【贯彻落实省党代会精神•组织部长谈】李星华：握好德才标尺 锻造高素质干部队伍
锻造高素质干部队伍
东乡区委常委、组织部部长李星华
易炼红书记在省第十五次党代会报告中提出，“树立‘有错是过，无为也是过；有错要问责，无为也要问责’的理念，做到德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人，打造可堪大用、能打胜仗、德才兼备的干部队伍”。组织部门作为党委的重要职能部门，肩负着选人用人的重要职责。要牢固树立正确导向，精准发现识别干部，优化培养选拔机制，确保干部德配其位、才配其位。
把察德辨才作为基本原则，着力解决“怎么选”的问题。紧扣好干部标准，探索构建科学有效的知事识人体系，促进更多优秀干部脱颖而出。突出政治标准。将政治标准贯穿于选人用人的全过程，认真执行好《东乡区区管领导干部政治素质考察办法（试行）》，对照11项政治素质正面清单和13项负面清单，着力考准考实干部政治表现。探索建立区管领导干部政治素质档案，实行“一人一档”和动态管理，将干部政治素质的掌握了解延伸到日常工作。画好干部“画像”。既看干部一贯表现，又看一线作为，确保干部“画像”全面精准。 综合运用巡视巡察、信访举报核查、年度考核、乡语口碑等信息，坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑，使干部平时表现易鉴定、易甄别、易比较。实施“一线工作法”，围绕井山水库建设、棚改攻坚等一线工作开展干部专项考核，切实把敢于斗争、勇于担当、善于作为的干部识别出来。优化考核方式。聚焦领导干部主责主业，重点围绕疫情防控、乡村振兴、项目建设、工业发展等中心工作和重点任务，探索建立分类、分层、分级的考核工作机制。坚持定性与定量相结合，科学设置考核内容，建立各有权重的指标体系，细化考核等次依据及具体分值，保证考核工作的针对性和科学性。
把涵德育才作为根本路径，着力解决“怎么育”的问题。坚持把德的涵养和才的培育有机统一起来，强化干部教育培训力度，全面提升干部的理论素养、业务水平和履职能力。坚持凝心筑魂。把理想信念教育、宗旨意识教育、党史学习教育贯穿干部教育培训工作始终。充分发挥区委党校理论教育的主渠道、主阵地的作用，坚持把学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神作为各类主体班次的必修课，确保学习宣传贯彻全会精神走深走实。用好王震公园、祝应龙烈士纪念园等红色资源，精心组织领导干部开展党性教育，推动干部从中深刻领悟政治智慧，涵养政治品德。坚持能力提升。树立问题导向，瞄准干部培训需求，常态化抓好“周末课堂”和江西干部网络学院线上学习等日常培训工作，科学设置培训课程，丰富培训内容，强化督查考核，增强教育培训的针对性和有效性。主动对接省内外高校教育培训资源，举办“浙江大学-东乡区干部素质提升班”“江西财大-东乡区党政正职能力提升班”等各类高端培训，并适时组织党政代表团赴长三角地区学习先进经验，不断提升各级领导干部的履职能力。坚持实践锻炼。尊重干部成长规律，着眼于提高年轻干部的综合素质，坚持基层墩苗磨练和中心工作锤炼相结合。积极搭建实践锻炼平台，分批次、有步骤地选派年轻干部到急难险重任务一线锻炼成长。严格落实乡镇公务员服务期规定和乡镇干部借用制度，周期性选派区直单位年轻干部到偏远村、薄弱村担任驻村“第一书记”，促进年轻干部丰富基层工作经验，锤炼过硬本领。
把重德尚才作为鲜明导向，着力解决“怎么用”的问题。从党的事业和东乡高质量发展需要出发，坚持人岗相适、以事任人的工作导向，推动形成“人尽其才、才尽其用”的生动局面。注重依事择人。根据不同行业的工作职责、岗位需求和结构要求，对照《2019-2023年抚州市党政领导班子建设实施办法》工作要求，开展领导班子和干部队伍的分片调研，摸清各级领导班子的年龄、学历、专业等结构现状，按照“缺什么、补什么”的原则，切实把综合素质好、专业匹配度强的干部用准用好，推动形成年龄梯次合理、专业优势互补的干部队伍结构。注重实干担当。聚焦重大斗争一线生动实践，大力使用在应对风险挑战、完成急难险重任务、处理各种复杂情况中敢闯新路，具有斗争精神和斗争本领的干部。坚持选人用人的视野向下延伸、向基层拓展，优先使用在乡村振兴、改革发展、信访维稳等工作一线中经历过扎实磨练、工作业绩突出的干部，真正让有为者有位、吃苦者吃香。注重结果运用。坚持考用结合，将干部考核结果与干部选拔任用有效衔接，与干部奖惩直接挂钩，与干部日常管理充分融合，与能上能下深度结合，特别是对政治不合格的干部实行“一票否决”，使干部队伍建设从源头上落实信念坚定、政治过硬的要求。同时，增加考核问责机制，对考核中发现的不作为、乱作为、慢作为的干部，区分不同情形，予以谈话提醒直至组织处理，确保以强力问责推动干部能上能下常态化。
| 供稿：东乡区委组织部 |
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