双11手机冠军之战：小米称大获全胜，荣耀说三连冠，究竟谁是赢家
小米和荣耀，是中国互联网手机的两大巨头，每年都要在双11上演屠榜大戏。屠榜成果事关一时荣光，更挂钩着公司的商业利益与品牌竞争力。
财经天下周刊（ID：cjtxzk）
文｜裘雪琼
编辑｜祝同
第十年双11落幕了，但小米与荣耀的冠军争夺战正酣。
11月12日凌晨近2点，小米公司在官方微博发布喜报，正红背景图上，金色加粗的“52亿”格外扎眼。双11全天，小米新零售渠道支付金额创下了52.51亿元新纪录。
小米公司的官方微信文章，以“6连冠、超52亿、128项冠军，小米双十一大获全胜”为标题。
半小时后，荣耀通过官方微博宣布，双11当天，荣耀在天猫、京东平台的手机品类中分别获得三冠王、四冠王荣誉；荣耀智慧生活潮品喜提20项冠军。
小米和荣耀，是中国互联网手机的两大巨头，每年都要在双11上演屠榜大戏。屠榜成果事关一时荣光，更挂钩着公司的商业利益与品牌竞争力。
小米喜提128项冠军，荣耀手机获天猫三连冠
小米和荣耀的双雄对垒，贯穿整个双11购物狂欢节。
11月1日，京东双11首日，荣耀迎来开门红：当选手机品牌销量冠军和安卓手机销售额冠军；在平板电脑一项中，力压苹果位列第一，小米排位第四。次日，荣耀斩获线下渠道品牌销量和销售额双料冠军。
截至11月4日23时59分，荣耀手机连续四天领跑累计销量稳坐冠军；累计销售额方面，荣耀也超越小米连续四天成为安卓手机冠军。
11月6日，小米正式开启京东双11品牌日，却遭到荣耀狙击。京东双11电脑数码实时竞速榜显示，当天荣耀是平板电脑安卓品类冠军，并在手机排行榜累计销售额超越小米。
11月11日的第一个小时，双方战况堪称胶着。
11月11日凌晨33分08秒，小米天猫旗舰店支付金额破5亿元；1点多，荣耀发声称，其官方天猫旗舰店在1小时4分钟内销售额破4亿；截至1点15分，小米再度发声，新零售全渠道支付金额破15亿。
在天猫官方旗舰店上，除手机数码产品外，小米比荣耀多了“生活／箱包”这一大品类，产品涵盖箱包、服饰、枕头、床垫、沙发、眼镜、牙刷等15项。
这为小米创收不少。仅以箱包为例，截至11月12日下午4点，AI财经社浏览小米天猫旗舰店发现，299元／个的行李箱有9371人付款；140元／个的双肩包有3060位下单者。
双11落幕近两个小时后，小米晒出喜报：双11全天小米新零售渠道支付金额创下了52.51亿元新纪录；官方微信文章的标题是“6连冠、超52亿、128项冠军，小米双11大获全胜”。
6连冠是指，2013年至2018年，小米天猫品牌旗舰店连续摘得支付金额冠军。此外的127项冠军中，名目繁多，包括但不限于：
小米MIX3获得天猫3000-4000元手机价格段冠军；小米8在天猫、京东、苏宁的2000-3000元手机价格段冠军；小米8青春版拿下天猫、苏宁1000-2000元价位段冠军。
电视品类在天猫、京东和苏宁均为销量与销售额双冠军；IoT智能硬件及生活消费品72项品类及单品冠军等；在天猫首次公布的最受欢迎的出口品牌榜单，小米获得第一名。
值得注意的是，今年小米首度采取“打包算法”，于是有了小米新零售全渠道支付金额超52亿元的瞩目战绩。
小米高调庆贺的半小时后，荣耀在官方微博宣布终极战报：双11当天，荣耀在天猫、京东平台的手机品类中分别获得三冠王、四冠王荣誉；荣耀智慧生活潮品喜提20项冠军。
荣耀没有公布销售总额，但详细列出销量与销售额双第一的单品。例如，荣耀MagicBook获天猫14英寸轻薄本的双冠军以及京东笔记本单品的双冠军；荣耀手环3 获京东智能手环品类单品双冠军……
11月12日下午3点多，荣耀总裁赵明更新微博状态：“感谢大家支持！荣耀手机双十一再一次无悬念赢得冠军，祝贺荣耀中国区团队！”
截至目前，天猫与京东都没有公布自家平台的冠军是荣耀还是小米，也未出炉手机类目的战报。倒是苏宁易购通过官方微博发布双十一手机品类战报：
截至11月11日晚上10点15分， 线上销量前十的手机品牌中，苹果第一，小米第二，荣耀第三；线下销量前十的手机品牌在、里，华为第一，苹果第二，vivo第三，荣耀第四，小米跌出前十；
手机线上销量前十的单品里，苹果iPhone雄踞前六名，荣耀畅玩7排在第七，红米S2、小米8青春版和小米8分别位居第八、九、十名；手机线下销量前十单品中，荣耀10排在第九，小米未入列；
而店铺销量top5名单， 第一名是荣耀官方旗舰店，没有小米的身影。
京东618大战，冠军两次反转
这场双十一的冠军战事，很容易让大众想起5个月前，小米与荣耀在京东618大促时的情形。那次，荣耀失而复得了销量冠军头衔。
6月18日晚上10点9分，荣耀手机在官方微博公布，京东平台所有自营产品全部售罄，截至22点06分，荣耀手机斩获了京东平台手机品类累计销量冠军和单日销量冠军。当晚荣耀团队内部还小小庆祝了一番。
彼时，荣耀采用拼价格的玩法，向消费者让利6亿元，比如原价799元的荣耀7A以699元就能成交。
然而，剧情在两个小时内反转，排名第二的小米迅速上窜，并在6月18日的最后时刻宣布自己成了销量第一。
6月19日凌晨1点4分，小米CEO雷军在微博晒图，宣布小米获得京东、天猫、苏宁三平台的销量与金额双第一。“祝贺小米电商同学们在618活动中取得的优异成绩！真心感谢米粉的支持！”末尾附了一个“爱心”。
随后，这条微博获得小米公司总裁林斌和小米手机官微转发。
而从京东官方的手机618实时销售榜看，截至6月18日24点，小米位居销量第一的位置。
颇为戏剧性的是，京东618上线了自动化销售统计系统，在当日24点整体关闭之后，系统开始对所有订单进行清理排查。最终，6月19日06:18分左右，实时竞速榜单呈现出剔除了未付款或不实订单之后的结果，小米销量跌落第二，荣耀是京东618当日和累计销量的双冠王。
几小时后，荣耀总裁赵明一条意味深长的朋友圈，提到“6小时不付款和退单用户会从榜单剔除”，似乎在暗示小米的数据回落有可能因为刷单行为。但他随即删除了这条朋友圈。
雷军那条祝贺小米电商的微博下，开始涌现刷单的质疑声。但小米官方并未第一时间作出回应。
对于小米销售数据在618那天最后两小时的大幅增长，荣耀销售与服务部长倪嘉悦在接受采访时表示：“如果以荣耀自己当时的销售流速来看，这种增长肯定是不正常的。这次终于可以有真实的数据呈现给行业和粉丝。”
6月19日晚上6点多，京东手机通讯在官方微博宣布，荣耀夺得6月18日销量冠军和6月1日-6月18日累计销量冠军，而小米获得了6月18日销售额冠军。
过了两天后，小米方面公开表示刷单质疑纯属无稽之谈，2018年一季度小米已位列全球销量前四，成绩有目共睹，无需通过刷单行为证明自己。
小米先发制人，荣耀后来居上
在手机行业，有人解读小米和荣耀的关系为“一生之敌”。
在互联网手机品牌中，小米是第一个弄潮儿。2011年8月16日，雷军在北京798发布第一款手机小米1。两百人的场地挤入五六百个米粉，当雷军宣布1999元的售价时，全场爆发出潮水般的欢呼声。
强大的配置、实惠的价格以及互联网销售的新模式，小米1迅速登上各大门户网站的科技版头条，并开启了高歌猛进的热销之路：2012年小米手机卖出712万台，2013年销量为1870万台，2014年以6112万台的成绩占据国内智能手机销量榜首。
但从2015年下半年开始，小米显出疲态。年初制定的8000万台销售目标，到年尾仅售出6554万台；旗舰机小米54未能如期发布，延迟至2016年2月才问世。
2016年，小米手机销量持续低迷，全年只出货6541万台，而且一直受缺货的困扰。
脱胎于华为的荣耀，生来就是为抗衡小米的。小米1声名鹊起之后，为抗衡小米1，走中高端价位的华为在同年发布了荣耀第一代手机。一年后，当小米发布主打超级性价比红米系列手机时，华为通过不断研究小米发展模式后，作出将荣耀品牌独立发展的决定。
2013年12月，荣耀正式从华为独立。赶在互联网手机最辉煌的2014 年入局，荣耀交出的成绩单颇为亮眼：全年手机发货量超2000万台，销售收入达24亿美元，同期增幅超20倍，且进入全球近60个国家和地区。
小米逐渐陷落低谷之时，学习者荣耀则稳扎稳打，进化为新兴互联网手机巨头。2015，荣耀手机卖出4000多万部，提前两个月完成50亿美金销售额的任务；位居位互联网品牌销量第二位，仅次于小米。
那时，荣耀总裁赵明坦陈，没有比小米更强大的互联网营销品牌，互联网营销是小米最擅长的部分；但荣耀在于更好地运用产品说话，更要利用线上线下整合才能真正达到最终的效率。
2016年，荣耀手机销量超过7220万台；2017年销量超过9000万台。荣耀总裁赵明曾公开表示，从2016年第三季度起，荣耀手机已连续9个季度稳居国内互联网手机销量额第一。
自2018年1-9月，荣耀手机累计销量和销售额稳居线上第一。
荣耀的快速成长，某种程度上依托于母公司华为的养分输送——雄厚的资金、成熟的管理经验、先进通讯技术的积累、完善的组织架构和薪酬体系，以及毫无后顾之忧的供应链。
竞争对手小米，只能专心修炼内功：雷军亲自抓手机供应链短板，在线下铺设小米旗舰店，孵化初创企业修建 IoT智能硬件的护城河……2018年10月底，雷军宣布小米手机销售量逾1亿台。
小米与荣耀的竞争，逐渐从智能手机拓展至平板电脑、笔记本电脑，以及路由器、手环等IoT智能硬件。
两个互联网手机与智能硬件的巨头，自然不愿放过电商平台的重要促销节点。2015年双十一，荣耀首次在官方微博发布“为冠军而来”的内容与海报，展露出抢夺手机销量冠军的意图。
自此，小米与荣耀的冠军之争固定为一项赛事，也成为大众与手机行业的一大谈资。
“双十一是一个重要节点，更是新的起点！持续的创新和品质才是赢得胜利的关键，拒绝套路，继续前行。”这是荣耀总裁赵明写在微博的一句话。
商业狂欢落幕，小米和荣耀的较量依然漫漫。
—End—
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