中建一局开展贯彻新发展理念“大学习、大讨论、 大落实”实践活动暨贯彻新发展理念专题论坛

6月6日，中建一局党史学习教育专题培训班暨学习贯彻党的十九届五中全会精神培训班开展贯彻新发展理念“大学习、大讨论、大落实”实践活动暨贯彻新发展理念专题论坛，深入学习领会习近平总书记关于贯彻新发展理念的重要讲话和指示批示精神，围绕“对表对标新发展理念、国企改革三年行动、‘六个专项行动’、如何扎实做好一局和本企业‘十四五’规划的编制和实施工作”以及“以新发展理念为指导，从如何提高政治站位、坚持创新引领、推动高质量发展、防范化解风险等方面寻找出差距和不足”两个方面展开讨论，进一步加强全局党员干部深刻理解新发展理念的重大意义和丰富内涵，剖析企业发展优势和短板不足，明确贯彻新发展理念的思路和举措，一体化推进大学习、大讨论、大落实。

中建一局负责人吴爱国出席论坛并发表讲话，局领导班子成员参加讨论，党委副书记、工会主席郝建成主持论坛。

吴爱国指出，要持续开展“大学习”，常学常新，学思践悟；要持续开展“大讨论”，集思广益、指导实践。在学习讨论的基础上，要更加注重落实，要坚决有力、持之以恒地推动贯彻新发展理念“大落实”，让各项工作在新发展理念的指导下实现“大提升”。

提高政治站位，在服务国家战略和践行企业战略中推动“大落实”

要主动对接“京津冀协同、粤港澳大湾区、长三角一体化、成渝经济圈、海南自由贸易港、长江经济带、黄河流域生态保护”七大战略引领区的发展需求，不断提升履约能力、盈利能力、顾客持续满意度，夯实企业基础管理，助力企业行稳致远。

坚持问题导向，在整体推进和重点突破中推动“大落实”

既要对照新发展理念全面梳理管控体系，又要聚焦当前影响高质量发展的痛点、难点，尤其是市场营销的短板，根据不同的问题分类精准施策，实行重点突破。要统筹好发展和安全的关系，增强忧患意识、强化底线思维，科学研判、有效防范安全生产、项目履约、财务金融、疫情防控、境外经营等各类风险。

强化改革创新，在弘扬先锋文化和增强发展内生动力中推动“大落实”

要进一步解放思想、改革创新，增强发展的内生动力。要在进一步发挥一局优势的同时，以一种开放的心态，兼容并蓄、取长补短，将其他企业的先进经验结合本单位实际进行融合贯通，在不断累积的创新中，最终实现高质量发展。

专题论坛上，全局C级及以上领导人员以子企业为单位，分为二十三组研讨，十组代表汇报交流成果。

三公司党委书记、董事长杨建平：要将贯彻落实新发展理念融入企业顶层设计、价值导向、发展模式中。秉持协调发展理念，紧跟国家区域协调发展战略，加大长江经济带、粤港澳大湾区拓展力度；要加快促进各业务板块有效协调，做强基础设施、投资运营业务。秉持开放发展理念，坚持海外优先，创建“一局海外业务核心运营单位”。秉持共享发展理念，坚持“公平、关爱、尊重”的原则，激发员工干事创业的热情，共享企业发展成果，提升全体员工幸福指数。

五公司党委书记、董事长叶青：要牢牢牵住“创新”这个牛鼻子，在规模、品牌、效益上进行机制改革，促进发展规模和盈利能力的双提升。一是发展规模提升。立足新发展阶段，调整市场布局，坚持做实做细机构，深研属地规则，压实市场指标责任，加大督导力度，强化考核评价，实现“行商”向“坐商”的转变。二是盈利能力提升。强化项目首次资源配置，有效落实责任主体，做实项目策划，下决心向策划要效益。精准计划成本，全面推行精益建造。

中建智地党委书记、董事长樊飞军：全面贯彻协调发展理念。保持“房住不炒”政治定力，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，走高品质、高收益、高质量的发展道路。紧跟国家战略，深度融入城市群发展，持续聚焦京津、长三角区域，提高区域市场首位度及“中建智地”品牌影响力。推进各业务板块协同发展，持续聚焦以“高品质商品房和保障性住房开发”双轮驱动为主、以“街区/社区商业和物业服务”为辅的2+2业务体系，互融互促，为实现中建一局“十四五”目标凝心聚力。

二公司党委副书记、总经理高建军：始终坚持创新发展理念，以国企改革“双百行动”为契机，优化法人治理结构，形成“党委领导核心，董事会战略决策，监事会独立监督，经理层自主经营”的现代化治理体系；立足转型升级，锁定新基建、环保类民营企业，加速推进混改工作；完善市场化经营机制，深化“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，推行具有中建特色的职业经理人制度，启动市场化选聘与契约化管理，培育具有契约精神的事业共同体，激发干事创业活力。

一公司党委书记、董事长金哲：坚持创新发展，把创新摆在企业经营发展的核心位置，持续推进科技创新、管理创新，让创新成为引领企业高质量发展的第一动力。推动协调发展，致力服务国家战略，优化业务布局、业务结构，推进转型升级，加快重点区域市场突破。落实共享发展，“以客户为中心”，从挑资源向培育伙伴型资源转变。深化职工服务体系建设，提升员工满意度，共享企业发展成果。
建设发展党委书记、董事长廖钢林：立足新发展阶段，准确把握新发展理念与建筑行业的关系，要以创新为动力驱动发展、以协调为理念促进平衡、以绿色为导向创造和谐、以开放为方向实现共赢、以共享为抓手强化激励。要坚持系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，推动规模品牌效益协调发展、战略业务结构协调发展、二级单位经营质量协调发展、项目管理水平和创效能力协调发展，切实将新发展理念转化为高质量发展成效。
西南公司党委书记、总经理陈东川：坚持协调发展理念，重点协调好成本与工期、质量之间的关系。持续做好“十大指标”管控，重点做好钢筋混凝土损耗率、模板木方、周转架料等关键指标的监督管理；加强月结月清管理，推进签证线上审批，结合信息化手段做实月结月清，夯实过程成本数据盘点；做好项目物资管控，坚持日清机制，严格收料，责任担当体验收切实执行，加强对钢筋、砼、模板等主要材料的现场管理，制定可行的管理措施，降低损耗率。

装饰公司党委书记、董事长毛立臣：坚持创新发展。加强市场聚焦，瞄准国家重点经济发展战略区域，深耕属地化发展；进一步明确公司主要业务，打造优势产品线，增强核心竞争力；建立客户线定期拜访机制，打造稳定的上中下客户关系，实现大客户合同额稳定产出。坚持开放发展。通过引进市场营销人才、组织开展投标策划培训，摸清区域市场投标规则，增强公投市场驾驭能力，提升公招项目占比。

局总经理助理、华南公司董事长龚静漪：着力推进创新发展，积极培育新业务板块，推动融投资及基础设施业务稳步发展；推进商务管理创新，优化组织架构，加强平台建设，对标先进，改善管理模式；推进科技管理创新，做好科技创新管理的顶层设计，强化对科技创新工作的资源配置、组织协调及制度支撑，聚焦智慧建造、绿色建造及工业化建造等建筑前沿科技，着力深基坑、超高层、道路桥梁、轨道交通、水务环保等产品线的核心技术攻关和关键技术的突破。

素材来源｜相关子企业