【魏则西之死】能唤醒我们多少良知与觉性？（附魏则西生前视频）
楚寻欢说（第101期）
楚寻欢说
这个五一节，一个名叫魏泽西的年轻人的死亡，将大名鼎鼎的百度再次推上风口浪尖，伴随“魏则西事件”在网络上持续发酵，百度、民营医疗“莆田系”和部队医院的合作均被推向舆论漩涡。
“青年魏则西之死”相关文章刷爆朋友圈，也让这个五一变得格外沉重。
百度的理念是趋利至上，迎合了改革开放后的中国特色——“白猫黑猫”理论，又抓住了国内第一波互联网商机，吊诡的是，因为这种默契与同谋，背后的老板帮百度扫清了第一大劲敌谷歌（Google)，没有竞争对手的百度可谓肆无忌惮。从目前来看百度似乎已失人心，但还完全没有到保车去卒的时候。李彦宏不是胡雪岩，而是趋近陈光标，就像当年陈光标被某些媒体揭短群起猛攻后却骤然而熄，对于百度来说，百度的恶本就是政府同谋给惯出来的。“度娘”用户依然坚挺，国内无敌手，这是中国特色的竞争机制使然，如果没有新的持续的爆料与推动，百度能象征性地道个歉，罚点小钱就算不错的结果了。其实，不只是百度，试问我们各行各业类似的现象还少吗？没有百度，一定还有另一个趋之若鹜的“千度”、“万度”。说了这么多，寻欢君其实想说的是:
国家正确市场竞争机制的确立才是遏制百度作恶的根源，而百度的改变程度，在于民众的良知觉性与社会精英阶层的引领推动程度。
君子爱财，取之有道。韩国作家崔仁浩小说《商道》（同名电视剧）里的主人公林尚沃有句座右铭是：“财上平如水，人中直似衡。”所言甚是。
常言道“月盈则亏，水满则溢”，千金散尽还复来，欲望是没有止境的，物极必反，范蠡三聚三散的绝唱正是“戒盈杯”的实践。
且不谈法律，公道自在人心。《道德经》有句：“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。”这与日本经营之圣稻盛和夫的经营理念“敬天爱人”如出一辙。
“莆田系”和部队医院，他们与百度及相关产业链已然构成了富有中国特色的利益共同体，被誉为野蛮生长的地产教父的冯仑能一统莆田系吗？抑或还有更大的黑马与变数？
魏则西之死能唤醒我们多少良知与觉性？
种瓜得瓜种豆得豆，因果轮回，真实不虚，念念不忘，必有回响，我们拭目以待。
（文/楚寻欢 2016.5.3于京东）
随着事件持续酝酿，网上开始流传一段魏则西生前录制的求助视频，视频中魏则西面容憔悴，声音低沉：
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=v0197wwbut1&width=500&height=375&auto=0
“大家好，我是魏则西，我今年21岁，在我读大二的时候，发现自己身患恶性肿瘤，经过这一年多的治疗我经历常人所无法想像的巨大痛苦，我的家庭也不堪重负，但我不想死，我21年的奋斗和努力还没有化为光和热，我还有梦想，我想看看这个广大的世界，我向经历自己的一个完整的人生，成就自己的事业。同时我是独子，我无法想像如果我现在死去，我的父母将会怎样度过他们的晚年。我还有这么多关心我爱护我的朋友，我对这个世界有太多的眷恋和不舍，希望大家可以帮助我让我度过这个人生之中最大的恶难，去继续我的人生，去经历广大的一切，谢谢大家！”
人民日报评“魏则西之死”：
如果丢掉责任，企业还能走多远？
王石川/“人民日报评论”微信公号
5月1日，一篇关于搜索和医院的网文，在各个媒体刷屏。
被查出患有“滑膜肉瘤”这种罕见病的大学生魏则西，辗转多家医院，病情不见好转。后通过百度搜索找到武警北京总队第二医院，在花光东凑西借的20多万元后，仍不幸去世。魏则西生前曾在知乎撰文，详述此次经过，并称这种生物免疫疗法，在国外早已因为“效率太低”而被淘汰了。据报道，该院也并没有如宣传中那样，与斯坦福医学院有合作。
习近平总书记在前不久召开的网信工作座谈会上强调，办网站的不能一味追求点击率，开网店的要防范假冒伪劣，做社交平台的不能成为谣言扩散器，做搜索的不能仅以给钱的多少作为排位的标准。此次让“做搜索的”再度成为靶心的，正是竞价排名。
今年1月初，百度因“卖吧”事件而广受质疑。本是病友们自助平台的贴吧，被百度卖掉，那些处于危境中的病友们痛失交流平台，甚至上当受骗。事后，百度公开承认“（卖吧）暴露了我们在贴吧商业化运营管理上的失职，和对吧友声音的忽视”。时隔不过3个月，百度再次身陷舆论漩涡，不能不让人叩问：这是偶然还是必然？
目前，百度已两度回应魏则西去世事件。先是称“武警北京总队第二医院是一家公立三甲医院，资质齐全”，继而表示“正积极向发证单位及武警总部主管该院的相关部门递交审查申请函，希望相关部门能高度重视，立即展开调查”。在涉事医院尚未发声的当下，在众议鼎沸之际，惟有监管部门及时介入，通过彻查该事件，真相才能逐渐浮出水面。
英国作家维克多·费兰克认为，每个人都被生命询问，而他只有用自己的生命才能回答此问题；只有以“负责”来答复生命。因此，“能够负责”是人类存在最重要的本质。那些被生命询问的企业，尤需留存责任。基于对企业的信任，亿万用户使用搜索、创建贴吧，企业有责任善待这种信任，更有义务承担社会责任。
能力越大，责任也越大，大企业当有大责任。这种责任，不是不作恶，也不是面对恶时睁一只眼闭一只眼，而是坚守企业伦理，在自身发展的同时思量，该如何饮水思源，回报社会。将贴吧卖给生意人更能有利可图，开发竞价排名则可坐地生财，问题是，如果只追求经济效益而忽略社会效益，如果挥霍信任、丢掉责任，企业还能走多远？
网联网企业如此，其他企业亦是如此，医院更是如此。南宋名医张杲说过，凡为医者，须略通古今，粗守仁义。绝驰鹜利名之心，专博施救援之志。如此则心识自明，神物来相，又何戚戚沽名，龌龊求利也。其实，求利很正常，但是不能见利忘义，面对孤苦无助的患者仍然利欲熏心，谈何宅心仁厚？
不同于一般信息的竞价排名，医学信息的竞价排名与患者生命健康息息相关，更需规范、严谨和合法。毋庸讳言，曾有无良医院通过竞价排名而发横财，不仅谋财，而且害命。毕竟，如果病情危急的患者轻信吹嘘，除了钱包被掏空，更因贻误救治而死于非命。“当你凝视深渊时，深渊也在凝视着你。”当竞价排名联姻惟利是图的医院，谁能分得清谁的责任小一些？
只有富有爱心的财富才是真正有意义的财富，只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业。企业不作恶不是底线，承担责任才是底线。从卖吧事件到魏则西去世事件，共同提出的命题就是企业该如何承担责任。很显然，一个企业的价值，不只体现在拥有多少市值，更体现在如何造福民众，多大程度受人尊重。
互联网企业更该思忖的是，如何更好地重塑价值观。如果仍然被动应对质疑，而不能理清责任链条，拧紧责任螺丝，彻底内部整饬，结果就可能如网友所称的，让人们对互联网世界失去信任、对技术失去尊重。唯有“坚持经济效益和社会效益并重”，才能形塑风朗气清的网络生态，让网络技术回报社会、造福人民。
则西之死，真是免疫治疗惹的祸？
——看肿瘤专家如何分析
“21岁，滑膜肉瘤转移，与生命赛跑……” 这是青年魏则西新浪微博的简介。魏则西，21 岁，是西安电子科技大学计算机系一名学生，因身患滑膜肉瘤去4月12日去世。其生前求医过程中，通过百度搜索看到排名前列的武警北京总队第二医院，接受所谓的“斯坦福技术”和高有效率的“生物免疫疗法”，结果无济于事，令人非常痛心。则西之死，真是免疫治疗惹的祸？复旦大学附属中山医院周宇红教授给予最及时的回应：
作者：复旦大学附属中山医院 周宇红
正确诊断和规范治疗亟待提高
软组织肉瘤分型极为复杂，发病率低，从病理到临床均是一种很有挑战性的肿瘤。大多数医生对复杂的软组织肉瘤缺乏专业知识，简而言之，即是把其归为一大类肿瘤笼统的看，武断地认为，所有的软组织肉瘤化疗放疗均不敏感，使很多患者接受了不恰当的治疗或错失正规治疗机会。事实上，术后联合放化疗应该不错，这类肿瘤化疗还是很敏感的，当然，有时有长的部位不好，失去手朮切除机会的话，由于其恶性程度高，5年生存率还是不理想的。
正是基于软组织肉瘤国内肿瘤界乱象丛生的现象，我们刚出版了《软组织肉瘤诊治中国专家共识（2015年版）》，呼吁正确诊断、规范治疗，也呼吁对这种少见又复杂的肿瘤转诊到区域性的诊治中心。
我从09年开始做软组织肉瘤，每每看到国内众多的乱诊乱治都心痛不已。幸亏我们中山医院有很好的多学科团队，从病理、影像到外科、放化疗，很多患者现在会被介绍到我门诊来，我也希望借中国医学论坛报官方APP壹生平台，好好宣传这部分的工作。软组织肉瘤目前缺乏大公司的推动，所以学术进展和交流极为平乏。
免疫治疗：临床如履薄冰，我们要慎之，但也要敢于担当
对于生物免疫治疗我也正在进入这个领域，其实肿瘤免疫治疗将会是未来肿瘤领域最具潜力的治疗手段。有文章报道，“害死”魏则西是免疫疗法，这样报道又从非专业角度将其一棍子打死，是我痛心之二。细胞免疫治疗手段众多，发展迅速，但是如何选择合适的患者，如何选择合适的治疗时机、方法以及如何与手术、放化疗有机结合都是很专业的问题。科学的看待现有的以及未来的治疗手段，科学的认识疾病的本质，这更是国内医学界医生的责任。
现在所有的人都盲目的把PD-1抑制剂当神药，殊不知这个药的适应证还不清楚，也只在某些肿瘤中有神效，对于其疗效的预测指标都还不知道，所以不要盲目崇拜、也不要盲目否定。严谨的科学态度是我们必须坚持的，在科学的前提下进行科学探索，正如我们老院长说的：临床如履薄冰，我们要慎之，但也要敢于担当。
季酉辰：水墨
【冯仑】：我为什么要跟莆田人一起搞医疗
2014年3月28日~29日，万通控股董事长冯仑来到黑马会医疗健康分会春季论坛现场进行分享，讲了他为什么选择跟莆田民间医疗机构合作。他说，医疗健康是三高产业——高就业系数，高需求弹性，高增长，莆田人占领了整个民营医院过半市场份额，拥有十几家上市公司，所以他愿意跟这些人合作，他和他的立体城市愿意为所有医疗健康产业创业者提供人造空间。
以下是冯仑演讲全文：
我就给大家讲讲故事吧，我擅长讲“似是而非”的事情，这两个结合起来可能就是你的人生，有科学，也有似是而非的不科学。
我讲两个事吧：第一为什么我们作为地产公司现在进入或者关注到健康医疗产业；第二件事说说我们跟莆田的民间医疗发生关系以后，我观察到的一些有趣的事情。
医疗健康产业有三高：高就业，高需求，高增长
大家知道我们一直在做立体城市的一个计划。这个过程当中我们面临一个问题，就是这样的一种聚集，在一平方公里要聚集8-10万人，要靠一个产业聚集而不是靠房地产，我们就面临怎么选择产业的问题，开了很多研讨会，也是各种科学和不科学在一起讨论，最后我们自己从经济上考虑，我们提了三个标准，“三高的产业”我们才能选。
第一，要高就业系数。大家知道服务业是用人多，越牛的服务用人越多。一个很牛的人后面跟一大堆人服务。酒店，最差的一个老太太可以管一层楼；三星级酒店一个人管五个房；五星级可能就是两个人管一个房，精品就是两到五个人管一个房。
医疗健康产业如果是高端的，大概是一张病床需要四到六个人就业，这些人工资还不低，所以就业系数一定高。
第二，需求弹性大。经济科学讲弹性，学术定义就是每增加一个单位的供给或需求刺激出来的新的供给和需求的程度，这就叫弹性。简单的说需求弹性最大的是什么？人类历史上：吸毒，越吸越想吸，弹性巨大；吃饭，弹性很小，吃饱了就不想吃了，每一个单位满足以后不再产生新的，所以你的饭量一辈子增加的不快，基本还在减少。所以我们要找一个行业需求弹性巨大，就是辐射力很强，吸引力很强。刚才我跟汪建（华大基因创始人）一直在请教，就是基因这个玩意儿，每个人都有。哺乳类都有，站着的哺乳动物地球有70亿，对健康的需求就是无限大。你已经很健康了，至少今天没查出癌症，但是你告诉我有什么好事我来一下，你说吃点什么又健康一点，最后汪建说把基因次序再搞搞我也愿意，不停的花钱，这叫需求弹性非常大。每一个供给并不可能使我的需求停下来，我们要找这样一个产业。
第三，要找高增长，不可替代的产业。比如做鞋有一段是高增长，过一段是替代的，所以我们不希望（选这样的产业）。按照三高的要求，我们就找，找到了医疗健康产业，这个医疗健康产业就定义为我们从事的一个主导产业。这个产业有多少事呢？我们又找了很多产业，我们就大概5个字，医（看病、医疗、健康）、教（教学）、研（研究）、养（养护、养老）、易（交易、贸易、生意）。
按照这样我们就开始研究这个事，过程中我发现一个有趣的现象，我们要把这些产业引入到立体城市非常纠结，分三部分：一是公立医院，国有的医药行（企）；二是民营；还有外资。
外资如哈佛、斯坦福这些高端的，也不可能现在来中国；然后国有的这部分发展受体制约束，常麻烦，过去国有的医院增加几乎为零，民营增加了1200家。我们发现一定要跟民营打交道，就研究发现了，原来民间有一万家民间机构，八千来自莆田，莆田有一个庄，一个庄里有一个村，里面有三个家族，就归因于一个大哥。我学的全是不是很科学的事情，我对这个很感兴趣。
中国八千家医疗机构的老板，每年必回莆田
这样的话我就开始往莆田跑，我们去莆田，今年春节还专门用几天时间到莆田看这几个家族和村里发生了什么事，为什么八千家医院都由莆田人掌控。我们怎么样去跟他们合作。我到那看见一个很有趣的现象：莆田四个村在一个庄里，我们先看房子，因为我做房子。发现房子最高的就是外边挣钱最多的，很简单。然后到了最高的还正在盖，我们找到整个那一带最高的一家，这个大哥就是整个（莆田帮的）带头大哥。然后这个大哥就告诉我，他还不是真正的大哥，我是跟我叔叔出来混的，当年父亲去世以后我跟着叔叔在街上杂耍卖狗皮膏药、翻跟头，那时候他十四五岁，父亲去世，非常辛苦。
于是我们去看他叔，那是老祖宗。我们走了很多地方，最后突然发现老人家在庙里，这个庙越盖越高，一层一层叠上去，大概有四五个庙，老人家穿着的非常光鲜，戴个眼镜，显得非常有城府，很从容。这个就是叔叔，他说我已经离开这个行业十多年了，现在主要管这些庙。这个时候我才发现什么叫做领导，领导就是管精神，管未来，管生死。
叔叔就是管庙，庙非常重要，莆田的人不管走到再远，莆田人都烧香拜的都是女祖宗，妈祖，还有这个姑，那个娘，庙里供的女性为主。男人不管在外面做生意跑多远，身边有多少亲人（全场哄笑，亲人指的是什么，你懂的），但是家里的原配是不离婚的。而且最重要的是，这些原配哪怕没有文化也都在家待着，然后母亲都留在家里，盖高楼把母亲和妻子放家里，每年过年回家，不管多远，都要回去，整个村里都是很牛的车，就这几天要拜见太太和母亲。而平时这个叔叔，就是照顾这些母亲和太太的精神世界。领导要这么管，管住了女人的精神世界，最后每年过节，男人不管在外面多挣钱、多牛，还得回来。
所以第一件事我就看到了莆田人这样来领导，有一个真正的领导是管未来，管价值观，管生死，管情感。这个领导你别看每天在招呼这些庙，所以中国八千家医疗机构的老板，每年必定回去要看他，这个很牛。
下面才是大哥，大哥就像CEO管具体事，招呼各门各派聚集。再就是分散在全国的八千家的医院，医院才有院长，然后才有医生，才有研究人员。但非常有意思，所有的莆田的医疗机构的朋友，没有一个是学医的，也不会看病。但是他们发展了的民间医疗的事业。
为民营医疗提供人造空间
我们就跟他们讨论，请他们来参与到立体城市的发展，最后发现这是中国最活跃，最有进取心和最进步的医疗产业当中的一个力量。莆系医疗，也是经过了二三十年的演变，从电线杆底下奋斗起，贴小广告，一直到现在登堂入室，可以接受各种各样的投资，然后他们现在也有十几家上市公司。正因为这样，我们才对中国医疗健康产业开始越来越多的关注和研究，研究过程中我们干什么？我不是讲故事，我把这个干完了给大家讲故事就走了，我们从房地产来说，我们觉得我们的帮助可以对这个行业有巨大的一个互补性和帮助。
因为到目前为止，所有的人的活动80%还是在人造空间里活动，比如这就是人造空间，人造空间分两种，一种是移动的人造空间，比如马航找不到了，就是人造空间。我们是创造固定的人造空间房子，这个就是我们的工作。医药生物技术，看病再发达，最后你都要回归到房子里边，在我们创造的人造空间里活动，而这成本占到了很大一部分。所以我们跟他们的合作非常简单，我们怎么样为专业领域里服务，创造他们所需要的有价值的人造空间，在位置、成本、运营、管理、资本方面提供这部分的服务，让他们成为我们的客户，我们成为他们的供应商。所以我们现在就给所有的民间医疗也好，其他医疗产业也好，我们提供产业的不动产的服务，就像我们现在做工业资产，给消费业和物流公司提供智能仓库一样，所以我们给医疗健康产业提供专业的物业服务。
我们这个服务也非常简单，就是大家如果需要有这样的要求，我们可以来商量。除了立体城市之外在别的地方一样，然后我们有一整套的服务模式，希望我们能够在创造一个有效的人造空间方面来为这个产业提供服务。现在的医疗产业有的时候发展不起来，比如国有医院为什么发展不了？他自己要盖房、找地、贷款，最后成立基建办，然后把基建办主任抓起来，这些事全部干完医生就没兴趣了，而且这些活是很专业的，找一个医生变成基建办主任然后再盖房，这个过程医院没有办法发展。如果把这三个事分开，盖房是盖房的事，看病是看病的事，研究的是研究的事，把这些事分开。就像酒店的模式是最好，业主是业主，投资商是投资商，运营商是运营商，大家知道香格里拉也好，万豪也好都是管理运营公司。未来我们的医疗健康产业也这样发展，我们作为不动产的一个提供者，然后大家各位可能是一个运营商，另外我们如果资金不够，我们还可以找专门的投资商，只有这样这个产业才能比较快的健康发展。这就是我今天站在这的原因，说来道去我们还是一个做房子的，只有我们把房子做好，大家的事业才能有着落，然后我们共同才能发展，谢谢大家。本文转载《创业家》。
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