赠书 | “20世纪最佳教练”约翰·伍登的领导力法则
内容来源： 文章摘自《教导：伍登教练是怎样带队伍的》，由清华大学杨斌教授翻译，内容经译者授权由水木读书荟整理发布。
译者简介： 杨斌，管理学博士，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授、博士生导师，领导力研究中心主任。
约翰·伍登
图片来源百度百科
在“篮球王国”美国，有一位传奇教练，他执教41年战绩辉煌，曾以运动员和教练员双重身份入选史密斯篮球荣誉纪念馆，他的名字是约翰·伍登。
约翰·伍登的生涯胜率高达80.4%，而支撑这项耀眼数据的，不仅是带球员的训练方法，还有高人一筹的团队领导力。
约翰·伍登的名言很多，比如
“明星主要的配料是其他的队友。” “天赋是上帝给的，请保持谦逊。名声是别人给的，请保持感恩。而自负是自己给的，请保持谨慎。”
“教练就是那个可以给出正确意见而不引起怨恨的人。”
“千万别放弃你的梦想，否则你的梦想将放弃你。”
当然，对于想要了解这位伟大教练，跟他学习如何带团队、培育人才，打造自身领导力的人而言，阅读这些金句还远远不够。
于是在今天，我们向大家隆重推荐清华大学出版社的新书《教导：伍登教练是怎样带队伍的》。
这本书由约翰 · 伍登本人以及史蒂夫 · 贾米森合著，通过三大部分，共15个章节，为大家体系化展示约翰 · 伍登的领导力法则。
教练，不仅是影响着胜负，决定着球队和球员的命运（不只是一个赛季的命运，很多时候是一生的命运）；
不仅是比赛时你看到的那个场边的指挥者，更是要选择队员、组织阵容、勾勒愿景、激发斗志、设计战略、创新打法、调控全年节奏、发觉微小异动、操持枯燥日常、互通球迷声气、打造球队文化、作为队中灵魂、化解人际矛盾、直面无端压力⋯⋯
卡里姆•阿卜杜•贾巴尔与约翰•伍登
教练伟大，超越输赢。伟大教练，选材育人、塑造团队、孕育传奇、鼓舞民心，团结民族。
运动是人人的事儿，体育是天天的事儿，没有门槛，不为赢输，各自表达，总在进步。而同样的，教练实际上也是每人每天的事儿。
即使仅仅考虑与体育、运动有关的狭义教练，我们也缺至少一百万个好教练。
工作之余去教练自己的孩子、孩子的伙伴等，小学、中学、大学在体育课程之外的各种运动、比试⋯⋯都需要教练，都需要好教练。
而倘若考虑更宽广的领域（人生就是一幕幕的练习与上场，配合与得分，季复一季，代复一代）中的教练角色，行coaching之责，兴coaching之义，则恐怕好教练的需要就更为广泛，何止一百万，真就是人人！
很多人会好奇，伍登为何能取得如此耀眼的成绩。
答案是：伍登教练善于培养球员良好的习惯。就这么简单，这就是答案。
只要是约翰·伍登执教过的球队，他都会帮助球员们养成良好的习惯，无论是代顿（肯塔基州）中学、中南本德高中、印第安纳州立师范学院，还是加州大学洛杉矶分校。
伍登教练一路秉承着这一执教风格，直到他成为成功球队最杰出的构建者之一，让全世界为之侧目。
《教导》将会为你阐明这些“良好习惯”的内在特质，指导你如何将其运用到自己的组织管理中去。
本书中，约翰·伍登将向我们讲述他的领导理念是如何一步步演变的，以及他为打造成功的球队和组织所专门构建的一套哲学。
伍登的“良好习惯”实则涵盖了异常丰富的内容：价值观、知识、团队精神、自律、持之以恒、原则、理想、平衡、品行、细节、努力、爱、自控、忠诚、勤奋等，甚至还包括如何快速地穿好袜子。
约翰·伍登的“秘诀”为何如此令人信服？答案在于，那些他所具备和教导的优秀品质，每个人都可以借鉴。
它们就像“开放的源代码”一样，如果你阅读本书，一定会在短期内，快速提升领导力。
而您要做的，只有一件事，就是伍登教练所说的“审视你内心的意愿”。
以上，希望大家都能喜欢《教导》，也希望大家能成功如愿提升领导力，成为各自工作、生活中的好教练。
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