吴爱国赴华南地区短期工作

7月27日至29日，中建一局党委书记、董事长吴爱国赴华南区域短期工作。他分别参加了华南地区市场营销座谈会、调研了华南公司，赴华南公司深湾汇云中心项目、欧加大厦项目开展安全生产带班检查。

7月27日，中建一局华南地区市场营销座谈会在深圳举行。吴爱国出席会议并讲话。

会上，吴爱国听取了华南地区总部及相关子企业的汇报，肯定了华南地区近年来在市场营销方面取得的成绩和做出的贡献。他表示，华南区域作为局重点战略区，要坚定战略布局，持续深耕细作，不仅要确保全年目标的实现，也要加快向“千亿华南”目标迈进。吴爱国就下阶段重点工作，提出三项要求：

一是聚焦区域化经营。要推进区域内市场、生产等方面资源的集约管理，加大战采力度，实施三级经营机构的动态管控，持续加大区域资源投入，通过“机构实体化、人员属地化”，塑强区域核心竞争力。

二是聚焦转型升级。在推进高端房建营销的同时，加大在基础设施、投融资、新兴业务等板块的市场开拓力度，集中优势资源，坚持高举高打，全力攻坚高质量、大体量项目；要总结成功经验，形成可复制做法，为新工程履约提供支撑。

三是聚焦高质量履约。坚持“以客户为中心”理念，强化项目首次资源配置，推行精益建造，持续提升项目履约品质和客户满意度，提升一局品牌影响力，实现以现场促市场。

会上，华南地区总部负责人通报了华南市场营销整体情况，部署了下半年的重点工作。中建一局13家子企业分别汇报了市场营销工作。

7月28日至29日，中建一局党委书记、董事长吴爱国，党委副书记、总经理左强赴华南公司调研。

会上，华南公司负责人围绕公司整体经营情况、党的建设，公司转型升级及架构调整等情况作专项汇报。

吴爱国对华南公司的发展质量、业绩贡献、责任担当给予肯定，对全体员工的辛勤工作和不懈努力表示感谢。对下阶段重点工作提出三项要求：

一是深耕细作，做深做实区域性化经营。要坚定战略执行，立足华南区域，加大资源投入；强化三级经营机构的公司化建设，构建各层级科学合理的职责体系；坚持“法人管项目”模式，确保项目生产经营受控；落实集中战略采购管理，提升成本竞争优势。

二是科学谋划，推进企业高质量发展。要紧跟国家战略导向，聚焦中建集团及局的战略目标，结合自身发展定位，编制具有挑战性、前瞻性、系统性的“十四五”规划；要总结经验，发挥优势，加快企业转型升级，加大在基础设施、投融资、新兴业务、海外业务等领域的攻坚力度。

三是提高站位，扎实推进各类专项工作。深入学习宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，以实际成果检验党史学习教育成效；将六个专项行动与生产经营相结合，将工作穿透到项目一线；稳步推进国企改革三年行动，细化改革任务和节点目标， 确保今年完成70%以上任务，助力企业高质量发展。

左强指出，华南公司一直以稳健优质经营、注重体系管理见长，近年来保持了快速高质量的发展态势。未来，在区域市场拓展维护、基础设施转型升级、海外市场经营管理等方面，华南公司要提高政治站位，肩负使命责任，更创佳绩，加速实现超越新的发展线。

会上，局企业策划部、基础设施事业部主要负责人分别就华南公司“十四五”规划及基础设施业务提出建议。

7月29日，吴爱国赴华南公司深湾汇云中心项目、欧加大厦项目，开展安全生产带班检查。吴爱国表示，要切实抓牢安全生产管理工作，压实安全生产责任，全面排查整治安全风险隐患，严格落实疫情防控各项措施，安全高效推进项目建设。

在项目现场，吴爱国详细了解华南公司深圳湾超级总部基地在施项目建设情况及安全生产管理情况，要求华南公司积极投身深圳湾超级总部基地建设，以高品质履约，为粤港澳大湾区建设贡献力量。就做好近期安全生产工作，吴爱国提出三方面要求：

一是要提高政治站位。要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真贯彻党中央决策部署，在思想上牢固树立“以人民为中心”的发展理念，时刻紧绷安全生产这根弦，充分认识做好安全生产工作的极端重要性。

二是要提高安全生产意识。树牢安全发展理念，落实好常态化安全教育工作，落实班前教育、“行为安全之星”教育活动；切实提高一线建设者的安全意识和自我防范能力，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。

三是要加强风险防范意识。认真对照集团《安全生产专项整治三年行动方案》，加大安全隐患排查整治力度，重点做好动火、用电、高坠、大型设备使用的安全风险防范措施，强化应急处置能力，织牢织密安全防护网，确保安全生产全覆盖无死角。

中建一局企业策划部、市场拓展部、投资部/房地产事业部、基础设施事业部，华南地区总部相关负责人，相关子企业主要负责人参加。

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