万科转型新动作！两大组织调整出炉，三名老将岗位变动

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市值超过2800亿的地产龙头万科又有新动作。

6月23日，中国证券报记者获悉，万科在内部转型发展通气会上宣布，公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。

董事会主席郁亮在会上表示，虽然行业面临巨大挑战，但管理红利时代依然大有可为。此次调整只是系列动作之一，目的就是让公司在管理红利时代继续打赢。核心是两大抓手，一是巩固提升基本盘，也就是提升开发业务的精细化管理；二是加速新赛道的转型发展，推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。

两大组织调整 发力业务精细化管理

万科方面表示，本次调整围绕公司“基本盘实现健康上升”和“从开发为主转到开发经营服务并重”两大任务展开，未来集团总部将聚焦于战略方向和转型发展，各区域将有更合理的管理范围和跨度，有利于在特征相近的市场更细致全面地考虑客户需求，打造更细化的好产品和好服务。

去年以来，从“三道红线”到“双集中”，房地产系列重磅调控政策接踵而至。作为嗅觉灵敏的行业龙头，万科在业务领域事实了一系列举措，特别是此次宣布的两大组织调整，核心目的很明确——加强业务的精细化管理，向管理要效益。

万科于2020年12月成立研究与开发专业公会，区域业绩第一的上海区域首席合伙人张海被寄予厚望，牵头负责公会，目标是提升产品设计、建造等专业能力，打造产品的核心竞争力。而万科今天宣布的两大组织调整之一，就是将公会改组为开发经营中心，未来不仅继续承担专业能力建设，还将担负起业务管理的重任。

万科的另一项组织调整，是继2020年8月新成立西北区域事业部之后，将现有的五区域进一步细分为七区域。

一位万科内部员工认为：“看似动静大，但实际上还是稳中求进，顺理成章。新的三位区域负责人中，卢冰本就是北方区域资深的副总经理，现协助刘肖负责北京公司工作，善于经营性业务；蔡平和林曈都在其负责区域内多个城市担任过总经理，一方面熟悉情况，另一方面他们的业绩也在目前划分的区域内名列前茅，可以服众。”

万科的动作并非孤例。2020年至今，碧桂园、华润等企业都进一步细分了区域事业部。有业内人士指出，对于在全国范围内布局的大型房企，单个区域管理半径过大，确实不利于精细化管理，也不利于针对不同地区客户特点提供更个性化的产品和服务。

重磅岗位调整 三名老将担负新责

此次通气会透露，为配合转型，万科将进行重磅岗位调整，多名在万科效力多年的“老将”将担负新责。

据悉，上述提到的开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，张海将担任中心负责人，并继续兼任上海区域首席合伙人。同时，为加速推动商业业务发展，将由王海武出任印力集团总裁，原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官。

记者了解到，在今年3月份披露的2020年年报中，万科首次披露了部分经营性业务的收入情况，尽管在一些新赛道已实现规模领先和产品口碑，但仍有待进一步“破局”。在房地产开发业务增长乏力的趋势下，万科需尽快在经营性业务上有更突破性的表现。

根据公开信息，在王海武执掌万科中西部区域时期，曾推动该区域销售业绩实现大踏步前进，从2015年的345亿元增长至2019年的1506亿元，从万科原四大区域垫底一跃成为第二。

万科内部知情人士表示：“万科要做大做强某项业务时，通常会采取‘人才先行’策略。将经过业绩检验的猛将王海武放到印力，意图非常明显，要让商业业务实现突破性发展，同时起到带头作用，带动其他经营性业务破局。”

如果说王海武的变动是万科对新赛道的人才下注，刘肖重回总部，则是万科总部在转型发展关键期，从“地产总部”向“集团总部”转变过程中的重要人才补充。

据悉，刘肖早年在麦肯锡的工作经历为他的战略能力打下基础，加盟万科后即出任了投融资与营销管理部总经理，参与集团战略和投资的规划。2012年，刘肖凭借在总部的优秀表现调任前线，先后在杭州万科、北京万科及北方区域任职。

业内人士称，在外部环境高度不确定性的当下，万科既需要同时做好“开发业务”与“经营性业务”的平衡，又需要针对内外部环境变化为未来谋局。作为整个万科“大脑”的集团总部，迫切需要既懂业务又懂战略规划的人才。而刘肖时隔9年从一线再回总部，或许正是为了增强总部在转型发展关键期的战略引擎作用。

编辑：亚文辉

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