我的亲身体会：第四次工业革命真的来了！ | 达沃斯博客
- 第四次工业革命 -
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上个月，我在北京参加了中国首次举办的世界机器人大会。
尽管在2015年的夏季达沃斯上我已见识过机器与人类的协作，但这次看到机器人如此全面渗透到我们生产生活的各个环节，还是让我非常的震撼。
图为作者在2015年夏季达沃斯与会场机器人Baxter的合照
机器能够为人类做的不再局限于机械性的重复工作。
人工智能的出现让它们能够学习知识甚至是感知情感，在清洁、送餐、甚至是讲故事，陪老人聊天等方面也能派上用场。
机器人在突发事件和自然灾害中的应用，也同样让我大开眼界。
图为美女机器人Genminoid F(左) 与真人演员共同表演话剧的场景。这款机器人由日本机器人专家石黑浩教授制作，她的皮肤由硅胶制成，外貌看酷似真人，并且可以像真人一样发声、对话和唱歌。
由沈阳新松机器人自动化股份有限公司的工业机器人。由机器人组成的数字化智能工厂通过企业内部各信息管理系统与互联网和物联网的互联互通，它能及时对接个性化用户需求，调整供应链，合理安排生产计划，调度生产，从而最大限度地实现了生产智能化。
哈工大集团展示的黑色的“三兄弟”。虽然个头不大，能耐可不小。老大名叫侦察机器人，可在各种山形、危险地貌穿梭，实时传送文图、语音信息。老二是小型排爆机器人，配备了独特的机械臂，可抓取6—30kg可疑物。老三是武装打击机器人，主要负责“掩护”工作，它的“前臂”可安装各种枪械进行远程打击。
第四次工业革命真的来了！
在世界经济论坛工作，我时常会听到关于第四次工业革命对人类发展的颠覆性影响。这次，我却是被自己的亲眼所见所说服了。
它之所以能被称为革命，是因为它增加了人和其他资源连接的维度、数量级和复杂度，使得未来充满了不确定性，人类无法预测其将产生的全部后果。
机器人就好比人类生出来的一个孩子，人类最初只是想让这个孩子去代替自己完成一些工作，可没想到有了孩子以后你需要管理的关系就多了一个维度：
你需要管理你和孩子之间的关系，也需要管理孩子之间的关系。
等到孩子成长到一定程度，你把他们接入到了社会（互联网），这时连接的数量就有了一个质的飞跃，而随着他们参与社会的分工协作，连接的复杂度又会呈现指数式的暴增；再往后会发展成什么样？
这个孩子长大后还会不会听人类的话？人类的哪些生产生活方式会被彻底颠覆？我们无法预测。
回望历史，连接的变化一直是驱动变革的最底层的力量，它可以改变整个产业生态里面人的命运，也可以引起整个全球经济格局和政治格局的变迁。
根据世界经济论坛的调研，到2020年，会有一半以上的职业因机器人和机器学习而改变。
我们先不去讨论职位数量的增减，单说工作的内容和所需的技能就将发生巨大的变化。
以往工人们可能只是在车间里完成重复性的工作，机器人上阵后，如何操纵和指导机器人会变成人们的主要工作，需要的技能可能包括编程和其他跨学科的综合知识。
那么现行的学校教育和培训系统是否做好了迎接变革的准备？人们能否适当超前地预测和储备足够多的人才？
这些问题的解决都需要政府、企业、学校等利益相关者的多方合作，因此世界经济论坛将“就业、技能和人力资本”作为当今全球面临的十大挑战之一，希望在其中扮演推动力量。
中国制造2025的助推器
从大的宏观经济政策来说，以往靠投资、消费和出口三驾马车拉动的需求侧政策已经明显乏力。
最近中央将发展的思路导向了“供给侧改革”，供给侧驱动经济增长的三个因素是劳动投入、资本投入和生产效率的提升。
当今中国人口红利逐渐消失，资本投入的边际效益递减，唯一能够见到明显拉动效果的就是效率提升，而机器人能够在提升效率上发挥的作用不言而喻。
另一方面，用机器人替代工人也是一些企业的无奈选择。
以制造业为例，“世界工厂”东莞的招工难问题已经困扰企业多年，随着城镇化的发展和服务业的兴起，人们更愿意选择离家近的、环境好的工作，而不愿意背井离乡去东莞的工厂，东莞虽然工资相对高但消费也相应的高，实际上攒不下多少钱。
再加上高端制造业回流发达国家，低端制造业相继离开中国，企业的经营压力非常大，必须采取降低成本、提升效率的措施。
据统计，目前东莞已经有六成以上工业企业开展了“机器换人”工作（根据东莞市政府的统计）。
根据国际机器人联盟的统计，中国已连续两年成为全球第一大工业机器人消费市场，中国市场2013年占全球机器人市场的1/5，2014年已上升到1/4。
我觉得不仅仅是在消费端，在设计生产制造端，中国也完全有可能成为领军者。
首先，中国目前注册的机器人企业已超过4000家，我相信在他们当中一定会成长出一些世界级的企业；
第二，中国的互联网行业是处于世界领先地位的，以此为基础，将机器人纳入
到万物互联的网络时是有共通性的；
第三，机器人的生产离不开制造业，中国制造业的强大毋庸置疑；
第四，用语言、手势等控制机器人还是一件非常有区域特性的事情，中国人用自己的语言和文化去操控自己的机器人，有相当大的先天优势。
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作者：张黎是世界经济论坛大中华区企业事务主管，以上内容仅代表作者个人观点。
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