三大体系创新打造多维核心竞争力
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3天2夜，深度解析云味馆2年70家店打造区域品类冠军的底层逻辑！
古语说：不破不立
创新是企业发展的源动力
创新是持续创造价值的驱动力
创新是企业保障利润水平的最高最好门槛
但，过度创新是在找死，不变是在等死？有人说，餐饮创新就在陷入这样一种境地，因为前人的过往经验都有可能成为创新的枷锁，而跟风变化也可能成为发展中的陷阱。
所以，餐饮该如何把握好创新的“力度”？在众多餐饮创新案例中，哪个又是你的菜？其实，创新是有方法论和实施路线图的。
作为旁观者，很多时候，我们惊讶于一个品牌的赢利模式设计之绝妙，却发现始终无法将创意运用于自己的企业，我们总是在追随别人的路上，遥望着创新者的背影发呆。
事实上，不是我们看得不够多，跟得不够快，而是对餐饮创新模式的底层逻辑，了解得不够透，对行业变革的信息掌握得不够足。
我们没有找到模式创新的知识入口。
市场竞争的终极逻辑，就是将产业链条上的各种资源来回倒腾，整合出一套领先对手的赚钱方法。专业术语叫做赢利模式构建。
要干好这个活，必须要掌握足够多的跨行业信息，了解足够多的商业原理，并深谙人性。
企业与创新，其实真正的立足点、把握点在于是否具有企业家精神！
6月14日，餐饮O2O携手餐饮行知研习社邀请到【云味馆】三位创始人，出席行知研习社“企业家创新营”。
以云味馆2年70多家直营店的迅猛发展为轨迹，从“商业模式创新”、“组织架构创新”、“管理理念创新”三大体系创新进行深度解析。
大海航行靠导航，企业创新学标杆
——马云
体系一： 商业模式创新
打造规模性盈利核心：组织力，持续性盈利核心：创新力;
创新方法论：成本重构与价值重构;
创新是否成功不是取决于聪明才智，而是取决于你的试错成本;
逼格、情怀、价值是必杀技！QSC是基础基石;
举手投足都是互联网，一言一行都是自媒体;
创新力形成极致性价比构筑品牌护城河;
压倒性的研发投入；压倒性的人力资源投入；压倒性的品牌宣传投入;
体系二：组织创新
愿景—进化动力，使命—意义和途径，价值观—基因保证；
餐饮企业首家设立职位：首席文化官创；
非正式组织：云跑团、读书会（打造身心学习型组织）;
建立企业大学---米线学院，设立企业员工赛道;
创新的路径：旧元素新组合;组织创新的节奏：顶层设计和摸着石头过河;
体系三：运营与管理创新
以行动带动行动；
跳出舒适区，进入学习区；
和团队一起学习，体验“善”的力量；
企业创业的终极追求：社会责任；
能量守恒原则：员工从他们的领导那获得力量；
经理从他们所处的职位中获得力量；
行政人员从他们代表的组织中获得力量；
领导从追随他们的员工那里获得力量；
4大板块将理论全面落地
NO.1 分 享
云味馆创始团队铁三角悉数出席
复盘云味馆从0到1，1到100的发展历程
进行由内而外的全方位深度剖析
NO.2 对 话
多名一线餐饮大咖与云味馆团队深度对话
餐饮企业创新的底层逻辑
学员提问，现场答疑解惑，帮助企业快速成长。
NO.3 考 察
云味馆创始人米线哥迟焕涛亲自带队到门店考察。
切身体验，学习如何将理论与实际进行结合，
将顶层设计落地到执行层面。
NO.4 实 操
云味馆运营总监内部揭秘
从实操层面分享云味馆在发展历程中
所遇到的一系列阶段性问题
和以及判断解决问题的经验
活动报名
活动时间：6月13日—15日
活动地点：深圳
活动对象：餐企董事长、总经理
活动费用：3800元/人（限50人）
费用包含：全程住宿4~5星级酒店，双人间
（如需升级单人间，需补充单间差费用）
全程餐费、授课费、资料费、考察费、用车费、场地费
行知研习社社员：3040元/人（8折优惠）
报名咨询
电话：17782381173
微信：cyo2o666