昨天，央视记者问了中建一局董事长2个当下最热的问题
作为中国工程建设领域唯一一家获奖企业
中建一局在昨天的中国质量奖颁奖现场
接受了央视记者采访
今年两会，“工匠精神”成为热词，作为工程建设领域唯一一家获奖企业，中建一局如何理解“工匠精神”？
“工匠精神”
是超越时间和地域的对品质的坚守
感谢社会各界对中建一局的关心和厚爱。这个奖我们深感分量很重，中建一局是中国建筑旗下核心子企业，中国建筑在全球品牌排名第44位，中国工程建设行业每年的营业额有18万亿，在这么大的一个行业中，中建一局作为唯一一家获奖企业感到非常自豪！这是对我们在科技管理、企业管理、质量管理，尤其是我们首创的5.5精品工程生产线的高度认可，这也是对我们的鼓舞和鞭策。同时，我们也感到，作为“央企一流、行业排头”责任的重大，我们要把责任继续扛下去，要倍加珍惜这次获得的荣誉。
中建一局从1953年成立到现在，63年来一直坚守着“工匠精神”。我们把“工匠精神”融入到中建一局的企业管理体系中。在我们企业发展过程中，都贯穿着“工匠精神”，它同时能描述出时代特点。我说一下中建一局的发展与“工匠精神”是怎样融合的。中建一局的发展战略是1135战略体系，第2个“1”就是“品牌兴企”战略。中建一局从科技创新、产品美誉、企业文化、人才队伍4个维度打造品牌，从产品实物质量和生产产品的过程来体现“工匠精神”，不管工程项目分布多广，都能有效控制产品质量。
比如，北京长安街上26座建筑都是中建一局的建筑作品，还有获得国家科技进步一等奖的“水立方”、以及以“水立方”为代表的8座奥运场馆，还有中央电视台新台址、中国在建第一高深圳平安金融中心，这些全国各地的地标性建筑都体现了“工匠精神”。中建一局国外的建筑作品同样体现了“工匠精神”，比如我们用“逆作法施工”，改写了彼得堡的建造史，我们建造的彼得堡涅瓦商业中心，让彼得堡这座300多年历史的欧洲古城有了地下空间，这座建筑让欧洲人叹为观止，获得了中国在欧洲的第一个境外鲁班奖。
大家都知道的北京国贸一、二、三期建筑群也是中建一局的作品，这是中建一局始终坚守“工匠精神”的典型作品。中建一局与国贸的商业合作跨越了30多年：1985年建设国贸一期时，总承包商是法国SAE，中建一局是工程主分包；1996年建设国贸二期时，中建一局是工程主承包商；2006年建设国贸三期时，中建一局成为工程总承包商。从国贸一期到国贸三期，工程的难度越来越大，要求越来越高，中建一局的管理能力越来越高，国贸30年的建筑史，体现了“工匠精神”的传承，就是一部中国建筑业的发展史。
经久耐用、经久耐看的建筑
才能体现工匠精神
工程有两个特点是最重要的，第一是经久耐用，这个是工程的自然属性，第二是要体现出“匠气”，就是体现在外观的经久耐看，越看越有味道。中建一局的作品国贸、深圳平安金融中心就是这样的经典。中建一局始终“追求技术可能之极限，实现最高目标之需求”，我们已经做好了建1000米高楼的技术准备，并且通过了国家有关部门的鉴定。
如果要通过一个细节来说明“工匠精神”，我想说一个人。中建一局平安金融中心项目有一位塔吊司机王华，他每天工作在600米高空，每天都要起吊，不能出丝毫的偏差，而且365天每天如一日地这么干，在危险孤独的环境中练就了“盲吊”的绝活儿，这就体现了“工匠精神”。
目前国内的建筑工程还存在很多质量问题，中建一局是唯一一家获得中国质量奖的工程建设企业，作为一家标杆式央企，中建一局将如何为“中国工程品质”代言？
不能承担社会责任的人
不配做这个行业
工程建设行业有2个特点：第1个，产品真正的“内涵质量”是看不到的。基础挖完了之后基础就埋掉了，钢筋绑完了后打混凝土，钢筋就看不到了，装修完了之后混凝土也看不到了。所以，不能承担社会责任的人是不配做这个行业的。
第2个，建设行业产品提供的产品和其他产品不一样，一个农民用5万、10万盖个民宅对我们来说是个微不足道的工程，因为我们现在接工程的底线是2个亿以上，但是这个工程对他来说就是一生的积蓄。还有老百姓买房，大家都感同身受，现在房价还比较高。所以，我们提供的产品跟老百姓的切身利益关系度是最高的。我们要不断向客户提供满意的产品，向社会奉献出精品，坚持中国建筑“品质保障、价值创造”的核心价值观，持续改进、追求卓越。
在“十三五”，我们要践行中央提出来的五大发展理念，实现一局创新发展、科学发展、超越发展、绿色发展，为实现“中国梦”做出一局、央企应有的贡献。我们要以获得中国质量奖为新起点，继续坚守60年来始终践行的“工匠精神”和“先锋精神”，做“中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌”“三个转变”的先锋！
经典建筑的背后
就是5.5精品工程生产线
中建一局在施的工程项目有808个，施工面积有1.3亿平方米，工程项目遍布全国各地和俄罗斯、德国、赤道几内亚、科威特等国家。这些工程分布广、大小不一、技术难度和使用功能也存在差异，所以我们要打造5.5精品生产线，前一个5就是目标管理、精品策划、过程管控、阶段考核、持续改进，这5个步骤实际上就是PDCAS循环体系，PDCA大家都清楚了，我们加了个S，也就是培训。后一个5是人力资源、劳务管理、科技管理、物资采购、安全管理5个支撑平台，这5个平台体现了时代特征和企业技术实力。我们能做到的深度、高度、跨度，包括智能建筑等，都能在平台里体现出来。中建一局造就了10万个农民工家庭的幸福生活，我们管理很严、培训力度也很大，使他们成长为建筑工人。
这“两个5”结合形成了很完美的融合，就能确保法人管项目的落地，也能确保工程不管在哪都能保证工程质量。比如，我们在德国建中国驻慕尼黑总领事馆，大家都知道，德国对于工程质量的要求极其严苛，但当地政府部门到我们的施工现场检查后说：“这个工程可以免检！”我们的代表作彼得堡涅瓦商业中心、国贸、中石油大厦、平安金融中心都成了时代的经典。我们能做到代表中国和世界的深度、高度、跨度，这个背后就是5.5精品工程生产线的强大技术支撑。尽管现代工程建设靠的是大规模机械操作，但在细节的衔接上，在整个工地流程的运用上，都体现了我们持续改进、追求卓越的“工匠精神”。
以下14家大咖媒体都在同一时间报道了中建一局荣获“中国质量奖”
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