化为企业发展优势。

◉ 完整、准确、全面贯彻绿色发展理念。既要从讲政治的高度全力推进绿色发展，又要抢抓绿色发展带来的广阔机遇，打造更多绿色示范工程并固化成优势产品线，把新业务培育起来，打造前景广阔、持续发展、行业领先、支撑有力的新的增长点。

◉ 完整、准确、全面贯彻开放发展理念。开放是一局创建世界一流企业的必由之路。坚持海外优先是我们的原则，同时要从策略上能够随时适应这种国际环境市场的变化。要保持一种开放的心态，通过请进来、走出去的方式，学习行业内外、国内外先进管理经验，弥补差距，将对标学习成果转化为向前迈进的动力。

◉ 完整、准确、全面贯彻共享发展理念。要立足自身主业提供高质量的产品和服务，持续满足人民对美好生活的需要，努力完成今年集团下达的乡村振兴指标。要科学合理制定激励机制、约束机制，让员工共享企业发展的收益，不断提升员工幸福指数。要在党史学习教育中按照所列清单多维度解决职工群众“急难愁盼”问题，全面提升职工群众获得感、幸福感、安全感。

坚持深入贯彻，确保真正落到实处

要坚持目标导向、问题导向、结果导向，在新发展理念下指导下主动进行更多前瞻性思考、战略性谋划，用新发展理念引领一局高质量发展，用企业预算指标的全面完成、规模品牌效益的全面提高检验贯彻新发展理念的实效。

全局各级党组织要坚决扛起政治责任，确保新发展理念在本单位落实落地；各级领导干部要不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，推动一局实现更高质量的发展。

一公司党委书记、董事长金哲：公司在推进现代化企业制度建设中，一定要全过程贯彻新发展理念，落实“166”战略举措，实现管理机制与信息化建设双提升。落实新发展理念聚焦企业，创新引领发展就是要在科技核心竞争力打造上实现突破；协调发展就是要解决板块、体系、区域等不平衡问题；绿色发展就是要坚持环保底线，推进精益建造；开放发展是要在人力资源、合作资源等方面保持思维方式的开放状态；共享发展要搞好机制建设，带动各方参与到公司发展中，形成命运共同体，共享发展成果。

二公司党委副书记、总经理高建军：通过党史专题辅导，深刻地理解中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党的领导，我们要在思想上政治上行动上增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，真正做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。立足实际，二公司拥有68年的历史，要始终坚定不移落实 “两个一以贯之”，加强党的领导，继续传承红色基因，更加沉淀文化底蕴，完整、准确、全面贯彻新发展理念，走好“双百改革”道路，不断健全中长期发展规划，以明确的方向和坚定的自信谱写“十四五”高质量发展新篇章。

三公司党委书记、董事长杨建平：在新时代的伟大征程上，我们要以党史学习教育为契机，结合新发展理念不断创新，积极提升管理水平，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。一是牢牢把握新时代国有企业战略定位，在精准发力中实现重点突破。二是立足新发展阶段，加快推进创新发展，持续提升管理水平。三是完善创新体系建设，把科技创新摆在公司发展的核心位置。四是要加强组织领导，注重方式方法创新，高标准高质量完成党史学习教育各项任务。

建设发展公司党委书记、董事长廖钢林：同历史对话，我们能够更好认识过去、把握当下、面向未来。我们要坚持系统观念，从把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的战略高度，谋发展、抓改革、促创新，扎实做好当前公司改革发展各项工作。一要把握历史机遇，认真研判和妥善应对公司创新发展外部环境的深刻变化，善于把外部压力转变为内在动力，在危机中育先机，于变局中开新局。二要坚持问题导向，尊重建筑行业发展规律，在实践探索中不断发现问题、研究问题、解决问题。三要加强创新驱动，壮大高水平研究人才队伍，引导和规范人才有序流动，营造良好的创新生态。

五公司党委书记、董事长叶青：一是要强化初心使命。正视五公司的历史，真正让“三个统一”内化于心。强化“一岗双责”，落实“谁管业务、谁管风险、谁管追责”的要求。二是强化市场做好转型升级。弘扬创新精神，实现科技成果转化，重视发展的整体性协调性，既要守住房建业务的既有优势，也要深耕基础设施业务、海外业务、投资业务，为企业发展培育新的增长点。三是落实重点工作推动高质量发展。聚焦“两金”“负债”等具体指标和开展重大风险项目治理，严防低效无效资产；聚焦建筑工业化、智慧建造等“绿色建筑”的应用，加快推动绿色低碳改革。

华南公司党委书记、总经理张建：一是要进一步提高政治站位，树立大历史观，深刻把握历史规律，要完整把握、准确理解，把贯彻新发展理念融入到企业经营发展的全过程、各环节，聚焦提质增效，切实加强管理，激发活力动力。二是要坚持底线思维，着力防范化解重大风险。扎实推进国企改革三年行动、“六个专项行动”、风险隐患排查工作， 持续推动各项工作举措落地见效，有效防范化解企业发展各类风险，以更加务实的工作举措，奋力推进企业高质量发展。

安装公司党委书记、董事长沙海：要把公司改革发展融入中华民族伟大复兴新征程，安装公司今年提出了坚定专业发展，聚焦行业领先的目标，要加强党的全面领导，开创企业改革发展新局面，深入推动党的领导融入公司治理，提升领导班子和人才队伍“五位一体”能力素养，打造卓越的领导团队，调动一切积极因素，抢抓每一次发展机遇，以高质量党建引领推动企业高质量发展。
中建智地党委书记、董事长樊飞军：一是要以“智造美好生活”理念契合人民居住需求。秉持“智造美好生活”的核心理念，坚持“四好”社区的产品理念，做到“以智慧创价值，以品质筑人居，以服务致美好”，满足人民在居住端对美好生活的需求。二是坚决融入国家都市圈战略，探索城镇化开发业务。持续深化京津、长三角区域聚焦，加强与属地政府的战略合作，逐步提升区域市场首位度及影响力。三是强化发展质量，促进规模效益双提升。通过加快推动品质变革、效率变革、动力变革，着力实现高品质、高周转、高利润的“三高”发展，将党的政治优势转化为生产经营优势。

华江公司党委书记、董事长杜鑫丹：新发展理念是在深刻把握世界发展潮流，科学回应中国发展趋势，紧扣时代发展主题的基础上提出来的，具有鲜明的时代性。今年是“十四五”开局之年，我们不仅面临着起好步、开好局的重要挑战，还面临着推动公司高质量发展的艰巨任务。公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面理解和贯彻新发展理念，构建新发展格局，众志成城，从百年党史中汲取智慧和力量，不忘初心，奋勇争先，以优异成绩庆祝建党100周年。

西南公司党委书记、总经理陈东川：一是将西南公司的发展与推动成渝地区双城经济圈建设结合起来，实现公司战略和国家规划同频共振；要将属地营销战略与东部新区建设、成都大运会等市场机遇结合起来，按照城市规划方向和城市扩张节奏，加大营销力度，深耕成渝业务。二是通过运用新技术、新工艺、新材料，推广新型模架体系，以期刊形式交流技术质量创新经验，致力创新驱动发展。三是创新工作方法，促进项目降本增效，时刻关注市场行情变化，有效管控因材料价格异动带来的管理风险。

总承包公司党委书记、董事长张浩：一是准确把握新发展阶段。找准公司定位，做好“十四五”规划编制，持续提高履约能力、盈利能力，强化市场开拓的信心决心。二是深入贯彻新发展理念。公司要坚持“12135”工作思路不动摇，结合年度重点工作和外部形势变化，坚持问题导向、增强忧患意识、树立底线思维，坚定不移推进高质发展。三是加快落实新发展格局。公司要加强金融数据、商务数据、技术管理乃至外围资源的集约统筹，举措要更加精准务实，要不断强化执行力建设，全面提升核心竞争力和综合实力，提高公司发展质量。

中建一局副总经理、中建市政公司党委书记、董事长袁立刚：一是要系统化学习领会习总书记重要指示和讲话精神，做到“知其然、知其所以然、知其所必然”。二是要驰而不息抓好党建工作，不断强化党建引领作用，筑牢国有企业的“根”和“魂”。三是要紧扣高质量发展的重点领域，在创新开辟基础设施模式线的道路上总结经验，不断为一局基础设施板块发展探索并开拓新路径。四是要充分认识领导干部是推进公司发展的决定因素，带头加强专业能力建设，努力成为贯彻新发展理念的行家里手，善于预见各种风险挑战，为贯彻新发展理念筑牢安全底线、营造良好环境。
华北公司党委书记、董事长乔传颉：一是把握学习重点，注重学以致用，切实增强工作本领。面对严峻形势，要有断臂求生、破釜沉舟的决心，切实提高解决实际问题的水平。二是突出理念先行，强劲破局之势。目前，正值公司冲刺上半年生产经营任务和庆祝中国共产党成立100周年期间保障安全生产稳定的关键期，要以理念引领行动，厘清思路、把牢方向，实现全年各项奋斗目标。三是坚持党建引领，推进深度融合。持续推进市场攻坚和结算攻坚，保障项目工期、安全等各项目标任务的完成，以形式为支撑，以结果为导向，推进党建优势转化为经营胜势，实实在在展现经营管理成效。

装饰公司党委书记、董事长毛立臣：坚持创新发展，创新作为应对发展变化、增强发展动力、掌握发展主动的根本之策，大力实施创新驱动发展战略，突破市场壁垒。坚持协调发展，强化系统思维，推动分公司、区域公司和大项目部协调发展，增强整体性、协同性。坚持绿色发展，夯实生态园林专业发展基础，学以致用提升版块能力运用。坚持开放发展，稳步向公招市场、新兴专业市场、高端市场转变，提升公司整体营销质量。坚持共享发展，做好“我为群众办实事”，多角度解决“急难愁盼”问题，全面提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。
投资运营公司党总支书记、总经理陈雷：从内在联系上把握新发展理念，在工作中要予以关注，使之协同发力、形成合力，要以更加精准务实的举措，持续提高企业发展的质量和效益。切实解决影响构建新发展格局、实现高质量发展的突出问题，切实解决影响职工群众生产生活的突出问题。公司各部门既要按照自身职责抓好新发展理念涉及本部门的重点工作，也要综合考虑本部门工作对贯彻新发展理念的作用和影响。加快落实国企改革三年行动方案，聚焦重点任务，结合“六个专项行动”，确保逐项落实落地，助力一局实现“十四五”开局满堂红。

资产运营公司党总支书记、总经理于震：一是要推动大兴库区治理符合属地政府对产业定位的要求，积极对接投资方，探索合作项目，实现土地效益提升。二是要建立全员营销体系，充分调动员工参与营销的积极性和主动性。三是要牢牢把握“打造一局资产运营第一品牌”的战略目标，提炼出公司核心发展理念、核心价值观。四是要大力推进库区和房山基地水、电设施改造，切实改善居民和工作人员的生活工作环境，提升库区和基地可持续经营与发展条件。五是要探索海外工程贸易供应业务，积极开展海外工程建材、设备供应业务。 

科研院党总支书记、总经理王宪章：科研院将提高政治站位，掌握核心要义，完整理解新发展理念的丰富内涵，以科研创新为依托，大力支持科研创新创效，加强与主营业务相融合；拓宽市场拓展渠道，开拓军民融合检测业务；持续落实“我为群众办实事”工作，提高员工幸福感。

培训中心党总支书记、主任张昊：要深刻领会中国革命成功的三条基本经验，将其转化为指导培训中心发展壮大的基本遵循：一是紧密围绕一局主营业务，服务主业，服务战略，加强培训产品和培训方法创新，提升培训中心核心竞争力；二是积极拓展开发利用一切内外部资源，拓展培训中心生存发展空间；三是坚持市场化改革方向，强身健体，打造精干高效的组织架构。培训中心的发展要紧密围绕一局主营业务，服务主营业务，守正创新，努力打造中国建筑行业的克劳顿学院。
北京公司党委书记、董事长范晓林：我们要坚定“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，从源头上不断提升经营质量，防范化解各类风险，树立企业良好信誉，提升企业核心竞争力。一要创新思路、方法，更新管理模式、解决技术难题，实现创新发展；二要从“为国家、为社会、为客户、为员工”四个维度落实好“我为群众办实事”；三要持续践行“绿色建造、智慧建造、精益建造、人文建造”的新时代建造理念，实现绿色发展；四要通过集中采购降低成本，集中支付提升信誉，整合优质资源；五要通过经营质量提升提高员工薪酬水平和福利待遇，让员工共享发展成果。

设计院党委书记、董事长李光庆：以习近平同志为核心的党中央创造性地提出了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，为新时代我国经济发展提供了管根本、管全局、管长远的指导理论和实践指南。贯彻新发展理念，决不能停留在口号上，要有所作为、真抓实干。一是贯彻新发展理念就是要抓好上级各项工作部署的落地落实；二是要抓好企业生产经营，以提升经济效益为出发点，将新发展理念与生产经营相结合；三是要把企业发展成就惠及每一位职工，为群众办实事，化解群众急难愁盼问题，推动贯彻新发展理念在设计院取得扎实成效。

西北公司党委书记、董事长孟宪忠：新发展理念落实到公司的生产经营中，就是要以公司“十四五”时期打造“区域一流”企业为目标，在落实“创新”发展理念上，要加大科技、模式的创新力度，推进管理能力的提升。要加大市场营销能力建设，提升项目精细化管理水平。要强化环保理念，实施绿色建造，形成绿色产品。要有开发的视野和一流企业的标准要求自身，打造自身核心竞争力。要善待员工，通过“我为群众办实事”等活动，解决广大职工“急难愁盼”的问题。要及时总结正反两方面的典型经验，并固化为管理成果，促进企业不断实现管理升级。
东北公司党委书记、董事长马小戈：“十四五”时期，我们要善于在危机中育先机、于变局中开新局，扎实落实中建集团和中建一局的决策部署，紧扣核心目标任务，进一步解放思想，突破发展梗阻，谋求企业可持续快速发展。通过本次中心组学习研讨综合形势分析，和解码一局“1135”战略布局，借助现有的管理大纲，公司明确“十四五”的11235战略框架。
仁和医院党委书记、院长牛本周：领导班子要始终坚持实字当头、干字为先，做新时代敢干事、善干事、干成事的实干家。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，充分认清医院面临的挑战和机遇，审时度势作出科学判断和决策，奋力开创医院高质量发展的新局面；当前，在全面落实国企改革三年行动的大环境下，中建一局领导讲政治、有担当，积极、迅速、有序推进医院剥离改革工作，医院领导班子也应该提高政治站位、树牢担当意识，妥善处理利益与矛盾，全力、积极配合上级的工作安排，借此契机，彻底解决历史遗留问题。

素材来源｜党委工作部/工会工作部/品牌管理部  相关子企业