华联控股上演宫斗！“牛散”二股东欲罢免董事长，董秘：中小股东有误解

天天财经独家，速关注

牛散二股东“逼宫”欲罢免公司董事长，华联控股上演“宫斗”！

因对上市公司的发展战略和董事长任职资格存在分歧，华联控股持股2%的“牛散”二股东今天（7月9日）召开新闻发布会，提议罢免公司现任董事长。

对此，华联控股方面回应中国证券报（ID：xhszzb）记者，通过合理的方式提出申请和诉求是中小股东的权利，公司会配合广大股东和监管层通过合法合规的方式来积极解决问题，当前部分中小股东可能对近几年公司的发展战略存在一定的误解。

新闻发布会现场

导火索：董事长与中小股东起争执

今日下午14:00，持股华联控股2%股份的二股东于平联合律师事务所及部分中小股东在深圳召开新闻发布会，提议“罢免”现任董事长董炳根。

华联控股董事长董柄根

 

董柄根，男，1947年9月出生，大学文化，高级工程师。曾任浙江丝绸工学院副院长、中国服装总公司总经理、中国服装协会理事长、浙江华联三鑫石化有限公司董事长等职。2001年6月起，任华联发展集团有限公司党委书记、董事长兼总裁；2002年6月起，任深圳中冠纺织印染股份有限公司监事会主席；2004年11月起，任浙江华联杭州湾创业有限公司董事长，杭州华联置业有限公司董事长。2004年6月起，任华联控股股份有限公司董事长。

于平表示，华联控股现任董事长董炳根对公司发展战略规划不清、管理不善，董事长与管理层年龄偏大，已经阻碍了上市公司的发展，董炳根不足以胜任上市公司董事长一职。其表示，希望征集到10%以上持股中小股东的支持，发起临时股东大会，提议罢免董炳根董事长职务。

            https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=a07163inhva&width=500&height=375&auto=0

华联控股二股东于平提议罢免公司董事长

于平介绍，在5月30日召开的华联控股股东大会上，有一位参会的中小股东曾提问，质疑上市公司拿数亿元现金购买理财产品的合理性，并提议上市公司可用来开展其他业务或回购公司股票。此提问引起董事长的不满，双方在会上出现了争吵的一幕。

于平告诉记者，之前自己虽然对公司的经营管理有所不满，但一直没有发展到直接对立的层面。此次股东大会上，董事长和董事会成员没有认真听取中小股东意见、不尊重股东的行为让自己产生了“罢免”董事长的想法。

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=b0716tj8b9i&width=500&height=375&auto=0

杨新发律师接受采访

于平此次召开发布会的委托律师、卓建律师事务所律师杨新发表示，“华联控股中小股东通过联合起来提请临时股东大会，对公司管理层提出建议，对推动公司规范化管理和经营是件好事，表明中小股东有了维护自己权利的自觉和行动，只要这种行为不违法，我们都应予以支持。”

对于于平的上述说法，中国证券报记者联系到华联控股董事会秘书孔庆富。孔庆富告诉记者，华联控股经过多年发展，账面上确实积累了不少现金，但是身处对现金流依赖较高的房地产行业，保持资金的使用效率对公司来说很重要。“当时董事会提议增加部分现金购买中短期金融理财产品，来提高公司资金使用效率，但是有位年轻的中小股东提出异议，且语气较冲，便与董事长产生争吵。”

孔庆富表示，事后公司董事会已经对中小股东进行了道歉和安抚，没想到于平会采取这种“极端”方式。

于平：华联控股“痛失”发展良机

股东大会上的争执成为“导火索”外，于平还详细阐述了“罢免”董事长的直接原因。

华联控股二股东于平

“华联控股作为深圳老牌的房地产公司，已经将过去的先发优势丧失殆尽，战略规划不清、管理层不思进取，年迈的董事会成员已经成为公司的负资产。”于平告诉记者，华联控股于1994年上市，坐拥得天独厚的先发优势和资源，却在发展过程中沦落为一家三流的上市公司，这与公司管理层战略规划不清和管理不善有直接关系。

于平指出上市公司存在的三个主要问题：

1、华联控股多年来年报中的战略规划内容几乎雷同。公司账面上持有大量现金和银行理财，公司却多年没有新增土地项目，导致公司错失房地产行业的黄金发展阶段；

2、公司多个项目的开发周期近10年，而业内平均开发周期在2年半左右，开发和销售进度缓慢，周转率远远低于同行；

3、公司管理层几乎都为纺织、财务等专业背景，没有房地产、建筑等相关行业履历，专业能力与经验欠缺。且公司董事会成员年龄普遍偏大，导致管理层创新能力欠缺，不思进取，让公司沦为“养老院”。

对于“罢免”董事长的下一步动作，于平表示，自己将首先召集意见一致的中小股东，等中小股东持股比例超过10%后，将按照公司法和其他公司章程的要求提请召开临时股东大会，在临时股东大会上再提出“罢免”董事会的议案，“按照当前的情况估计，联合中小股东提起召开临时股东大会应该不会有太大难度。”

 “我是站在管理过上市公司的角度来提出上述问题的。”于平表示，作为华联控股的二股东，如果上市公司能从更换管理层做起对公司治理进行改变，相信公司能越办越好，自己也看好华联控股未来的发展前景。

华联控股董秘：

将合法合规处理股东矛盾

“通过合理的方式提出申请和诉求是中小股东的权利，我们不会阻挠，会配合广大股东和监管层通过合法合规的方式来积极解决问题。”孔庆富告诉中国证券报记者，作为一家老牌上市公司，公司曾经历过多次产业转型，能发展到今天是管理层和全体股东努力的结果，部分中小股东可能对近几年公司的发展战略存在一定的误区。

“公司经历长期努力才有了现在的资产积累，默默发展到今实属不易。”孔庆富表示，在公司发展历程中，曾多次遭遇危机，还一度被ST，在这样的情形下，公司通过产业转型，才取得今天的成绩。在定位上，公司没有追求高杆杠快速发展的模式，而是坚持稳扎稳打，旗下开发的地产项目也坚持以精品为主，公司发展速度虽然无法与行业龙头相比，但在中小房地产企业中也算口碑良好。

对于公司管理层缺乏房地产行业经验，孔庆富并不认同。他表示，华联控股的房地产业务是集团公司于1998年注入上市公司的，房地产管理团队也一起加入公司，在房地产领域，公司并不缺乏专业的团队和优秀的人才，公司历年来开发的精品项目就是最好的证明。此外，对房地产企业而言，最重要的是资源整合能力，公司在这些方面优势并不欠缺。

对于公司目前管理层老龄化问题，孔庆富表示，董事会成员都是通过正规、合法程序选举产生或由控股股东委派的，公司管理层带领公司从过去的两三亿资产规模发展到如今几十亿规模也是功不可没。

二股东曾任上市公司高管

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=j0716dovecb&width=500&height=375&auto=0

于平现场回答记者提问

记者查询资料发现，于平不但是一位在二级市场多有斩获的“牛散”，还曾一度担任A股上市公司高管。

公开资料显示，于平从2016年起，陆续通过二级市场买入华联控股股票，截至2018年一季报，以持股2%成为华联控股的第二大股东。

不仅是位“牛散”，于平目前还持有另外一家上市公司高升控股8.81%的股份，位列第三大股东，还曾在2015年担任过高升控股的董事、总经理。

高升控股此前披露的高管信息显示：

于平，男，1973年出生，工商管理硕士，高级经济师。2006年，创立吉林省高升科技有限公司，出任董事长。2010年3月，出任昆明万兆科技有限公司执行董事兼经理。2010年7月至2015年2月，任沈阳云跃科技有限公司执行董事兼经理。2012年3月至2013年2月，任北京云游四海通信科技有限公司监事。2013年2月，出任北京云游四海通信科技有限公司执行董事。2013年4月任杭州远石科技有限公司监事。2015年11月至2018年3月，任高升控股股份有限公司董事、总经理等职。

推荐阅读