园林专业的未来在哪里？我们做乙方还要做到什么时候？！
园林专业的未来在哪里？我们做乙方还要做到什么时候？！
我最近在一些高校和设计企业做演讲交流的时候反复被提到这个问题:园林专业的未来在哪里？作为园林规划设计行业的一分子，我们对目前的市场环境都有类似的感觉: 项目量少了，甲方更难伺候了，拿钱更慢了，周边的同行在降价了……一句话，好日子已经过去了，真的是这样吗？
首先谈下是什么造成了今天设计行业的困境。
很多人会说是房地产行业的萎缩造成的，其当然如此，那么房地产行业为什么成这样了？ 2007年底的时候房地产曾经经历了一次调整，虽给一些房地产企业造成一些困难，但调整本身是健康的，就像一个人跑不动了势必要放慢速度。到了2008年初的时候，美国金融危机的影响日益扩大从而促使政府出台了保八的经济刺激方案，十几万亿的支出有过半数进入了房地产行业，跑不动了的房地产像被打了一针强心针，又开始以更快的速度狂奔，泡沫的影子是在那个时候埋下的。2008年奥运会我们多爽啊！但是到了今天美国经济复苏了，我们却开始品尝当年保八种下的苦果，就好比当年美国重感冒导致全球性流感，我们怕被传染而拼命吃药，现在美国感冒好了，我们肾却吃坏了!
各位同仁们，在过去的几年里你们做过非房地产项目吗？有人会说我们很少做开发商的项目。放心，你们做的也都是房地产项目。无论来找我们的客户提出任何类型的项目，什么滨河绿带，公园绿地，旧城改造，养老社区，观光农业，休闲旅游，教育医疗，文创园区，背后直接和间接的目的都只有房地产。地方政府过度依赖土地财政使得他们不得不夸大人口基数以获得最大的土地开发指标，每一个离开户籍地在外工作和生活的人都会既被户籍所在地的政府记入户籍人口，又被其所居住的城市计入常住人口，如果在第三地购买了投资房则肯定会被记入那里的流动人口。这就是为什么把中国所有规划的城市人口容量相加已经远超过了十三亿人的根本原因。我们专业过去几年的繁荣正是建立在这样的虚夸的基础之上的，请问这样的繁荣还可以持续吗？还应该持续吗？
再谈谈我们这个专业到底是做什么的。
这个问题每次提出来都会引发很多人的反感，就像再次提出景观和园林的差别一样，但是不直面这个问题又如何能判断未来园林行业的走向呢？园林与景观是两个有重叠但明显不同的领域，再提起这个话题不是为了延续几年前的景观与园林之争，而仅仅是为了理清未来园林产业化的思路。西方的景观专业是从建筑专业剥离出来的，如同规划专业也是从建筑专业分离出来的一样。而中国园林从来就是多专业整合的生活化载体。虽然几十年来园林专业一直在与国际上景观专业接轨，但至今仍明显保留着专业整合的传统。
许多园林本科教育开设建筑和规划课程，在园林院校成立建筑和规划专业，这都是美国的景观专业不具备的特征。大量国内园林设计公司包含了规划和建筑设计的服务内容，就连园林设计资质也包括了建筑，结构甚至暖通的专业能力要求，这都是与美国的景观体系完全不同的。再者，中国园林自唐宋时期开始就是生活内涵与自然环境结合的载体，而不是仅仅面对生态和可持续的所谓基础设施。传统园林里的亭台楼阁谢馆轩室，无一不是生活的内容。园林是集一个民族的生活，文化，自然观，审美，工艺，产品，休闲活动于一体，并与自然的丰富特征相结合的智慧结晶，是集文明之大成的伟大杰作，不是用几个门类就可以界定的狭窄的单一学科。
我们一段时间以来对待园林文明的态度如同二十年前在徽州出卖祖宅盖新房的老乡一样，直到哪一天看到当年贱卖的老屋变得价值连城了才后悔莫及。现在我们还经常看到甲方提出景观先行的愿望，这种对于风景园林的尊重是我们的文化留给我们的宝贵资产，是美国做景观的人们梦寐以求的！大家见过美国景观设计师在建筑师面前摇尾乞怜的样子吗？这个我很熟悉。当年回国没有什么高大上的理由，一是因为恐惧，二是因为无聊。当然美国的景观设计师还是会三板斧的，而且三板斧很精，很值得我们虚心学习。但是我们这些园林人在中国完全可以施展十八般武艺，而不是拎着仿制的斧子上山搂草打兔子。
既然我们的园林专业很宽泛，还发展到今天这样的规模，很显然我们是在为社会创造价值，那么我们究竟在创造什么价值？我们的专业词汇里似乎只有社会价值，文化价值，生态价值，却似乎很羞于谈起经济价值，这就和八十年代美国的软件工程师一样，Too simple, too naive! 假如我们没有为别人带来了几千万，几个亿甚至更多的附加值，他们怎么会支付给我们几十或几百万的设计费呢？难道他们和我们一样忧国忧民，担心海平面上升吗？
那么好，我们清楚自己的价值是怎么统计，怎么量化，怎么生成的吗？假如连我们自己都不清楚自己的价值，又如何去掌握我们自己的定价权呢？别人钱来得容易的时候就多扔给我们几块，手头紧了就找理由不给，我们难道就只有当面作揖背后骂娘的份吗？抱着金饭碗要饭就是我们现在的真实处境！这个社会的挑战不再是怎么再盖更多的房子，而是盖了这么多的房子干什么用。我们专业过去十年的繁荣大多来自于盖房子的过程，而这种设计服务是一次性消费，吃了上顿没下顿，用我们自己的专业术语讲就是不可持续的。假如我们真正意识到园林是生活的载体这个道理，我们就会看到这个载体所蕴含的无穷潜力！
马云为什么成了首富？难道是因为他很会卖东西吗？他做的是一个平台，一个载体，别人在他的载体上挣到钱，他自然就是首富了。我们如果还认为我们就只能提供设计服务做乙方，就好比盖茨还在编软件，乔布斯还在做产品设计。一个不自己掌握自己创造的产品的所谓创意产业是没有希望的！当乔布思推出苹果手机三年后，诺基亚就垮了！景观视角的短板不在于它是否符合社会需求，景观好比诺基亚手机，是用来打电话的，园林是苹果手机，是一个有无限可能性的平台，哪个有潜力，不是已经有答案了吗？
我们自己首先要意识到自己所创造的价值，证明这些价值，告诉社会我们到底是做什么的。我们其次要兑现自己的价值，要有更多的专业设计师去投资，去赚大钱。如果有设计师还在抱怨甲方不给钱，那么你有没有想想究竟为甲方带来了什么价值，或者说干脆去走甲方的路，让甲方无路可走？我们不能跟在美国景观定义的后面，边要饭边扛着所谓社会和生态责任！每一个人和每一个专业都有自己的社会和生态责任！我们要知道自己的智慧在为这个社会创造着价值，而且要自己去实践这种价值！盖茨的伟大并不在于发明创造，而在于把软件产业化。当年攻击他的人都是他的同行，认为他只谈钱，今天的扎克博格是怎么靠半小时写出来的软件成为硅谷最大的慈善家的呢？我们的设计作为智慧的投入在一个建设中所占的比例如此微小，这种智慧投资比有时不如一棵树值钱！我们的专业服务构架还停留在十九世纪，与现代社会的经济形态太脱节了。是到了需要彻底改变的时候了！
谁能保证电商还能红火十年？但是我可以肯定的说，以园林牵引的体验式经济只会比现在发展的更快，并且永无止境！园林上市企业已经行动起来了，有苗圃的施工企业也在做延伸产业了，甚至创投资本也已经投入到体验式园林经济之中了。
当园林的智慧结合资本和运营，开始掌握终端产品，做的有声有色的时候，那些原来的传统甲方就会面临生存挑战而不得不借助设计服务，他们对设计企业还会是今天这种态度吗？当然今天的设计企业普遍水平不高，无法提供有附加值的设计服务，就算死掉大多数又有什么不应该呢? 风景园林是有巨大产业前景的，但是设计服务版块在萎缩是必然的。我们也不要指望规划设计业务量还会回到2012年的水平，就像我们不要指望还会像八十年代可以用两百元买幅齐白石的画一样。设计服务当然还会存在，但是在风景园林产业中所占比例只会随着产业规模的扩大而进一步缩小。设计公司的就业人数的总量在一线城市已经到顶了，在二三线城市还有少许空间，但总体来讲也是十分有限了。在总量畏缩的前提下，人员的更新还会持续相当一段时间。目前设计队伍中技能单一，对专业热情不高，综合能力弱的人员不在少数，这些人一部分会留在专业中继续提高自己的职业水平，另一部分也许会改行或者转到相关产业中发展。从这个角度看设计服务行业仍然会吸纳相当数量的新就业群体，但竞争是必加剧，用人单位会更加慎重。
是到了应该告诉年轻人真相的时候了！不要再忽悠所有的年轻人都涌进规划设计这个行业做乙方了，要鼓励更多的年轻人思考如何利用园林这个产业平台做产业链，用体验经济战胜电商！我们的专业大有可为！我自己也许做不到了，但我相信我们专业的下一代一定不会再如此悲催的都只想着提供设计服务，而不懂得发挥知识价值的重要性！如果我们一边在高傲的谈论着如何改变地球生态，一边又在抱怨甲方坑人不给钱，这不就像连自己都在挨饿的和尚在空谈济世救民吗？改变这个世界是需要资本的，难道我们就应该只拥有道义上的资本吗? 只拥有道义资本管用吗？
我几乎每次去高校演讲都告诉年轻人改行要趁早，从政和经商都是不错的选择，学个MBA当甲方或做投资都是很有前景的，搞得在台下听的老师直担心。这个社会多一些学园林出身的市长和董事长有什么不好呢？！其实我非常清楚，设计是留给劝他改行劝不动的那些人的，如同痴迷打麻将的人们，劝是徒劳的! 做设计需要巨大的脑力，心力，体力，智力，耐力，财力的付出，唯有对它抱有巨大热情的人才能在面对困难的时候坚持下去，才应该去做设计师，才不会将来后悔！设计必须是你的麻将，而我见过太多的人只把他当成一个来钱快的行当！和这些人一起打设计的麻将是如此的痛苦，但是为了有麻将打哥们儿忍了十几年了，因为你如果凑不出百八十人就根本上不了麻将桌！现在行情变了，这些人要离桌了，谢天谢地你走了！假如你不想做产业，也没资本和善心搞公益，非呆在设计圈混，还没什么真本事，没办法提供有附加值的设计服务，还在哭诉甲方如何欺负人不给钱，嘿，麻烦您调到静音状态，哥儿们手里的麻将正在瘾头上！
我看到了这个社会在朝正确的方向发展，我认为我们不是好日子过去了，而是好的时代才刚刚开始！我有一种强烈的预感，二十年后的那位首富很可能是学园林的！
最后我想平复下情绪，调整下心态，“弱弱”的问一句: 我们做乙方究竟还要做到什么时候？
（来源老马识图，版权归原作者马晓伟所有，仅供学习交流使用。）
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