开源大咖齐亮相——开源治理论坛亮点速览

3月22日下午，“OSCAR云计算开源产业大会”分论坛——开源治理论坛在北京国家会议中心召开。该论坛由开源社理事长、联合创始人刘天栋出品并主持。论坛邀请了中国信息通信研究院知识产权中心副主任毕春丽，开源社理事长、联合创始人刘天栋，华为Cloud BU开源总监刘艳华，开源信徒、开源之道作者李健盛，isula容器社区负责人梁辰晔，开源技术沙龙《开源下午茬》策划人龚仪进行了开源相关演讲。

中国信息通信研究院知识产权中心副主任  毕春丽

来自中国信通院的毕春丽分享了《ICT领域里的开源知识产权风险》。她表示，如何看开源风险，它的风险点在哪，一个三三原则可以概括，即风险来源有三个方面，治理角度也有三个方面。风险来源三方面分别是：产权模式、开源社区特殊规定和后端。第二个三原则分别是：版权、专利和商标。

开源社理事长、联合创始人  刘天栋

开源社理事长、联合创始人刘天栋分享了《开源社区与项目激励机制的思考》。他表示，开源治理不只是法律框架，它还是一个社会框架。大家谈到开源治理的时候，会谈到法律风险，社区如何发展和治理，项目如何开源，开源流程等方面，所以说它是一个社会框架。他为我们介绍了开源社的使命、演变历程，开源贡献者的激励机制等内容。同时，他透露，开源社正在探索基于区块链的社区和项目的激励机制，希望能够打造中国新一代的开源社区跟项目的激励体系。

华为Cloud BU开源总监  刘艳华

华为Cloud BU开源总监刘艳华从三个主要方面分享了《从开源到产品》，第一，使用开源管理。第二，为什么回馈社区？回馈社区中要注意什么？第三，如何对开源软件做增强？他表示，首先应明确开源管理是什么，同时应了解开源License、版权与专利和开源安全漏洞。以华为为例，华为经过多年的实践与探索，将选型作为重点。因为很多开源软件后期可能会暴露很多问题，选型是非常重要的。如果选得好，后面很多问题都可能会避免。当然，License、有维护者、活跃，跟需求匹配，有别人在使用，这些方面都是很重要的。

开源信徒、开源之道作者  李健盛

开源信徒、开源之道作者李健盛分享了《开源的成功理应是什么样子？》。作为多年的开源布道者，经过与各式各样人的打交道后，他将自己思考得到的开源怎么样算是成功分享给大家。他从企业视角、个人视角和基金会视角三个维度进行了分析。他认为，成功的开源，应是具备以下特性：技术的民主化，具有普适性，拥有为了把事情做好而做好的匠人精神，分布式的社交性质，人们通过实力而获得尊重和快速迭代。

isula容器社区负责人  梁辰晔

isula容器社区负责人梁辰晔分享了《从用户角度看开源社区的发展阶段》。首先他分析了什么样的开源社区是成功的社区，开源软件/社区和闭源软件/企业的区别，开源社区的发展现状和是否选择/建设开源社区。接着，他为我们讲解了如何判断社区处于什么样的阶段。他表示理论应切实应用，以解决用户的问题，以容器引擎为例，十年之前容器是一个概念，五年之前容器是一个原型，等到现在我们再看，容器已经是一个产品了。

开源技术沙龙《开源下午茬》策划人  龚仪

开源技术沙龙《开源下午茬》策划人龚仪分享了《企业级开源软件评估评价体系探讨》。他表示，之前著名咨询公司做出来的评估方法，放在中国来用有很多的不适用的地方。借鉴这些经典评估方法，他总结了一套自己的评估评价体系，从社区成熟度、产品成熟度、企业级特性和创新力四个维度去看一个开源项目或者是一个开源软件。

六位专家的分享可谓干货满满。对开源有点动心的你，可以与我们相约明年呦！你有点等不及了？那不如关注一下中国信息通信研究院刚刚发布的《开源治理白皮书》吧，新鲜出炉哦！

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校  审 | 陈  力、凌  霄 

编  辑 | 陆  廷

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