阿呆：难道，董明珠被免职也是因为她......
知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。
董小姐，你才不是一个没有故事的女同学......
——题记
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【董小姐——话题人物宋冬野演讲】
阿呆按：“剁手节之夜”，董明珠被免去格力集团董事长的消息刷屏互联网！——虽然，她仍将继续担任格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。虽然，珠海市国资委相关负责人表示，按照规定，上市公司和所属集团的董事长一般是不能兼任的，“现在国资委是在慢慢理顺这个关系，是正常的人事调整，不会影响到格力电器的经营。”而此前不久，董明珠在上市公司股东大会上“怒斥”公司股东的视频同样引起轩然大波。
互联网时代，董明珠不仅是一名“出色”的著名企业女性“带头人”，也是一位“话题不断”的“女网红”。——阿呆看来，富于个性的企业家，亦是企业文化的重要组成部分暨公众形象的杰出代表。核心价值观和企业文化，都是一个伟大公司不可或缺的精神内核：对内，企业文化是一种凝聚力和自信心；对外，企业文化是一种竞争力和影响力。
从股权结构上分析，一方面格力电器既受制于国有股的影响，另一方面其“领头人”董明珠所控制的股权合计不到28%，总市值不过约374亿。这也就意味着花400亿即可成为格力电器第一大股东！这也就使格力电器极容易成为所谓“野蛮人”“围剿”的羔羊。这从近期格力电器股东大会否决董事会主要议案，即可窥斑见豹。
阿呆拟于近期再版的《控制公司》一书未将格力电器（000651）战例收录，似是一大遗憾。——虽然，这种多元股权利益冲突之下的股东之间、股东会与董事会暨极具个性的“领头人”之间的矛盾与冲突已通过其他多起典型案例体现出来。
当下的中国式公司控制权之争是当下社会的缩影，极具时代特色与中国特色。——或许，看完本文最后的采访，你就能在一定意义上明白事件“真相”。似乎，那个据称“采访杀伤力”比ZJW还要厉害的人物，果然名不虚传！那么接下来，王健林当如何避免“鲁豫魔咒”？......这，当然只是个“玩笑”；但，其中折射出的企业家心态的微妙状态，难道仅仅只是个“玩笑”？！
阿呆戏曰：
莫非，企业家们真要“防贼防盗防鲁豫”？！
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【“彪悍网红”女企业家：董明珠】
附一：
六十一岁的董明珠，还能干几年？
虎嗅注：近日，一则《关于董明珠同志免职的通知》在网上流传，内文显示董明珠已于10月下旬被免去了格力集团董事长的职务。经珠海特区报从珠海市国资委处获悉，该《通知》属实，董明珠已不再在格力集团任职，今后仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。
珠海市国资委相关负责人表示，按照规定，上市公司和所属集团的董事长一般是不能兼任的，“现在国资委是在慢慢理顺这个关系，是正常的人事调整，不会影响到格力电器的经营。”
董明珠1990年进入格力做业务经理，1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长，2007年，她出任格力电器股份有限公司总裁。
2012年5月，格力电器创始人朱江洪卸任格力集团董事长、党委书记和总裁职位，彻底退休，由董明珠接任格力集团董事长一职。
虎嗅在去年12月刊登了Eastland的《董明珠前门拒“狼”22年，当心“野蛮人”偷袭后院儿》一文，揭露了董明珠与格力电器、格力集团、珠海国资委之间复杂纠结的关系。
两年前与雷军那场10亿对赌，瞬间拉高了董明珠的“票房号召力”，2015年被称为“董明珠格力手机表演年”。年末，董明珠和格力电器（000651.SZ）又成为资本市场关注的焦点。
“万宝之争”爆发后，人们猜测格力电器可能成为“野蛮人”的下一个目标。12月18日（星期五），王石“不欢迎宝能系”的言论使万科A封于涨停。21日（星期一），格力电器放量成交66亿元，以涨停报收；次日又继续冲高至24.5元。16个交易日涨了34%，市值净增370多亿。
王石没能通过制度安排尽早解决“万科无主”的问题，好在背后有“故旧”华润和“新贵”安邦，方能有惊无险地化解了宝能系的攻势。
在外界看来格力电器业绩好、分红多、估值低、大股东持股少，非常容易成为举牌对象。一旦后院儿起火，董明珠恐怕没有王石的幸运了。
有人说：“抢格力电器控制权？格力可是国有企业呀”！其实早在十年前，格力电器的三级领导--母公司格力集团、国资委、珠海市政府，就想卖掉TA！
格力电器功高震主，为“父子之争”埋下伏笔
珠海特区发展经济总公司成立于1985年（后更名为格力集团），其使命是为基础薄弱的珠海市“在荒地上开发工业区”。而格力集团旗下的格力电器成立于1991年（前身为珠海市海利空调厂），当时只有一条简陋的、年产量2万台窗式空调的生产线。
格力电器的首任总经理是47岁的朱江洪。彼时，刚辞别幼子只身南下的董明珠还只是业务员，那年她37岁。1994年，董明珠以辉煌的销售业绩荣升经营部长。1995年，这家默默无闻的小厂一跃而成全国产销量第一的空调巨头。1996年，格力电器在在深交所上市。2001年4月，董明珠升任格力电器总经理，朱江洪转任董事长。
格力集团是珠海工业的皇冠，格力电器则是皇冠上的明珠。2003年，格力电器营收突破100亿，相当于珠海市工业产值的十分之一。
常言道，共患难易、同富贵难，如日中天的格力电器与上级单位的关系变得十分微妙，特殊的时代背景则成为“父子反目”的诱因。
国有背景的创业者有通过产权改革从“国家干部”升格为老板的动机，主管单位及社会舆论则对“国有资产流失”警钟长鸣。胆敢铤而走险的“国家干部”结局往往很惨：李经纬被迫离开健力宝、春兰MBO无疾而终。王石“放弃股权”不见得是高风亮节，2004年试图MBO的伊利郑俊以挪用公款罪名被抓（后被判刑6年），王石敢在1988年接受万科股权？1998年都不敢！
朱江洪怎么想的不好说，但格力集团不能不有所“防范”。于是从2003年开始，格力电器与格力集团上演了三场“父子之争”的大戏，真是人仰马翻。
导火索，商标使用之争
司马迁说过，“勇略震主者身危，而功盖天下者不赏”。格力电器在攻城略地，把持重大决策及人事任免权的格力集团却越来越不淡定了。
第一场博弈是所谓的“商标使用权之争”。
格力电器名声鹊起成为家电领域响当当的一线品牌，母公司自然不能浪费资源，逐将该品牌授权其它下属公司，主要是格力小家电。面向同一目标市场的姊妹公司，白白使用自己辛辛苦苦树立的品牌，格力电器的不满可想而知。
2001年朱江洪向格力集团提收收购格力小家电被拒。
2003年10月，媒体称“格力进军厨具市场”、“格力电器多元化了”。格力电器发明称：部分公司借用“格力电器”、“格力空调”的品牌形象宣传自己的产品，严重误导投资者和消费者，对格力电器构成侵权。格力集团立即广而告之曰：“格力”品牌归集团所有，格力小家电等下属企业均有权使用。
2003年12月，“格力父子”的矛盾终于公开化了。仲大军发表题为《格力再现褚时健式人物？》的文章，文中提到“珠海格力集团的下属上市公司格力电器公司公开向其集团公司叫板，宣称‘格力’品牌归格力电器一家所有，并且要收购集团公司所拥有的股份，这种做法的目的是最终摆脱集团公司，独立于原集团公司之外。”
旁观者看得很清楚，商标使用问题只是引子，仲大军文中说“朱江洪认为，格力电器已是上市的、股权多元化的公众公司，其本人对格力企业发展的贡献作用甚大，应当拥有相当大的股权比例，并且想通过股权置换，把集团公司所拥有的58%的股份分30%归他个人所有。”（朱江洪亲口告诉仲大军的）
仲大军还说“在朱江洪这一设想的面前有一个挡路人，那就是徐荣……朱江洪特别动用了当地政府高层的力量和社会关系，以致使集团董事长徐荣的位置摇摇欲坠。子公司已经公开要求撤换母公司的董事长。”
2004年初，徐荣被调离格力集团。同年10月，格力电器以1.484亿元对价向格力集团购买凌达压缩机70%股权、格力电工70%股权、格力新元电子80%股权和格力小家电75%股权（2014年1至10月，这四家企业营收、净利润合计分别为2.9亿和585.34万元，综合利润率不到2%）。
2005年12月，格力集团与格力电器签署了无偿转让商标的合同。由于当时该商标被质押，转让手续拖到2008年3月才得以完成。
历时5年的商标争夺战，似乎验证了仲大军“朱江洪上边有人”的说法。但更重要的是格力电器的辉煌战绩，把朱江洪打成储时建不难，但家电行业可不是烟草，珠海市承担不起让格力伤筋动骨带来的政治、经济风险。
“老爹”格力集团狠下决心，要卖掉“亲儿子”格力电器
既然管不了格力电器这个“儿子”，不如卖掉换钱花，捎带着让铁腕“后爸”好好整治你，这才叫“恶人自有恶人磨”！从2003年“父子”关系不睦，格力集团就开始寻找买家。
格力电器的买家不仅要有充足的资金，还要有强大的品牌和管理能力，否则不仅不能服众更“收拾”不了朱江洪、董明珠，最理想的买家当然是外资。“为珠海引进第一家世界500强”，对这个工业基础薄弱的新兴城市多么诱人，对市领导是多大的政绩呀！
一时间，开利、惠尔浦、大金……收购格力电器的传闻不胫而走。
历史经验已经证明，民族品牌卖给外资是死路一条，在世界500强眼里你的品牌一钱不值，人家要的是你在中国的市场份额、渠道及生产基地！把优秀民族品牌卖给外资，是探索改革开放道路过程中最大的教训。日化品是重灾区，小护士、丁家宜、舒而美、活力28、美加净、大宝……被收购后品牌遭到搁置，还有五星啤酒、华丰方便面……最可悲的是在1994年原轻工部以行政命令方式强制天府可乐、北京北冰洋等当年效益最好的八大饮料企业委身“两乐”。今天，只有北冰洋靠北京人的怀旧情结勉强“复活”但市占率远远不及可乐的零头。
格力集团怂恿珠海市政府，引入500强在当年听起来那么“伟光正”，但这个决定是把格力电器往火坑里推。时间过得越久，回过头来看得越清楚。
当格力电器管理层被告知美国开利将进场做尽职调查时，进行了殊死的抗争。朱江洪公开表示：“国内企业转让给外资到目前为止很少有成功的案例，很多外资进入是为了消灭在中国市场的竞争对手，南孚电池、美加净、中华牙膏等国产品牌的衰落和‘边缘化’便是典型，对此格力电器很担忧。”
但“天要下雨，娘要嫁人”，两大无奈，还要加上“爹要卖儿”！格力电器的抗争本来注定会失败的，格力集团、珠海市政府要卖，朱江洪等几名国家干部能怎么样？“股权分置改革”救了格力一命
当年国有控股上市公司存在政企不分、治理不规范的情况，而且国有母公司往往缺乏支持企业进一步发展资金，这些不利于企业在真正的市场竞争中发展壮大。证券监管部门的指导方针是：进入上证180、50指数的公司及其它市值排名靠前的公司率先实施“全流通”。改制名单中，格力电器赫然在列！
根据证监会关于股权分置改革的意见，格力集团在一年内不能转让格力电器的股份。而一年之后转让比例也只能在5%-10%。况且，把格力电器卖给一家外资企业，也不符合消除“一股独大”的政策精神。
就这样，出让格力电器的计划在最后一刻被迫终止。
2014年，格力电器营收达212亿美元，位列世界500强第385位！#没卖给外资是格力是幸运#
朱江洪、董明珠先后执掌格力集团
2006年3月9日，格力电器股权分置改革成功实施并复牌。格力集团持有的2.67亿股（占总股本的49.65%）有限售条件股流通股，在改革方案实施1年后可以分批减持。
早在1996年，格力电器就成功上市并且一直是绩优蓝筹股，其治理结构、规章制度、管理水平逐渐把行政事业单位色彩深厚的格力集团甩出几条街。有格力电器这么一个“争气”的儿子，对格力集团却不完全是幸运：一面担心管不住这个“儿子”，一面乱花钱投些“拍脑袋”的项目，反正90%的利润由格力电器贡献，母公司赔点钱无所谓。与格力电器两番激斗，双方领导个人的“公德”和“私德”都暴露在敌人“火力”之下。
几年下来，以朱江洪、董明珠为核心的格力电器领导层行得正、走得直，经受住了考验，而格力集团却有五位高管遭牢狱之灾，连董事长都连换了三任！
2006年，格力电器营收、净利润分别达到238亿和6.3亿，牢牢占据空调业龙头。
2006年8月，朱江洪升任格力集团董事长、总裁、党委书记。董明珠升任格力电器副董事长、总裁。
朱江洪、董明珠刚刚长出了口气，下一轮争斗又迫近了：2006年朱江洪已经61岁，该退休了！
朱江洪又“坚持”了6年，到2012年5月终于退下了来，时年67岁。董明珠出任格力集团董事长，原珠海国资委副主任周少强空降格力集团任党委书记、副总裁。但在5月25日招开的格力电器股东会上，因得票率只有36.6%而落选格力电器董事会。#有人“反向拉票”#
2013年1月，“朝阳群众”曝周少强在当地一家豪华会所公款消费，一顿饭仅红酒就喝了12瓶，其中有拉图、奥比昂等名酒，总价高达七八万元。珠海市国资委纪委调查后称，当晚只喝了6瓶，另6个空瓶是“学习红酒知识的道具”。此论一出，舆论哗然，周少强被一些网友戏称为“学酒哥”。董明珠表示宴请与格力电器无关，自己也并不知情。
珠海市委、市政府要求纪委派出工作组。2月5日，周少强被停职反省。2月28日，免去他在格力集团的一切任务。3月份，周少强居然被中纪委点名批评。#一辈子都难以翻身了#
格力集团从此进入董明珠时代！
董明珠后院隐患重重，江山不如王石牢固
22年来，朱江洪、董明珠一直是“三线作战”：销售战线面对的是美的、春兰、海尔、科龙等强有力的对手；生产与科技战线，管理千亿规模的生产制造还要抓紧研发创新；第三条战线是与大股东格力集团凶险的缠斗，扫地出门、身败名裂、牢底坐穿什么都有可能。
华润集团罩了万科管理团队十来年，上百次董事会没投过一次反对票，被王石、郁亮称为“很好的合作伙伴”。朱江洪、董明珠没有这样的幸运，却有远胜于王石的“坚韧和凶残”：大股东两年间换了三任董事长、五名高管入狱、从市国资委空降的书记先是丢人的“落选”后因一餐饭狼狈出局……
但朱江洪、董明珠的胜利带有强烈的个人色彩，不可复制，更没有从制度上解决问题。如今董明珠也61岁了，能否像朱江洪再战斗6～7年？即便再过6～7年董明珠退休又能怎样？
根据2015年三季报，珠海格力持有格力电器18.22%股权，市值245亿。格力与核心经销商合资成立的河北京海担保投资有限公司，持股8.76%，市值118亿。董明珠个人持有4381.35万股，占比仅为0.73%，市值9.8亿。董明珠控制的股权合计为27.7%，总市值374亿。花400亿就能成为格力电器第一大股东！
2015年三季报披露，中国人寿旗下两支产品合计持有1.04亿股，市值超过23亿，占总股本的1.72%。12 月 21 日，排在首位的机构专用席位买入金额超过11 亿元，大约吃进5000 万股，占总股本的0.8%。不论大举增持的是人寿保险或是其它险资，照这种“吃法”，达到5%的举牌线只是时间问题。
格力电器市值仅为万科的一半，2014年净利润141.4亿，同期万科净利润为157亿，因此举牌格力电器的“性价比”更高。而大股东的防御能力不在一个级别。华润集团毕竟是央企，可以调动的资源很多，格力集团归珠海市国资委领导，实际上被董明珠把持。当格力电器被“野蛮人”举牌，格力集团能有多大做为？
制度上解决问题已经不可能了，找个“干爹”当靠山又不符合董明珠的性格。在朱江洪、董明珠与格力集团的历次斗争中，社会舆论、资本市场的态度一再成为取胜的关键。董明珠近年来行事高调，固然与张扬的个性有关，更重要的恐怕是想树立“年富力强、有进取心、不落后于时代”的形象，希望像希拉里那样赢得选民（投资人）的心。万一被野蛮人骚扰，也只有这张牌可打了。#说不定会有白衣骑士现身#
希拉里今年68岁，如果当选并连任将于77岁退休。61岁的董明珠还能再干几年？
（摘自微信公众号：稻盛和夫 EASTLAND ）
【......】
附二：
内参君：目瞪口呆！刚刚，董明珠卸任了！
一
董小姐，你不是一个没有故事的人！
双十一，能够和抢头条的，也就是董明珠了。
一石激起千层浪！今天，一则关于“董明珠被免去格力董事长”的通知在网上炸开了锅。内文称，董明珠已被免去了格力集团董事长的职务。
将信将疑至极，珠海市国资委证实：“董明珠已不再在格力集团任职，今后仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。”
为啥调整？
珠海市国资委表示，按照规定，上市公司和所属集团的董事长一般是不能兼任的，“这是正常的人事调整，不会影响到格力电器的经营。”
喔，原来如此！
二
把时间回放到10月28日，格力电器临时股东大会上！
董明珠声声“训斥”犹然在耳——“我进来不鼓掌，这是第一次”、“格力没有亏待你们！我讲这个话一点都不过分”、“我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”......
当时觉得，江湖传说中的董小姐强悍果然不假，不亏是一个走过的路不长草的女人。当时也没有多想，内参君倒是觉得：作为一个企业的一把手，没有一点气场，是hold 不住的。
但是，上周发生的故事，就让内参君有点诧异了！
11月7日，格力电器公告称，拟调减或取消配套募集资金，同时本次发行股份购买资产的股票发行定价基准日将根据相关规定进行调整。公司申请自11月8日起转入发行股份购买资产事项继续停牌。
明眼人一看，这次，强悍的董明珠，开始向股东们“低头”了。增发不一定搞，发行价也要重新调整。
让内参君好奇的是，这些事之间，究竟有没有存在一定关联？
三
董明珠一直是内参君非常尊重和推崇的人物，堪称中国企业家的一个典范。
在董明珠的努力之下，格力从一个年销售额数百万元的小企业，成长为年营收过千亿、利润过百亿的家电巨无霸。董明珠对格力的贡献和功劳，再怎么推崇也不足为怪。
内参君曾写过：“董明珠放在我们这个商业时代，的确相当自恋乃至“奇葩”。这种奇葩，我宁愿把它理解为中国企业家身上最为匮乏的近乎偏执的“工业精神”，是一种对自己产品近乎宗教式的狂热。”
但爱之深、责之切，推崇归推崇，不客气地说，近几年来，格力在董明珠的领导下，的确走了一些弯路，这也是毋庸讳言的。
在董明珠治下4年，格力电器出现业绩下滑，净利润更是被竞争对手美的超越。2015年，格力实现营业收入977.45亿元，同比下滑29.04%，实现净利润125.32亿元，同比下滑11.46%。
今年，格力的经营有所改善，但是，并没有明显起色。前三季度实现营业收入837.71亿元，同比仅增长了0.11%。
与此同时，内参君看到格力满世界要搞多元化经营：格力小家电、格力手机、格力电池、格力新能源汽车，等等等。然而，这些尝试，目前看来并没有取得成功。
以格力手机为例，董明珠上任董事长后力推的这项业务，现在看，基本可以判定为不成功。董明珠豪言：“未来相信卖5000万部不成问题”。但目前关于格力手机的销量，仍未有权威数据，起码在内参君朋友圈里，几乎没有见过。
选择手机作为格力多元化的一个突破口，不是不可以，但是，毕竟格力在手机上缺乏实质性投入，无研发能力、无制造能力，甚至连销售渠道和售后服务能力都不具备，这时候贸然高调进入，未必是正确的决策。
董明珠对智能手机的理解，说明此前她未必有过多深入的思考。董明珠对格力手机的品牌展示，用了“怒摔”这一举动，目的在彰显手机有多么地坚固。但是，在顾客心智中，树立起“格力手机很结实”这一品类印象，未必有好处，因为智能手机毕竟不是用来砸核桃的，如果说坚固，诺基亚手机是可以当砖头用的。
正因这些案例，有人批评道：董明珠是用她的战术勤奋取代她的战略慵懒。这话虽然苛刻，但也不无道理。
四
不知道对不对，内参君有一个感觉，作为格力集团董事长的董明珠，对自己的定位，延续着以前营销经理的惯性，把自己往一个大IP和网红的方向塑造，而不是从伟大企业家的层级来思考战略问题，这或是一种失误。
比如，在格力最重要的转型期，很长一段时间里，董明珠热衷于在各种场合刷脸，抛出一些闷棍式的董式语录语录：
“要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。”
“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的！”
“不买格力空调，你不是有病吗？”
不知你看了董小姐的这些段子有什么感受，我是想起了一个人：唐纳德·川普。
在中国企业家中，没人比董明珠更像川普的了。美国大选闹腾大半年了，相信很多读者听说过川普这个人，即使对他的生平事迹不了解，但很可能听过他的几条语录：
“我太有才了。有些人会说我非常、非常、非常有才。”
“墨西哥送来美国的人都不是最好的人，他们送来的都是问题人员。他们带来毒品，带来犯罪，他们是强奸犯。”
“我很有可能成为第一个通过竞选美国总统赚钱的人。”
这感觉，是不是有几分董小姐的味道？
但是，人家特朗普是在竞选总统，也就是搞类似“销售”选票时才搞这一套，选上之后，特朗普摇身一变，变成了一个庄重的暖男了，连对他特别瞧不起的奥巴马，都连连夸奖：他是一个好人。你董明珠你已经是企业的一把手，把自己塑造成一个销售和广告人员做什么？
董明珠可能会感到委屈：广告费好贵的，我这是在为格力“带盐”，格力因为我，省下了多少广告费？！但是内参君要说，格力倒是省下了这笔广告费了，但格力也因此失去自己最重要的资源。
董小姐可能忘了，格力最贵的是什么？格力最贵的，其实就是董小姐自己的时间和精力。须知，一个企业领袖的时间和精力总是有限的。格力不缺剩下来的 那些广告费，格力最缺的，是董明珠静心思考企业发展的时间！
君不见，为了给格力刷脸，董明珠就得满中国跑、满世界飞，就得出现在各种企业论坛、商会，都得浓妆或淡抹地去拍大头像，就得思考五号粉底和七号粉底的区别。
时间和精力蛋糕就这么大，切给了摄像头和相机这么多时间，当了大IP和网红之后，董明珠还有多少时间和精力去作战略思考？
内参君曾写过苹果的首席执行官库克的问题，和董明珠所犯的问题，似有些相似。库克倒没有太多抛头露面的欲望，他的爱好是所谓管理，管理得零零碎碎之后，就成了繁文缛节。苹果手机面板越来越大，但关键性的创新呢？没有！
然而，推动关键性的创新，这才是库克应该干的！
说到这里，内参君要澄清一下：董明珠和库克在当一把手以前从事的行当里，都是独孤求败式的牛人。董明珠搞销售，绝对是天才！库克搞管理，也是一把好手！只不过，时代不一样了，他们担任的职务不一样了，他们以前超级牛的成功经验，可能反而成为一种负债式的路径依赖，乃至成了其走向错误的陷阱。
五
这是一个其兴也勃、其亡也忽的时代！多少企业快速成功，以极快的速度暴富；又有多少企业分秒之间陨落，骤然间发出惨遭屠杀的惨叫。机会风口一来，多少企业烈火烹油；风口一旦消失，又有多少企业高台跳水，无可奈何花落去！
这个时代的企业江湖，和以往的时代，也有本质的区别。如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！
在这个时代，企业江湖就如同一座黑暗森林，每个企业都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间！竞争无处不在，挑战无处不在，风险无处不在。更可怕的是，就算你在原来行业里是掌握绝对优势的老大，但你可能被跨界过来的创新者秒杀。
在这样的时代和这样的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感；尤其重要的，是企业家要收缩自身定位，砍掉所有枝枝桠桠，只剩一个最重要的职能：战略思考和掌控！
因为，向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。越是大的企业，其企业领袖就更应当集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。
董明珠此番卸任格力集团董事长，依然担任格力电器的董事长，内参君将永远是她的粉丝，将始终支持她！
知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。内参君衷心希望和建议，董明珠能把更多精力放在对格力发展的战略思考和掌控上来，切实让格力电器百尺竿头更进一步，成为一个响当当的百年老店，也为中国企业的转型升级，提供一个示范！
格力，加油！
董明珠，加油！
中国企业家，加油！
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【董明珠的被免难道也是因为她......?】
《控制公司：基业常青的大商之道》自2013年初由北大出版社正式出版发行后，有幸成为很多总裁班、EMBA班案例教学用书，第一版上市后很快售罄，出现多种形式的盗版书。北大出版社决定2016年对该书进行再版。
【阿呆曰：于容忍与自由间寻求社会的最大公约数】