“眼茅”股东大会：对“三年倍增”有信心

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5月30日，爱尔眼科在长沙总部大楼召开2022年年度股东会。这是爱尔眼科总部大楼启用后，首次召开年度股东会。

（爱尔眼科股东会现场，公司供图）

会上，爱尔眼科董事长陈邦表示，如果长沙爱尔眼科医院在未来发展有需求的话，公司总部可以搬走，“为长沙爱尔眼科医院腾地方！”

坚定落实“1+8+N”战略布局

“回头看20年的发展，我们也有做的不足的地方，比如没有一个标志性的医院。所以我们坚定落实‘1+8+N’战略，目的就是要把长沙爱尔眼科医院打造成世界一流、全面和国际接轨的旗舰医院。”陈邦说。

在陈邦看来，在标志性医院的带动下，爱尔眼科旗下医院在人才建设以及科研创新方面都可以得到快速发展。“‘1+8’最终是要带动‘N’，希望通过努力，将医疗网络布局到城乡县域，让每个人享受眼健康。同时，我们希望夯实基础，把每一家医院都可以做成地标，造福当地患者的同时让公司有新发展。”

（长沙爱尔眼科医院，公司供图）

相关业内人士认为，通过打造旗舰医院提升地区医疗服务供给能力，区域资源配置效率将大幅度提高，将进一步提升旗舰医院的诊疗质量及服务水平，为爱尔眼科的“新十年”战略打下坚实基础。

基于对行业以及公司未来发展的信心，陈邦在股东大会上表示，只要长沙爱尔眼科医院有需求，公司总部可以搬走，为医院挪地方。

“商誉不是问题，管理能力才是问题”

近年来，凭借独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系，爱尔眼科网络布局进一步增长。年报数据显示，截至2022年12月31日，公司内地医院215家，门诊部148家；在中国香港及海外已布局118家。同时，爱尔产业并购基金所属医疗机构335家。

与此同时，爱尔眼科还在不断加快网点布局下沉。1月3日晚间，爱尔眼科公告，公司拟出资4.7亿元收购绍兴爱尔、舟山爱尔等14家医院。

爱尔眼科董秘吴士君介绍，公司新十年三大战略目标中，明确提出在加大力度提升旗舰医院的同时，将医疗网络布局到广大城乡县域，使人们在家门口就能享受到高质量的眼科医疗服务。“希望加快网点布局下沉，让基层眼病患者的需求得到及时的解决和满足。”

股东大会现场，有投资者担忧并购带来的商誉问题。对此，吴士君表示：“商誉不是问题，管理能力才是问题。”

吴士君认为，项目并购时，项目估值高于相应的账面净资产从而产生商誉，是一种正常的财务现象。“不能把商誉妖魔化。”

吴士君介绍，爱尔眼科国内外的并购，都是始终围绕战略规划和核心标准而进行，并购前进行严格的调查和筛选，并购后进行全面的整合和融入，总体上保障了项目发展符合预期，在财务和业务上产生有利的结果。

“对于优质的并购资产，即使分期摊销，其内在价值也不会下降，市场价值依然坚挺。”吴士君说。

对“三年倍增”充满信心

谈及公司的“三年倍增”计划，爱尔眼科总裁李力表示：“我们对完成‘三年倍增’计划有信心！”

爱尔眼科的“三年倍增”计划，即三年内实现服务能力的倍增、管理能力的倍增以及经营能力的倍增。“所谓的‘三年倍增’并不是简单的业绩倍增，而是通过服务能力、管理能力以及经营能力的提升，带动业绩的稳健发展。”李力说。

李力表示，公司将通过“三驾马车”的推动来实现“三年倍增”计划。“一是通过夯实临床服务建设等核心竞争力，带动存量医院经营工作的稳定发展；二是公司会不断寻求好的投资标的和投资计划；三是不断下沉市场，加强与基层社区的联系和合作，推动公司的发展。”

编辑：郑雅烁

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