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高瓴入主格力后,董明珠亮相金牛奖!现场吆喝自家产品,传授管理方法

周文天 于蒙蒙 中国证券报 2019-12-05

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10月31日,格力电器董事长兼总裁董明珠出席金牛奖颁奖典礼。这是格力电器大股东股权花落高瓴后,董明珠首次公开亮相。

 

在2019提高上市公司质量高峰论坛暨第21届上市公司金牛颁奖典礼上,董明珠延续了其“快人快语”的风格。


她演讲不忘推销自家产品,并且向在座的上百家上市公司高管传授了格力电器的“管理心法”:企业的制度管理和最终目标必须要严格执行,没有什么人情关系与调和的余地。

 

 图片来源:中国图片集团



重视实干精神



董明珠在论坛上表示,企业应脚踏实地,紧紧围绕诚信、品质、技术来解决问题,而不是将重点放在与政府沟通上,要培养清新的政商关系。


她表示,政府要为企业营造公平的环境,企业最后的落脚点并不是基于政府给我们,而是基于我们自己的实干精神,实干很重要。


她指出:“我们要一定要牢牢记住使命,企业的存在最终价值,做大做强,企业走出去,国家会更强大;单纯追逐利润,企业是没有社会价值的。要让中国的制造业走向世界,因为中国的强大,就会让世界能够和平起来,这才是企业家的梦想。”


对于格力电器的实践,董明珠表示,格力在工业装备领域已经走出了自己的道路,用六七年的时间,投资数百亿元,成果是“我们已经现在有120个各种各样的机床设计,用这个机床换刀具,三秒钟就把一个刀具换下来了。”


董明珠自豪地说:“我说这么多,但是做的肯定不止这么多。眼见为实,我们要坚守主业,把空调做大、做好,做成世界一流的品牌。”



现场推销格力产品

 

 

图片来源:中国图片集团


在演讲过程中,董明珠不忘推销自家产品:“空调行业,格力绝对是世界老大,我们拥有多项核心技术是格力电器自己独有创造的,带来的变革是绿色、环保、节能。”


她举例称,某个单位用美国品牌空调,每天耗电一万块钱,但是通过格力的技术,他们每天花费仅3700元,这就是企业的核心竞争力和创新所带来的价值。


董明珠指出,空调是格力的代名词,格力的专业化有很深的烙印,仅家用空调在全球占有率达到20%以上,但如此好的成绩格力并不满足。她现场表示,“今天我也做个广告,不是空调!我的油烟机六年免清洗,我敢说让你家里无烟味,这就是创新带来的。”


董明珠还重点推介了格力针对“三高”人群研发的电饭煲:“很多中国人到日本去买电饭煲,难道我们没有这个能力吗?不是!是因为我们靠打价格战低价拿市场,坑害了消费者,没给消费者带来品质生活的改善,格力生产了一款称之为‘世界一流’的电饭煲,日本顾客买了格力的电饭煲,结果我们做出来的饭比日本的饭好吃。”


董明珠还吆喝道:“格力还创造了百香煲、饭香锅巴脆,希望在座的每位嘉宾都来买我们的产品。”


创新永远在路上,董明珠一再表示,格力已经不只是空调了,冰箱、洗衣机、热水器一切都有。



传授管理秘诀



图片来源:中国图片集团


董明珠还向在座的上百家上市公司高管传授了格力电器的“管理心法”。


怎么成为一个合格的上市公司,怎么成为高质量发展的企业呢?董明珠说出两个字:创新。


如何做好上市公司呢?董明珠给出三点:一是共享、二是创新、三是梦想。


“梦想是什么?”董明珠给出的答案是:作为一个上市公司的梦想,就是要对社会负责,包括对股民、员工和国家负责。


她指出,格力这么多年发展过程中,都做到了对社会负责。格力1996年上市,已经上市23年,从市场募集50亿元资金,但给股民分红超过募资的10倍。格力从1991年到2011年,为国家纳税超过200亿元;随后的六七年,格力为国家贡献超过1000亿元的税收。


如何对员工负责?董明珠表示,员工最头疼的问题就是房子,格力给每个员工每人一套房产。


格力如何实现了这些梦想?董明珠还是说:创新。


她认为创新来源于人才的培养。“格力电器有14000名研发人员、15个研究院,没有一个外国人,没有一个海归引进来的人才,都是中国高校毕业生。作为一家企业更重要的是打造好的品牌,培养年轻人,培养自己的研发团队,有创造力。”


董明珠自豪地说:“空调领域所有的系统产品,格力已经全面覆盖。有什么理由不选择我!”那么是不是格力做得最好呢?董明珠又很谦虚地说:“不是!”


她解释道,因为一个企业一定要不断挑战自己,要针对消费者的需求,不断提高产品品质和技术含量,为消费者真正带来享受。她介绍说,“我们作为一家上市公司,不能依赖于模仿或跟随,更多的方向和目标是针对消费者的需求。现在消费者最大的空调需求痛点是空调的副作用、是风给人体带来的伤害,所以格力电器要做无风的空调。”


当被问到“管理格力如此庞大的团队有何心得,管理学精髓是什么?”董明珠说:“虽然我是女性,但是所有的风格都是非常强硬的。企业制度的管理必须要严格执行,最终目标也必须要严格执行,没有什么人情关系与调和的余地。”


编辑:常佳瑞




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