炎黄盈动入选《2022爱分析·国央企数字化厂商全景报告》
6月30日，国内领先的数字化市场研究咨询机构爱分析发布了《2022爱分析·国央企数字化厂商全景报告》，遴选出能够服务国央企进行数字化转型的优质厂商，助力推进企业数字化转型。炎黄盈动凭借领先的低代码PaaS平台、成熟的国央企数字化解决方案和众多成功案例实力入选。
数字化转型成为国有企业成长的必修课
国央企是我国经济社会发展的中坚力量，肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任。如今，国有企业普遍将数字化转型战略作为“十四五”时期业务规划的重要内容之一，数字化能力也成为衡量国企改革成效的重要指标。当前正处于数字经济浪潮推动下的高质量发展阶段，国央企更需通过数字化转型寻找新的业务增长点或继续强化优势补足短板，数字化转型已经成为国有企业成长的必修课。
来源：爱分析，炎黄盈动标注入选低代码厂商全景
随着数字化转型进程的推进，国央企现有的业务系统已无法满足日益增长的数字化转型需求，需要进行系统重构，且中长尾与创新型应用幵发需求迫切，但其IT团队的幵发产能不足，难以快速进行系统开发与应用搭建。因此，国央企需要提高幵发效率，并实现与企业内已有系统与应用的集成。核心需求如下：
1、传统开发方式成本高、效率低，需要进行开发方式优化。在使用传统开发方式对国央企已有业务系统进行重构，并针对多变的业务需求进行应用开发的过程中，存在周期长，成本高，效率低的问题。因此，国央企需要优化开发方式，降低应用开发复杂度，简化技术栈，快速进行应用开发，提高开发效率，缩短开发周期。
2、数字化人才短缺，开发门槛需要降低。国央企在搭建核心应用平台的过程中，存在专业开发人员等数字化人才短缺的问题。因此，企业需要为业务人员提供一套低门槛的、功能完整、能够快速满足各个业务场景下定制化需求的应用开发工具，让其能够根据业务需求自主搭建应用、部署应用，快速响应企业的数字化需求。
3、企业内系统繁多，国央企需要将新开发应用系统进行集成。随着多年的数字化转型进程, 大部分国央企均搭建了大量的业务系统，但各系统之间联系紧密，关系错综复杂。因此，企业需要高效将新幵发的应用与原有ERP、OA、CRM等系统进行集成，实现数据连接共享、应用能力集成、应用流程协同等。
4、开发过程中沟通成本高，需要提高沟通效率以及系统功能与业务需求的匹配度。传统应用 开发模式下，专业开发人员缺少业务知识，需求确认过程沟通成本高，且业务人员进行应用开发的学习成本高。因此，企业需要让专业开发者与业务人员均能够直观地参与到应用幵发的过程中，降低开发门槛，提高沟通成本与开发质量。
不止低代码，炎黄盈动为央国企数字化转型
赋能应用构建：低代码/无代码快速构建场景化应用，持续深度扩展业务边界，让组织掌握数字化转型主动权；
赋能流程驱动：智能BPM的九种技术打通管理与IT桥梁，形成自动化应用与数据串连闭环，加速推进业务集成融合；
赋能数据驱动：iPaaS开放的连接能力，整合内外部业务数据和服务，让组织参与和探索数据驱动的业务创新；
赋能生态创新：云原生多租户PaaS服务，对组织内外、上下游生态伙伴开放核心能力，赋能上层数字业务培育和生态繁荣。
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