【有图有真相】荣华﹠碧桂园、天朗﹠融创、隆基﹠万科：大佬联姻的背后
2015年的西安房地产将以什么样的符号标记载入史册？开发量过亿、销售量创新高？NO！洗牌、升级？NO！房企牵手、联姻？一定是！
于无声处听惊雷
没有规模超大的新闻发布会，也没有红地毯走秀，西安房企牵手联姻，显得那么低调。但，每一次的动作，不亚于一声惊雷。我们先来看看三则消息：
11月16日，荣华集团与碧桂园集团签署合作协议，双方将通过共同出资成立合资公司，“共同拿地，共同开发”。碧桂园集团执行董事、副总裁兼首席财务执行官吴建斌与荣华控股党委书记、董事长崔荣华参与了现场签约仪式。
9月2日，融创中国已正式发布公告，将与天朗共同出资组建西安合营公司，其中融创持股80%，天朗持股20%。合营公司将收购在建的西安目标项目的股权(1.88亿元收购天朗五珑、天朗曲院庭香两个项目)，并以合营公司为主体获取并开发位于西安的待开发项目。
7月初，隆基集团与万科集团就西安曲江项目举行合作签约仪式。隆基集团老总李瑞斌和万科西安公司总经理钱嘉及双方团队主要负责人出席签约仪式。期间，万科董事局主席王石也低调现身西安见证。
荣华地产牵手碧桂园、天朗集团联姻融创、隆基集团拥抱万科地产，西安三家本土企业与全国房地产TOP10纷纷“结婚”，对于2015年的西安房地产行业来说，一定是大事件！谁说西安的房地产企业保守？要合作，一定是大手笔！跟全国响当当的知名房企合作！
这三次合作，没有惊爆的新闻发布，也没有常见的新闻放大炒作，但每一次在业界都是炸了锅。尤其是天朗与融创、荣华与碧桂园的合作。
三个合作情况各异
先说天朗与融创。如果不是一个自媒体人士微信号的爆料、天朗控股微信号的两次“辟谣”、融创的一纸“公告”，天朗与融创的合作，恐怕不知道要“捂”的什么时候。根据行文的解读，天朗恐怕忌讳“被收购”一说，事实上，业界及坊间在第一时间“听说”的信息也留下天朗被收购的印象，而天朗的“辟谣”正是为了说明是“深度合作”。
天朗集团董事长孙茵曾在今年初的一次小范围媒体闭门交流会上坦诚表示，天朗地产在前两年的对外大幅扩张中遇到了困难，包括人才储备及因为市场原因造成业绩增长放缓而带来的资金压力，其本人当时压力非常巨大。另外天朗也的确在规划转型，地产板块或将逐渐不再是天朗的重点。事实上天朗也早就已完成多元化布局，与融创的合作确实也是“局部”，远谈不上“被收购”一说。
而荣华与碧桂园的牵手却没有融创与天朗的牵手来得快速又实在，根据公告来看，双方目前仅是“将通过共同出资成立合作公司，发挥各自在产品、研发、营销、运营、管理等方面的资源优势，共同拿地，共同开发，以大西安区域房地产开发为重点，辐射陕西省内各地市城镇化建设。”却并没有在荣华西安区域现有的6个项目上直接进行深入合作。这可能也与荣华目前正在运作的项目并不符合碧桂园胃口有关，所以双方把希望放在“下一个项目”。
比较而言，隆基与万科就曲江项目的合作，就显得有些常规化。就万科而言，从进入西安的第一个项目“新地城”而言，就是收购了现成的公司和土地自己开发。据隆基李瑞斌总透露，曲江项目的合作是由隆基占股份、万科开发营销。这个项目开发好了，有可能会延续到其他项目的合作。李瑞斌与王石是20多年的同学好友，李总认为隆基和万科在企业理念上有很多相似之处。
综上看来，同样是牵手联姻，但各有各的情况和特点，有值得说的地方，也有不宜放大之处。本土企业都选择了在一定的范围内公开，而不是放大宣传，一是现实情况所致，二是陕西企业的低调本色所限，三是确实暂时也还没有什么太值得说的实质性题材。
低调隐声的背后
荣华与碧桂园、天朗与融创、隆基与万科，三家的合作之举，对于天朗、荣华、隆基来说，无论是“强强联手”，还是“高攀上位”，应该说是好事，本不应低调，但基于都没有怎么发声，其实还有行业生态及房地产现状问题。
众所周知，近两年来，西安楼市的形势不怎么好，开发量连年增长，去化速度却持续放缓，不少企业因资金短缺到了捉襟见肘的地步，甚至有些企业因此而停工陷入极度的困境，更有个别房企的老总被逼上了绝路。
此时，无论是好事，还是什么事，悄悄地为好。不要被过度聚焦和谈论，避免意外。这可能是大家心照不宣的选择。三家本土房企积极地寻求合作，无论是嫁接开发模式、管理经验、资本对接，还是单个项目合作、深度合作，或是为了下一个项目，都是值得称赞的。
而就融创而言，通过与天朗的合作，实现了进军陕西的愿望，以天朗在陕西底蕴深厚的人脉、资源，双方合作愉快的话，对融创来说绝对是一个可以持续有大收益的好选择。对于碧桂园来说，通过与荣华的合作，可以实现其顺利杀入西安市场的夙愿，而不是像目前这样屈居在韩城这个陕西的二线地市做一两个施展不开拳脚的小项目。我们有理由期待更美好的事实呈现。
对于隆基而言，有足够的土地资源，可以搭上万科号，实现更大价值的品牌效应、经济效应。而对万科而言，隆基在陕西还算不错的土地储备，恰恰可以省去很多的前期成本。“万隆合作”模式虽无新意，但却可以更持久。
可以预见的是，这仅仅是开始。随着一些全国性品牌房企在一线城市开发空间的被压缩，陕西经济增长潜力的释放和发展地位的增强，未来有更多本土房企被看中，走上联姻升级的解放之路。