国资委下午召集五大央企开会，大咖详解重组、降杠杆下一步怎么干

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7月30日，国资委召开深化供给侧结构性改革推动中央企业高质量发展通气会。

国资委相关领导以及五位央企大咖详解中央企业重组、降杠杆减负债等举措和下一步工作重点。

三路径推进重组

国资委表示，下一步，将在更高目标、更大范围、更深层次去谋划和推动重组工作。

一是重点围绕国家战略落实，继续做好集团层面重组。按照“成熟一户、推进一户”的原则，积极稳妥推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域企业的战略性重组。

二是重点围绕央企整体资源效率提升，深入推进企业之间的专业化整合。以业务做强做精为目标，以优势企业为主体，通过无偿划转、有偿收购、组建股份制公司等方式，打破企业边界推进专业化整合，实现资源向优势企业、主业企业集中。

三是重点围绕协同效应发挥，切实加强重组后的内部整合融合。通过加强专项督查、开展重组效果评价等途径，指导推动重组企业加快同类业务横向整合、产业链上下游纵向整合，加快剥离非主业非优势业务，并同步做好管理、技术、市场资源等整合协同，实现“1+1>2”的重组目标。

六方面着力降杠杆减负债

上半年，中央企业通过境内外资本市场实施股权融资66宗，融资858.14亿元。有18家企业签订市场化债转股框架协议约5000亿元，落地超过2000亿元。

下一步要做好以下六个方面工作：

一是要进一步强化工作组织，主要负责人要亲自抓，确保责任落实到位。

二是要调整优化投资结构，优化内部资源配置，切实转变过度依赖举债投资的观念。

三是要持续深化供给侧结构性改革，做好“处僵治困”收官工作，坚决化解过剩产能，力争提前完成“压减”工作任务。

四是要全面加强资金管理，加强现金流管理，做好“两金”压控，努力提高资金使用效率。

五是要进一步优化资产质量，积极稳妥开展市场化债转股和混合所有制改革，持续推进提质增效，多渠道降杠杆减负债。

六是要全面加强风险防控，加强金融风险、债券风险、债务风险防控，坚决守住不发生重大风险的底线。

五大央企积极部署改革

中国电子科技集团有限公司 ：将推进上市公司建设，在现有8家上市公司基础上，2018年新增天奥电子、厦门雅讯2家上市公司，“十三五”期间拟在锂电子电池等重点方向打造10家左右新的上市平台，增强上市公司资源集聚能力；试点推进混合所有制改革，以具备条件的二级成员单位中电仪器为示范，纳入国家第三批混改试点；探索推进军工事业资产资本化，完成9家研究所资产资本化方案制定，涉及资产总额30.82亿元。

国家电网有限公司：将债务管控作为一项全局性、长期性工作系统推进，分四档确定了各单位三年压降目标，确保2020年末公司资产负债率控制在57.7%以内。精准投资管控，聚焦“一个核心（电网）、三大支柱（产业、金融和国际）”发展布局，优化资金投向，严控非主业投资，强化投资后评价，提高投入产出效益。

中国宝武钢铁集团有限公司  ：中国宝武在一级子公司层面全面推进混合所有制改革。宝钢股份和宝信软件相继实施股权激励计划。欧冶云商实施第一轮股权开放计划。发起成立的四源合钢铁产业结构调整基金，正通过市场化、专业化运作，重点推进重钢重组项目，进展顺利。下一阶段中国宝武将以国有资本投资公司试点为契机，在新业务、新产业的新建企业设立伊始，就联合各种市场主体，以多元化的方式推进混合所有制，实现共建共享。宝武钢铁集团制定完成首轮战略规划，打造以绿色精品智慧的钢铁产业为基础，新材料、现代贸易物流、工业服务、城市服务、产业金融等相关产业协同发展的格局。最终形成若干个千亿级营收、百亿级利润的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。

国家能源投资集团有限责任公司：国家能源集团成立后，煤电联营优势进一步彰显，质量效率显著提升。上半年，煤炭产量2.58亿吨，同比增长6%；煤炭销量3.46亿吨，同比增长10%；发电量4522亿千瓦时，同比增长8.3%。下一步，国家能源集团将继续按照党中央、国务院要求，在国资委的正确领导下，充分发挥能源“压舱石”“稳定器”作用，为推进供给侧结构性改革做出表率。

中国远洋海运集团有限公司：集团在国资委的指导下开展了下属泛亚航运公司的员工持股试点工作，同步引进了非公资本，深化混合所有制改革，并推进人事三项制度改革配套工作，进一步激发企业的活力和员工的积极性。并积极探索职业经理人制度。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”的原则，集团已有12家下属公司选聘了40位职业经理人。

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