77位商业精英坦诚回顾一年得失 | 网络版自助获取

创业维艰 守土有责

对于中国经济而言,2018年必将是一个关键年。时近年底,和每年一样,《财经天下》周刊采访了70 多位各领域的企业家,用他们的视角,复盘即将过去的一年,窥视未来的趋势和动向。遵循惯例,我们按照企业所处的不同生命周期做了分类。但和以往不同的是,我们今年增加了“守业家”这一版块。“大众创业,万众创新”的大潮下,近几年明星创业企业大量涌现,但正所谓创业维艰,这条路并不好走。大多数创业者无法坚持到最后,毕竟,成功是属于少数人的。

三只松鼠创始人章燎原说:创业不难,守业才叫难。这位明星创业者也经历过高光时刻,但今年他很焦虑,经常失眠。这一年章燎原思考的很多,在 方向、定位、模式、组织等方面做了诸多改变。在管理上的补课,正是转折期需要做的功课。

与蒙眼狂奔的上半场相比,下半场总是格外艰难。许多此前热门的风口之上,今年都状况频出。以出行领域为例,黑天鹅事件对行业的影响极大。在顺风车业务受到行业影响后,嘀嗒出行今年决定大力发展出租车,在全国81个城市开通了出租车服务。

而在此之外,今年仍然有众多创新先锋在挑战新模式新风向。这其中既有新人,也不乏巨头。在今年的新造车阵营中,驭势科技做了一个非常艰难也是最重要的决定,就是放弃自己造无人驾驶车,整体“砍”掉了一款原型量产车方案,转而帮助主机厂把无人驾驶

的技术和体验做得更好。2018年,阿里文学也开始发力,推出天猫读书等阅读产品,丰富产品矩阵。

今年的重大决策,需要更大的勇气和更多的谨慎。驭势科技CEO吴甘沙说,无人驾驶要做到落地为安和落袋为安。而面对文娱行业的震荡,阿里文学总裁宇乾说,熬过寒冬的关键是活下去,而且保证还在牌桌上。

对于下半场,投资圈的感受可能更加直接。2018年,中国互联网历经多年高速发展已日趋饱和,启明创投合伙人黄佩华用“流量枯竭”这个关键词来总结2018年。“这不单是我们VC的感受。中国互联网巨头阿里、京东等的业绩都不是那么理想。国外互联网企业也是如此,像美国的Facebook都在向本土以外的市场扩张、找用户。”

而在这个圈子里,许多人认为转折点已经到来,明年的创投环境应该会更寒冷,无论是对于投资人还是创业者。黄佩华认为,面对现状,企业收缩成本是痛苦的,却是必要的。

最后,照例致敬那些持续进化的巨头,致敬所有异路同行的企业家。

———王晓玲

请回答2018

77位商业精英 坦诚回顾一年得失

跟随阿里巴巴集团CEO张勇、联想CEO杨元庆、三只松鼠创始人章燎原、自如CEO熊林、五岳资本创始合伙人蒋毅威、搜狗公司CEO王小川、BOSS直聘CEO赵鹏等77位商业精英，回顾这一年的得失。

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《财经天下》周刊

2018年第24期No.172

《请回答2018》网络完整版

以下为77位商业精英自述节选

持续进化

张勇

阿里巴巴集团CEO

晴天时修屋顶

顺境中做规划

“感恩节期间,阿里巴巴办了两年一度的校友会。我在下面听台上校友演讲,非常感动,往事涌上心头。1999年至今,阿里员工号已经到19万左右,真正留在阿里的员工约8万人。其他阿里人则渗入到社会各大领域,散成满天星。

离开阿里的同学回来看望时,常觉得新鲜,好些业务板块几年前并不存在,例如饿了么、淘票票、天猫精灵。看到阿里云IoT时,有些同学还问这是什么。”

—— 张勇 自述节选

杨元庆 

联想CEO

任何伟大企业

必然经历螺旋式上升

“今年我在多个场合都推荐过微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)的新书《刷新》。

这本书的中英版本我都读过,萨提亚在书中介绍了微软转型的一系列反思、想法和原则,探索了一个有故事公司的复兴之路,当然也有他本人对未来技术的展望,比如人工智能、混合现实和量子计算等前沿科技潮流将如何带来颠覆式影响。”

—— 杨元庆 自述节选

梁建章

携程联合创始人

董事局主席

只要在上海

会每天早上

六点半到公司

“今年我在学术研究和公司管理方面的精力分配比较均匀,还拿出了一些精力放在关注宏观经济发展方面。回归携程这几年里,我只要在上海,会每天早上六点半到公司,不一定会开会,视乎具体业务情况。

当然,我依然放了很多精力在人口学的研究上。之前我在斯坦福求学,学的是经济学,研究人力资源、教育和经济,重点关注创新和创业,自此开启了关注人口学的契机。分析过许多国家的数据后,我发现创新、创业与人口结构有很大关系。”

—— 梁建章 自述节选

胡润

《胡润百富》创刊人

焦虑的不是我们

而是榜单上的富豪

“今年也是我们的区块链富豪榜元年。11月13日，《2018胡润区块链富豪榜》公布,财富计算的截止日期为2018年8月15日。出人意料的是,榜单公布不久,比特币市场开始出现暴跌。11月 25日,比特币币值跌破4000美元。

按照这样的行情,明年区块链榜单上的富豪排名会出现洗牌。焦虑的不应该是我们,应该是榜单上的富豪。到了明年,我们只需要再次计算和筛选就可以。相反,榜单排名没有一点变化才是我们害怕的。这样的话,每年的统计就没有了意义。”

—— 胡润 自述节选

海兹曼

大众汽车集团(中国)

总裁兼CEO

困境是暂时的

中国市场依然

拥有增长潜力

“这是我担任大众汽车集团(中国)总裁兼CEO的第六年,可以说我见证了中国汽车市场的高速发展,从2012年年销量突破1900万辆到去年销售新车近2900万辆。

从今年6月开始,中国整个乘用车市场持续下滑,这对我们大众汽车当然会有一定影响。但我很高兴地看到,在整体汽车市场面临挑战的前提下,大众汽车依然在中国市场获得了良好的业绩,并赢得了更多市场份额。今年前三个季度,上汽大众和一汽 -大众共向中国内地和香港地区客户交付汽车304万辆,同比2017年增长5.0%,这让我感到骄傲和自豪。”

—— 海兹曼 自述节选

艾礼德

赛默飞中国区总裁

精准医疗

还将是大热的方向

“今年年初的时候,我们观察到生物制药行业在市场上的巨大发展潜力,就制定了一系列计划深耕这一垂直市场。11月30日,赛默飞全球首家生物工艺设计中心揭幕,可借此提升生物制药的研发速度与制造水平。”

—— 艾礼德 自述节选

添田武人

PlayStation中国区总裁

期待中国游戏产业

更开放更蓬勃

“2018年的确是充满挑战的一年。因为一些众所周知的缘故,国内的游戏产业正经历着大调整。整个自然年,我们就发布了两款游戏——《真·三国无双8》与《巨像之咆哮》。对于一家游戏公司来说,发不了游戏,实际上是一件很困难的事。

不过也有值得肯定的地方,在7月底的China Joy期间,我们公布了“中国之星”计划的开发进展以及最具中国特色的电影IP《大圣归来》PS4游戏的上市时间。这可以说是PlayStation开展国行业务以来的又一个里程碑。”

—— 添田武人 自述节选

王恩东

浪潮集团首席科学家

浪潮集团执行总裁

洞察变化

以敏捷拥抱变局

“古希腊哲学家赫拉克利特曾说过“唯一不变的是变化本身”。处在变革的时代,我们认为能跟上这个时代,引领这个时代,超越这个时代,考量的是企业洞察变化,拥抱变化的能力。

我们可以看到世界正变得更加扁平,电子商务改变着商品的流通方式和效率,移动支付改变资金的流动,共享改变知识的流动,知识产生多元化,受众更多。同时,世界也在变得更快,具体体现之一就是企业积累用户越来越快,产品的迭代周期极大缩短,新业务开发时间成倍减少,新事物的传播和人们的接受速度前所未有的快速。”

—— 王恩东 自述节选

洪小文

微软全球资深副总裁

微软亚太研发集团主席

兼微软亚洲研究院院长

研究院为公司

赚的是后天的钱

“2018年对我最重要的两件事,是微软亚洲研究院成立20周年和上海分院的落成。如果非要选一个,就是9月17日,微软宣布,微软亚洲研究院的上海分院、微软-仪电人工智能创新院都在上海徐汇区落地,即将把一流的AI研究能力落户上海。这个事我们思考了好几年,今年终于做成了。”

—— 洪小文 自述节选

周围

vivo AI全球研究院院长

中国手机厂商

在技术上开始超车

“我们第一时间开启了技术预研的工作,在第一代NEX手机上增加了AI键,通过“一键唤醒”的形式为消费者提供AI服务,这是在初期对AI硬件结合的一些探索。2018年3月份推出了jovi语音助手。

明年vivo的战略核心仍然围绕人工智能。一方面,我们在加快人工智能的研发,强化AI自学习、自索引、自推荐的能力,推进人工智能5G技术的深度结合,将智慧手机从蓝图向现实推进;另一方面,加大IOT领域的建设,通过计算和连接能力,让手机真正能够成为更多智能家居、设备仪器、车载模块的控制中心,为消费者提供更好的产品和服务。”

—— 周围 自述节选

守业家

陈晓东

银泰商业CEO

新零售难点是

人才不够用

抱着老地图

找不到新思路

“杭州很少能吃到烧鹅,广州倒是有。烧鹅和烤 鸭不一样,必须有专业的场地才能烧。有些看似简单的菜,实际并不好做。比如河粉,两块河粉不能粘着,每块河粉颜色一样,这才是一盘好河粉。

别看锅巴不起眼,它可是能养胃的。适当吃肥肉还会瘦,这有一整套完整的理论基础。”

—— 陈晓东 自述节选

张蕾

网易考拉CEO

在跨境电商赛道上

谁跑得快谁就能赢

“今年听到了不少关于跨境电商的好消息。11月初,进博会召开,中国加快跨境电商发展的方向很明显。11月底,政策逐步落地。于网易考拉而言,算是吃了“定心丸”。

网易在电商领域起步算晚的,2015年网易内部才成立网易考拉,但我们最终实现了“弯道超车”。据艾媒咨询发布的数据显示,2017年网易考拉海购以25.8%的市场份额居于中国跨境电商首位。2017年第四季度起,网易在财报中开始单独公布电商业务数据。截至2018年第三季度,一年时间内,网易电商业务单季收入增速均超过 60%。”

—— 张蕾 自述节选

徐立

商汤科技联合创始人、CEO

做底层技术

有更大机会

“作为一个江南人,我从小就是读金庸的书长大的,每本书都读过很多遍。

我记得一个很有意思的小细节,《倚天屠龙记》里谢逊要去杀武当派宋远桥。如果在故事开始的时候,谢逊很可能就成功了。但很多年之后,当张无忌再看到宋远桥,他就觉得谢逊不能胜过宋远 桥;而再往后,差距会越来越大。”

—— 徐立 自述节选

宿华

快手CEO

快手的商业化一直在

按合适的节奏推进

“快手的定位始终是专注打造一个社区,服务于普通人的记录与分享。目前,快手平台上已经有80 多亿条库存短视频,每天还有1500多万条短视频被源源不断上传,精准推送给1.5亿日活用户。

在内部,我们没有把短视频当作一个行业,它只是这个时代最佳的载体。当科技往前再迈一步,也许短视频就不再是最佳的载体,毕竟它是一个非实时、异步的交流状态,而人跟人的交流速度未来会更加实时,实时交流带来的体验和场景的变化会更加深刻。”

—— 宿华 自述节选

章燎原

三只松鼠创始人

创业不难

守业才叫难

“这一年,我最大的焦虑就是,突然觉得创业不难,守业才叫难。

创业有勇气、热情和激情,再加上红利就可以了。创业期也不焦虑,因为失败也没有关系,反正一无所有。守业失败面对的是已经有的东西变成没有,这个“没有”还不是个人的“没有”,要对员工负责,对社会负责,对所有人的期待负责。”

——章燎原 自述节选

赖梅松

中通董事长

中国一定会出现

万亿市值的快递企业

“今年“双11”,中通的订单量超过1.5亿,当天晚上,我穿上蓝色工作服,拿着一张写着“57”的A4 纸,在指挥中心大屏幕前拍了一张照片。

“57”,这是2002年5月8日中通成立第一天的揽件量,我从来没有想到有一天中通的体量会如此大。”

—— 赖梅松 自述节选

赵磊

飞猪度假总经理

携程美团不是竞争对手

是客户

欢迎来开店

“3月份我在日本出差,接到集团电话,说有急事要开个会。会议的主题是任命我为飞猪度假总经理。

这是集团深思熟虑后的整体战略部署,阿里一直说要拥抱变化,对此我很认同。我在阿里工作11 年,负责过生鲜,在口碑、淘宝都做过,后来还担任天猫生活快消总经理多年。虽然酒水、食品本身是很有趣的行业,每年都有新玩法,我也很享受这个过程。但会一直这么做下去吗?答案是否定的,我从接到通知到在飞猪就任,用了不到一个月的时间,没有纠结和犹豫。”

—— 赵磊 自述节选

韩坤

一下科技CEO

90%的创新围绕

秒拍和波波

剩下10%

去做一些新的尝试

“我们会在一年之初制定发展方案和节奏,但创业公司的方案有时候会有变化。调整的关键要看几个方面,一个是用户的增长,一个是收入的增长,再就是从战略布局的角度去做长远的规划,这些都是随着市场不断变化的。”

—— 韩坤 自述节选

罗镇华

大疆创新总裁

无人机行业少做

资本运作

多吃点苦

“无人机是不是一个行业,其实一直都有不同的观点。从大疆的实践来说,无人机是面向无数行业提供的技术服务,这种服务针对每个行业都有区别,可以说无人机是各行各业的基础设施。和水、电、网一样,与信息数据有关的行业,对无人机的运用会越来越普遍。”

—— 罗镇华 自述节选

王怀南

宝宝树董事长

储备足够资本弹药

才能实现战略梦想

“宝宝树有广告、电商、知识付费、早教、大健康和家庭金融六大业务板块。其中,前三个板块在前十年为我们贡献了核心收入。后三个板块是未来,有的预计一两年内能带来效益,有的可能需要更长时间。但此前的基础布局,会是我们未来十年商业发展的引擎。”

—— 王怀南 自述节选

郭盛

智联招聘CEO

求职者的升级

不仅体现在技能上

更重要的是思维模式

“从宏观来看,我对2018年招聘行业感触最深的有两点:整个劳动力市场的升级和企业的分化。

整个劳动力市场正在升级,很多传统企业开始用IT、人工智能、互联网等进行自我升级和改造,所以这方面的人才招聘特别多。有一个农业集团招聘几千个IT人才,可以看出他们在从整体上改造农业生产链。”

—— 郭盛 自述节选

欧蓬

尚德机构创始人

对于万人团队

我怎么做

管理和战略选择

“我觉得管理过万人和几千人本质上没有太大区别，我总结了四句话，一直抓住这四句话，企业基本上不会乱。

一是核心团队不要“飘”。整个公司大的风气、大的事情要靠核心团队推动。一般能够成为核心团队的人都打过“胜仗”，这些人特别容易“飘”，容易被自己固有的经验和观念束缚。”

—— 欧蓬 自述节选

陈媛

VIPKID联合创始人

在线教育创业者

要有“慢心态”

“近几年来,在线教育市场井喷,在每年30%以上的速度增长下,吸引了大量创业者蜂拥而入。我之前看到过一组数据,2015年开始,在线教育行业以平均每天新生2.6家的速度增长,成为最热的风口。然而,随着用户规模大增,快速扩张带来的问题也开始暴露出来。”

—— 陈媛 自述节选

于红建

闪送联合创始人

创业者不应

局限于眼前的得失

活下去就能实现梦想

“以前有创业老大哥告诉我们,曾经因为害怕稀释股权,错过很多发展机会,当他想融资时,发现钱已经没有了,因为竞争对手和机构签订了排他性协议,我们从中吸取了经验教训。

闪送成立于2014年,2015年下半年曾经历过资本寒冬,当时我们也是做好了准备,在寒冬之前多拿一笔钱永远是安全的。”

—— 于红建 自述节选

崔维星

德邦快递董事长

今年最重要的事情是

给企业改了名字

“今年德邦的一个大变化是更名,从“德邦物流”改为“德邦快递”,这代表我们把核心战略放在了大件快递上。

改名是我提出来的,还找定位公司来论证。从“德邦物流”变成“德邦快递”,对传播是有帮助的。我们从2013年开始做快递,增长非常快,今年快递业务将超过重货。过去很多人不知道德邦有快递,改了名字,大家一下子就明白了。今年“双 11”期间快递收入同比增长了70.7%,这个成绩还可以。”

—— 崔维星 自述节选

邓华金

齐家网创始人

家装企业

“躲在后面”行不通

必须走到台前

“上市时,我个人其实没特别兴奋。上市的主要目的是为了让公司有更好的资本运作空间,我们也能集中精力做些新布局,做更多提升行业效率和用户体验的动作。忙完上市,我也没有时间休息,公司还要做一些组织调整,有投资者关系要处理,还要做些新布局。”

—— 邓华金 自述节选

蒋韬

同盾科技CEO

做企业服务拼的是

专注力和意志力

“今年10月,我们组织了一场汽车金融会议,中国最大的汽车金融租赁公司之一的首席风险官在会上说:“同盾帮我们把整个欺诈率降低了近1%,减少了近1.5亿元的损失。”这对我们而言,是极大的认可。”

—— 蒋韬 自述节选

李开逐

哈啰出行联合创始人

执行总裁

对行业越来越有信心

“今年3月13日,哈啰率先在全国范围内推出信用免押金骑行活动,这对哈啰而言可以算作一个转折的标志,这也是2018年我们最关键的一个时刻,也正是这个决定奠定了哈啰能够拥有今天的体量和市场份额。”

—— 李开逐 自述节选

李彦

牛电科技CEO

上市只是

万里长征第一步

“今年10月19日,牛电科技登陆美国纳斯达克上市,肯定是我今年甚至是我们这四年发展历程中一个非常关键的节点。事实上,等到我们去纳斯达克的时候,资本市场已经差得一塌糊涂了。

今年6月份之前上市的公司都很开心,但是上市之后大部分也都跌破了发行价。等到10月我们上市的时候,不少机构和投资者都觉得:是不是又来忽悠我们?又来“割韭菜”了?”

—— 李彦 自述节选

宋中杰

嘀嗒出行CEO

出行市场一家独大

的局面会被打破

“经过仔细分析,发现快车竞争的出租车行业并不暴利,没有太大的空间让利给用户,而且当时的快车都是无证运营的车辆,我们觉得上线快车不合法,就做了顺风车。”

—— 宋中杰 自述节选

熊林

自如CEO

对品质的敬畏

要进一步提升

“对于我和团队而言,我们首先感到做的这个事已经真的成为一个行业了。以前大家说这个行业,其实根本不把你当一个行业。别人说你对城市租金有影响,怀疑你的一些金融创新是不是良性,关心你对整个的产品质量和服务到底是怎么把关的。这些都反过来说明,你已经成为一个行业了。而自如恰好又是在这个行业里面,处于领头羊这么一个位置。”

—— 熊林 自述节选

魏东

首汽约车CEO

干这一行

每天都睡不着觉

“这一年感觉过得特别快。干这一行,说实话,我每天都睡不着觉。行业环境一直在不断变化,企业永远面临着各种不确定性,每一天都要经历新的挑战、新的思考,我们也会不断涌现新的灵感,同时也在不断地做选择题。”

—— 魏东 自述节选

吴毅

天意影视董事长

与其说寒冬

不如说是阵痛调整期

“今年说影视寒冬并不为过。6月,银行从我们的项目中撤资,当时项目正处在制作中期,用钱的压力扑面而来,一直延续到了年末。2017年,A股上市公司鹿港文化收购天意影视45%股权,对接二级市场让我们拥有了一定的抗风险的能力。但同时,随着二级市场的股价波动,我们不可避免地受到影响。整个行业无论公司大小都面临资本撤退的压力,进入阵痛调整期是顺理成章的。”

—— 吴毅 自述节选

顾抒航

CAA中国CEO

别人关心如何赚钱时

我们在思考如何长久

“之前CAA在中国已经十几年了,成立合资企业之后会和以前有什么不一样?这一点,投资人和CAA美国有着明确的目标,就是要在中国复制CAA美国的业务模式,每个业务板块都要触及,既要激进,也要谨慎。一个外企独资企业转型成中国本地合资企业的关键还在于国内业务的比重,为此,我们也组建了完整的本土团队。”

—— 顾抒航 自述节选

杨健伟

蓝凌董事长

接受阿里投资

就相当于上市

“在2018年,我们面临着两个重大的选择,究竟是自己跑IPO,还是接受阿里的投资,这将是两条不一样的路。这不只是蓝凌的关键时刻,也是业界的关注重点。”

—— 杨健伟 自述节选

杨嵩

宝沃汽车CEO

回归汽车圈接手宝沃

我一点都不后悔

“我今年的第一个关键时刻,是5月9日的宝沃品牌日发布会。那是我今年2月进入宝沃,经过两三个月的沉淀后首次公开发声,向外界讲述我对宝沃的理解。那时我踌躇满志,希望通过“最速曲线”实现弯道超车。”

—— 杨嵩 自述节选

叶荏芊

掌通家园CEO

教育是个慢行业

不能急于求成

“虽然掌通家园未来两年的计划是在海外上市,但我们并不着急。毕竟教育是个慢行业,不是急于求成的行业,我们的核心还是把产品和服务做好,打造开放式平台,让内容方、连锁机构、幼儿园渠道、家长、老师加入。”

—— 叶荏芊 自述节选

于刚

111集团联合创始人

人生的高光时刻

都是用挫折换来的

“今年9月,111集团正式在美国纳斯达克交易所挂牌上市。上市不是企业的终极目标,却是个重要的里程碑,一个新起点。创业是从0到1,上市是从1到100的开端。上市后公司有更多资源、更好的品牌形象以及更透明的公司治理体系。”

—— 于刚 自述节选

张代理

酷特智能董事长

传统企业在

互联网时代大有机会

“酷特智能的前身是一家传统服装企业,做成衣批量生产,为国外品牌代工,也推出了自主品牌。从 2003年开始,我决心做个性化定制服装,15年来共投入近4亿元,将3000人的工厂当实验室,探索如何用工业化手段实现个性化定制。”

—— 张代理 自述节选

投资圈

蒋毅威

五岳资本创始合伙人

今年投资界的主题是

“皇帝的新衣”

“幸好我们未雨绸缪,早在四年前就制定了双币基金的发展策略。虽然一开始美元募资很难,2014 年第一次募集第一期美元基金花了一年多的时间,第二次花了半年的时间,但现在看来很值。”

—— 蒋毅威 自述节选

黄佩华

启明创投合伙人

流量枯竭时代

跟随中国创业者

一道出海

“如果用一个关键词总结2018年,我认为是流量枯竭。

这不单是我们VC的感受。中国互联网巨头阿里、京东等的业绩都不是那么理想。国外互联网企业也是如此,像美国的Facebook都在向本土以外的市场扩张、找用户。”

—— 黄佩华 自述节选

汤迎旭

洪泰资本控股管理合伙人

2019 :

科创板开启

并购之窗打开

“2018 年是洪泰变化最大的一年。随着布局偏后期的PE 与并购环节,洪泰已在内部打造一条完整的投资产业链,能够覆盖创业企业从天使轮、VC 轮、PE 轮到并购轮的融资全生命周期。”

—— 汤迎旭 自述节选

陈宏

汉能投资董事长

未来一年企业

并购会大幅增加

“今年我们汉能投资遇到的最大的事,是4月27日出台的资管新规,这也是行业遇到的最大的事。当时我们正在推进新一轮募资,政策一出,有的投资人无法出资。我们的进展因此受到了影响,本来应该年中结束的,结果现在还在收尾中。”

—— 陈宏 自述节选

吴世春

梅花创投创始人

投资看人,创业者

内心得强大能扛事儿

“2018年,我们一共研究了一千多个项目,最后选了70多个创业项目投资,是业内表现活跃的投资机构之一。不过,相比2017年投了80多个创业项目,今年我们的速度还是减慢了。”

—— 吴世春 自述节选

曹国熊

头头是道创始人

普华资本董事长

资本寒冬

让好企业更快突显

“2018年下半年以来大家所讲的资本寒冬,我是 认可的,不管基金募资还是企业融资方面。

但我们没有刻意做节奏调整。我们希望投的不是短期风口,而是那些具有长期价值的公司。这对我们的判断力、对投资本身的耐心来说,是非常考验的。”

—— 曹国熊 自述节选

黄明明

明势资本创始合伙人

坚定地陪跑

科技创业者

用专注对抗

焦虑和恐慌

“今年10月19日小牛电动在美国上市,是我们明势这一年非常重要的标志性时刻。这是明势资本成立4年来第一个上市的项目,我们从天使轮开始领投并持续跟投,到上市时还是第二大机构股东。我们在这个案例上践行了自己的信念——明势愿意做最早相信科技创业者梦想的机构,要成为科技创业者最坚定的陪跑者。”

—— 黄明明 自述节选

冯近东

天图投资CEO

2019年

是不错的投资窗口

“我一共经历了三次资本寒冬,每次资本寒冬,都有一批没有特色、尚未形成自己特长的小型投资机构死去。它们在泡沫期找到钱杀进来,没有在一个领域长期积累和沉淀,未建立自己的能力圈,所以没能熬过冬天,最终消亡。”

—— 冯近东 自述节选

成勇

沃衍资本创始合伙人

我们更喜欢

到人少的地方挖金子

“投资这个行业进入的门槛相对较低,但要做好又是特别难的事情。全世界没有一个行业的从业人员背景如此广泛,几乎是各种各样的人都在做。要把投资做好,一般来说需要三方面能力的综合,一是创新技术与产品思维,二是需要有企业家的战略及经营思维,三是需要有金融与风控的思维,这三者缺一不可。”

—— 成勇 自述节选

王东晖

阿米巴资本创始管理合伙人

做早期投资

煎熬的是人心

扎堆看项目

难有好结果

“12月6日,蘑菇街在美股成功上市,我的感觉就像自己的第一个宝宝要上大学了。蘑菇街是阿米巴投资的第一个项目,现在回想这件事，我会感觉时间过得特别快。三个月前我在北京跟陈琪(蘑菇街创始人兼CEO)吃了顿饭,当时他也在感慨，怎么感觉时间一下子就过去,回过头来一看,都七年了。”

—— 王东晖 自述节选

王力行

华兴资本董事总经理

顾问业务主管

马上要迎来

未来10年内

罕见的大变局

“年初我们完成了美团对摩拜的收购,这笔交易的复杂程度是空前的,直到最后一刻都还充满着不确定性,是我们做过的格局最复杂的一个交易。在最后一次股东会上,由于各方利益牵涉太过复杂,原本作为财务顾问我一般只是列席股东会,这次破天荒上台解释了20分钟交易结构。这个交易对当时整个行业的影响是巨大的,交易本身具有影响力,同时也促使大家开始思考整个资本环境发生变化的时候,业务模式应该如何调整。”

—— 王力行 自述节选

徐诗

山行资本创始合伙人

看好下一个

十年的投资机会

“山行资本是一家专注于新经济和新技术的投资机构。行业趋冷之下,我们的投资节奏并没有放缓。2018年,我们投资近10个项目,和去年基本一致。投资金额按照项目的成熟度不同,从几百万美元到几千万美元不等,涉及出行、在线教育等领域。”

—— 徐诗 自述节选

杨歌

星瀚资本创始合伙人

创业者要有

极强的社会使命感

“在清华园念书那几年,除了每天规律地上自习外,我最喜欢的一件事是编程。CSDN差不多是在那时候建立起来的。我在没有意识到自己创业时,在学生时代就踏上了创业之路。”

—— 杨歌 自述节选

张鹰

创新工场合伙人

冬天能杀死病毒

做投资的

最怕没有变化

“今年整个投资行业的大环境都不好,我最大的 挑战是,能不能比别的投资人多赚点。我们创新工场采取的应对措施是从合伙人开始,好好练内功,认认真真做行业研究,不把一个案子当一个案子做,而是拓展为对一个领域的深入认知。”

—— 张鹰 自述节选

创新先锋

王小川

搜狗公司CEO

硬件会是

重大战略布局

“2018年是搜狗上市后的第一年，上市只是完成了之前阶段性的历史使命。今年下半年起，我将精力和时间更多放在公司文化的重新梳理、未来战略规划这些方向，更多强调要抬头看路，对未来的格局空间要有更多认知。”

—— 王小川 自述节选

宇乾

阿里文学总裁

如果这就是寒冬

我前所未有地淡定

“2018年发生了一系列大事件，这是行业健康化的过程，对整个文娱行业的发展非常有意义。

之前，内容即使不够好，但有粉丝买单就行，这在流量时代是行得通的，但是走不远。随着大众的审美不断提升，网文单纯的爽已经无法满足他们的需求，并且不利于IP的进一步开发，因为内容太浅显了，无法衍生为其他艺术形式。”

—— 宇乾 自述节选

李天天

丁香园董事长

用服务填平落差

做大众健康的发电机

“在任何一个国家，医疗都是强监管行业。我们既然选择这个行业就要做好准备，不需要对政策有太多恐惧、回避心理。

今年4月到9月，政府陆续出台了一系列互联网医疗政策，口吻从审慎包容改为包容审慎，政府的态度也从质疑转为鼓励、肯定，要求我们划清医疗核心业务和医疗非核心业务的边界，指导互联网医疗的有序发展。这些政策的利好给创业者很大的鼓舞与信心。”

—— 李天天 自述节选

奉佑生

映客直播创始人

兼董事长、CEO

上市也不过是

人生中平常的一天

“2018年7月12日上市那天，有媒体拍到我和A8新媒体集团董事长CEO刘晓松在庆祝晚宴上相拥落泪，有人以为我是因为上市而激动。事实上，在我看来，上市只是用了两天时间去完成了一件事，回来之后还是该干吗干吗;唯一的区别是，上市后需要对不同的投资者加强沟通的频度，上市前基本上不用关心这一块，现在，我们要面对公众公布信息。”

—— 奉佑生 自述节选

关正文

实力文化创始人

国内综艺的大趋势是

内容价值回归主流

“现在的每一天、每一年对我们而言都很重要，因为创意产业的存活依靠的是不断出新的竞争，如果失去了创造力，翻篇儿几乎是瞬间的事情。

目前在准备《一本好书》的第二季，节目组的同学又推给我很多书，不管以前是否读过，全都需要重读，因为看的目的完全不同了。大概读10本才能选一本，不是因为不选的书就不好，而是要有用节目特定形式可以进行改编的解决方式。暂时没有的，就必须等，等着特定的解决方案自己跳出来。”

—— 关正文 自述节选

王欣

云歌智能创始人、CEO

经验和教训也是对我

人生的一个积累

“在2018年，我有一个决定很重要:是休息一段时间，还是马上创业?所有人都劝我先休息一段时间，吃了这么多亏，这么多苦，要先缓一缓。我自己想一想，觉得创业对我是最好的休息。所以我马上就开始创业。反而是他们说，我应该到处出去旅游，放松一下。”

—— 王欣 自述节选

郝飞

斑马网络CEO

互联网汽车的价值

在于运营和服务

“今年年初我开始担任斑马网络CEO。站在一个新的岗位，必须要有新的高度去思考公司战略、发展目标及未来方向，也包括实施的步骤和规划。”

—— 郝飞 自述节选

胡景晖

北京湘楚朝晖

企业管理有限公司CEO

长租公寓不久

会大规模爆仓

“8月18号的“罗生门”，究竟是谁在背后导演?现在我更倾向相信是左晖(链家董事长)。

媒体评论这是一场“罗生门”。在风口浪尖上，谢勇主动来联系我，约好在19号下午谈一谈，最后爽约了。过了一段时间，他通过董秘再来邀我见面，也没有露面。他忙，我也忙。所以，辞职到现在，我和谢勇没有见过面。

左晖也来联系我。18日当晚，左晖通过电话和我谈了30多分钟，邀请我聊一聊行业发展。两周之后，左晖找了个静谧的地方，我们两人又畅谈了6个小时。谈到兴奋处，一向不喝酒的他还专门开了一瓶拉菲。”

—— 胡景晖 自述节选

刘岩

花椒六间房集团CEO

我想把它做完

“外界或许好奇为什么两家公司会合并，其实这个想法去年就有了，是双方的一种主动行为。六间房在A股的四年正好是直播行业的发展期，当时在A股，我们承受不了利润受损，不敢做任何投入。在过去4年，六间房天天为利润而活，因此不敢尝试所有的市场、业务机会，放弃了各种创新。去年我们就讨论，认为公司还有更大的价值，要去释放这部分能量，首先就要从结构上释放，从A股拆分出来。”

—— 刘岩 自述节选

肖轶

蜻蜓FM COO

知识付费已经

完成了使命

“2017年，我离开华为加入蜻蜓FM担任首席运营官，前前后后思索了3个月。蜻蜓FM董事长张强从上海飞到北京多次，给了我充分的信心，促使我做下了最终决定。”

—— 肖轶 自述节选

朱一闻

网易云音乐CEO

传播赋予音乐

第二次生命

“2018年是网易云音乐快速发展的一年，用户数持续且快速增长，截至到11月已经突破了6亿，同比增长有50%;同一个时间段内，我们也完成了新一轮6亿美元的融资。可以感受到的是，无论资本市场还是整个互联网行业，对于中国在线音乐市场，甚至是对网易云音乐本身的成长空间都很看好。”

—— 朱一闻 自述节选

纪中展

科学队长CEO

儿童教育

不能贩卖焦虑

“过去我常称自己为“斜杠体”，因为做的事多、头衔多，在自我介绍时需要用斜杠划分。35岁之前，我兴趣十分广泛，也很高兴能同时做很多事。直到创业黑马董事长牛文文找到我，和我聊了一次，他说“聪明人只干一件事，笨的人可以干很多件事”。此后徐小平老师找我重述了这个观点，我的看法也开始改变。于是就把其他事给停了，现在“科学队长”就是我的主业。”

—— 纪中展 自述节选

黄佳佳

51Talk创始人兼CEO

做减法重回快车道

“我自己信奉的思维模式是成长型的思维模式，所以在我的逻辑当中是没有“成功”这两个字，我更愿意说成长。在我看来，51Talk这一年的成长就是我们开始在做一些减法，开始更好地去聚焦自己的核心价值。”

—— 黄佳佳 自述节选

叶烽

笑果文化董事长

年轻态喜剧行业

刚吹响开场哨

“今年《吐槽大会》第三季上线了，这一季我们提出了新的slogan:吐槽，一种年轻的沟通方式。这是吐槽文化在中国年轻人群中逐步扩散，发生了一种潜移默化的变化的表现，也是三季节目累计取得的最大成就。”

—— 叶烽 自述节选

彭永东

贝壳找房CEO

打破过去行业里竞争

大于合作的囚徒困境

“过去17年，链家用数据、技术和规则建立了一个十几万人的高效合作网络，这些是贝壳平台底层逻辑的支撑和运行积淀。

此外，德佑是贝壳平台上入住的主力经纪品牌，与贝壳平台同步发展。在链家、德佑以及其他近90个经纪品牌的加持下，贝壳平台希望能构建一个更大的合作生态。”

—— 彭永东 自述节选

王易冰

坏猴子影业CEO

我们该做的

是认真编故事

“影视行业的2018年主题是“整理”，其实从 2017 年开始就已经有一些迹象 了，我觉得挺正常的。老实说，这些对坏猴子影响不大。我们是个做内容的公司，有句俗话“文无第一，武无第二”， 搞文化的人没法去跟人比较，不像互联网行业要拼第一、第二。 ”

—— 王易冰 自述节选

周枫

网易有道CEO

互联网逐渐从广告

向用户付费转移

“教育的确能看到大量可做的事情，而且商业模式清晰。去年我们的线下课程都是几百元定价，今年几千元定价的课程都有很高的转化率，说明大家的习惯已经养成了，很像当时电商的发展过程。”

—— 周枫 自述节选

张凯磊

学霸君创始人兼CEO

给每个孩子

一个钢铁侠

“2018年对我们来说最重要的节点有两个。一个是在6月，我们第一次单月营收破亿元，在6月30日单日突破1000万元。这是一个很重要的里程碑，从过去被认为“学霸君有流量，但挣不到钱”，到实实在在用户用钱投票，愿意买我们的服务。另一个重要节点是9月，团队经过深思熟虑，觉得要从竭力狂奔转变为“筑高墙、广积粮”，要提供更好的服务来获得用户。”

—— 张凯磊 自述节选

王静颖

连尚网络CEO

免费连接始终

是我们的使命

“我和董事长陈大年一起工作已经有17年。2012年，上海浦东一片荒草地里一栋村委会废弃的两层小楼，陈大年在这里开始打造我们的核心产品WiFi万能钥匙。2013年，连尚网络正式成立。2015年我们开始布局海外。到2016年，我们的第9亿名用户出现在印度的班加罗尔。”

—— 王静颖 自述节选

杨天真

壹心娱乐CEO

经纪人是英雄不问

出处的行业

“大四的时候，2006年，我进入艺人经纪行业，到现在已经12年。2014年，我和三个合伙人创立了专注明星经纪业务的壹心娱乐，到现在签约了包括张雨绮、春夏、朱亚文、赵又廷等19位成熟艺人，还为不少编剧、导演提供经纪，也制作了《北上广不相信眼泪》《和平饭店》《找到你》等。”

—— 杨天真 自述节选

邬强强

鲸灵集团创始人

社交电商赛道很挤

决战时刻即将来临

“去年年底我给鲸灵集团定的目标是销售额完成20亿到30亿元，上个月我们就提前完成了这个目标。在社交电商这个赛道里，我们的发展速度算快的。从去年12月成立至今，我们鲸灵集团完成了四次融资。”

—— 邬强强 自述节选

吴甘沙

驭势科技CEO

无人驾驶要做到

落地为安和落袋为安

“过去一年我们做的最艰难也是最重要的一个决定，就是放弃自己造无人驾驶车，整体“砍”掉了我们的一款原型量产车方案，转而帮助主机厂把无人驾驶的技术和体验做得更好。”

—— 吴甘沙 自述节选

赵鹏

BOSS直聘CEO

招聘业为什么没有

百亿美金的公司

“BOSS直聘在今年世界杯投放上花了一个多亿，但性价比特别高，这一点我们早就算明白了。一场比赛有四五千万人看，68场比赛就是30几亿人次，每一场比赛放映六条，就算逮住用户两次，也是相当于68亿次展示，平均每次展示才几厘钱。现在随便去哪个地方投放，一个CPM(千次展示)都好几十元，世界杯投放要比那些便宜100倍。”

—— 赵鹏 自述节选

汪凯

华芯通CEO

每种芯片只有

两三家活到最后

“我们这么短的时间内能从开发、流片到量产，遇到了一些困难。一个大的难题是人才招聘，在中国做芯片的，尤其是做高端芯片的人比较少，特别是在中兴事件以后，大家对芯片设计人才的需求更大了，我们要在国内外招聘一些真正杰出的人才是比较具有挑战的。”

—— 汪凯 自述节选

《财经天下》周刊

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